11月20日，在重慶市郵政公司深入學習實踐科學發展觀轉段分析會上，該公司總經理王曙東提出要以推進“三個轉變”、實施“三大戰略”為主題，進一步把全市郵政學習實踐活動引向深入。 
　　推進“三個轉變”，即推進發展觀念的轉變，從片面地講收入、講增長的狹隘發展觀念，向全面、協調、可持續的科學發展觀轉變；推進增長方式的轉變，從簡單加大投入拉動發展的粗放式經營，向通過整合資源、提高員工素質、轉變營銷方式、提升科技水平來實現增長轉變；推進機制與體制的轉變，借改革之力，使重慶郵政由傳統企業向現代企業轉變。實施“三大戰略”，一是實施以創新為主題的市場拓展戰略，推動郵政速遞物流、金融等競爭性業務的發展。二是實施以改革為主線的資源整合戰略，通過優化整合實物網、信息網、營銷平臺、投遞平臺等郵政資源，確保資源開發、利用的合理化和最大化。三是實施以人為本，以全面提高員工素質為核心的人才戰略，通過加強員工培訓、引進人才、實行薪酬激勵和競爭上崗等方式，建設一支高素質的員工隊伍。
　　推進“三個轉變”、實施“三大戰略”，是重慶郵政結合自身實際和未來發展目標提出的企業發展方略。11月4日～19日，重慶市公司5個調研組圍繞全面推進落實郵政金融機制體制建設、加快推進和深化速遞物流專業化經營改革、增強服務能力建設、統籌運用郵政營銷資源以及堅持以人為本，促進和實現企業增效、員工增收等課題，深入32個基層單位進行調研，廣泛征求意見和建議，掌握了基層企業發展的第一手資料，為制定破解發展難題之策提供了有力的依據。