關(guān)于回頭草這個(gè)話題，回不回頭，正反兩方都有他們各自理由。 

    正方——如果回頭比現(xiàn)在更好，為什么不？ 

    Cywind：為什么不可以重來(lái)呢？工作就是工作，如果原來(lái)的公司愿意，你也覺(jué)得還是回去的好，沒(méi)有什么不可以的，現(xiàn)在很多公司也非常重視這樣的人，這樣的人回去了對(duì)公司比較了解，不需要任何熟悉的過(guò)程，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人都是好處。深圳的金蝶公司就是這樣，非常歡迎離開(kāi)的人再回去，包括他們的技術(shù)總監(jiān)，公司的副總裁都是當(dāng)年出去以后又回來(lái)的。 

    Langchenling：也許正是公司需要你這樣的人才，同時(shí)有更好的發(fā)展，可以說(shuō)你回去工作是輕車熟路。但是必需知道，回去工作并不比新找一份工作所要面對(duì)的壓力小，如果你有勇氣面對(duì)辦公室里的竊竊私語(yǔ)，“他回來(lái)做什么，不是不回來(lái)了嗎？”…………那么你就回吧。 

    微塵：離開(kāi)總是會(huì)有各種原因的，如果回頭的時(shí)候，那個(gè)致使自己離開(kāi)的原因已經(jīng)不在了，那么回頭也未嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)。畢竟，可以省略那一段漫長(zhǎng)的適應(yīng)熟悉過(guò)程。 

    心亂亂：泰戈?duì)栒f(shuō)，我們一次次飛走，是為了一次次回來(lái)。回頭如果是理性的選擇，那么這也是一種成長(zhǎng)。當(dāng)初離開(kāi)是對(duì)的，為什么不可以今天回來(lái)也是對(duì)的呢？ 

　　個(gè)人認(rèn)為，好馬就是要吃回頭草。就我所知有很多成功的回頭例子，比如蘋(píng)果的喬布斯，摩托羅拉的陳永正，IBM的小沃森等等。其實(shí)對(duì)于回頭的馬兒來(lái)講，本身已經(jīng)不是原來(lái)的樣子，經(jīng)過(guò)磨練，得到了成長(zhǎng)。 
 
    反方——子在川上曰：“逝者如斯夫！” 

    Lsyl166：覆水難收！畢竟大部分公司的環(huán)境是不成熟的。公司新老同事的竊竊私語(yǔ)加活生生還要成為人力資源部說(shuō)教的“反面教材”，會(huì)被口水淹死。個(gè)人以為走了，就不要回頭，舊工作跟舊情人一樣，分手了就不要說(shuō)“再見(jiàn)”！ 

    Harebaby：我覺(jué)得，關(guān)鍵還是馬兒離開(kāi)的時(shí)候，應(yīng)該確信離開(kāi)時(shí)沒(méi)有遺憾，離開(kāi)了也就不會(huì)再想回來(lái)了。如果做一匹好馬,當(dāng)然就不用吃回草。 真的想念，回頭看看就行了。 

    Littledust：總有些離開(kāi)的原因是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的，所以，回頭是永不可能發(fā)生的事情！我自己的這一次離職就是這樣。回頭的唯一可能是更換所有公司經(jīng)理級(jí)別的人，而這，就如同變成一個(gè)新公司一樣了。 

    海城浪子：我覺(jué)得還是不應(yīng)該回去的，有句古語(yǔ)：“既知今日，何必當(dāng)初。”想想你當(dāng)初為什么要離 開(kāi)？自己原因？公司減員？雖然你有機(jī)會(huì)再次回到以前的公司，可是你要面對(duì)不僅僅是一些表面的問(wèn)題，接踵而來(lái)的是各種壓力。就好像失戀一樣，再?gòu)?fù)合，也已不在是以前的樣子。 

    袖底風(fēng)：如果有人想吃回頭草，想清楚公司為什么要請(qǐng)你回去，很多時(shí)候是因?yàn)槟阍��?jīng)在那里展現(xiàn)出你很優(yōu)秀的方面，否則沒(méi)有哪個(gè)老板愿意接受你回頭，除非那老板是個(gè)慈善家。想想看，離開(kāi)老東家時(shí)，你給自己打多少分，老板給你打多少分，就當(dāng)是80分吧，那我告訴你，等你回頭時(shí)，別人對(duì)你的要求就不只80分那么多，就算你真的做到80分，在別人眼中，頂多只有60分。 

    安然：人只有往前走，既然當(dāng)時(shí)選擇離開(kāi)，那肯定是經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮才做出的決定，選擇了離開(kāi)只有往前走，哪怕是前面會(huì)有很大的困難，要不然當(dāng)時(shí)就不應(yīng)該盲目地離開(kāi)。事到如今，沒(méi)有什么好顧慮的。如果你回頭，公司會(huì)用舊的眼光看待重新回來(lái)的人，并沒(méi)有看到回來(lái)的人是有更多積累的不一樣的人。這樣，可能會(huì)產(chǎn)生很多的消極的后果，在方方面面影響重新回來(lái)的人順利發(fā)展。（完）