現代物流的合同已不再是簡單純粹的代理、運輸、倉儲、保管、報關等合作的簽訂。它的制作是按一定流程管理的一個設計方案，該方案要解決企業的各種疑難問題，達到簡化程序、減低成本、提高管理水平、提高企業經濟效益和市場競爭能力的效果，合同所涉及的環節多、時間長、要求相對復雜。所以物流中國提醒——在簽訂合同時需注意：
  合理性——即要考慮雙方的利益，達到互惠互利的目標。如果只考慮一方贏利，而另一方無利可圖，這樣的合同一般簽不下來，即使簽下來，履行中也會出現各種問題。只有雙方的理念一致，所簽合同的目標相同，合作才能順利進行，出現問題也較易解決。
    真實性——在當今物流競爭強烈現狀下，物流商千萬不要為爭取客戶，而擴大自己的物流服務，即使做不到也先答應。應讓客戶清楚認識了解自己的服務，如要解決某一方面的問題，可以詳盡的策劃然后付諸實施。而對那些經過努力仍無法做到的方面，千萬不要輕易承諾。
     完善性——簽訂合同看似簡單，其實是非常復雜的過程。若一方在簽約前考慮不周或準備不足，就會給執行帶來不必要的麻煩。此外，合同的執行標準及衡量標準是合同簽約時首要考慮的問題。一旦沒有了標準，很容易導致雙方在執行合同或對所提供的服務方面產生爭議。
經濟性——一個完善戰略的形成，首先要具有對未實現所選方案的服務水平成本支出的估算能力。合同本身影響著最終能產生效益的項目。作為物流企業管理者，掌握使自己的能力與客戶的期望和需求相匹配的利益，對客戶的承諾是形成物流戰略的核心。
     明確性——物流商與客戶第一次合作簽訂合同時，一定要對“服務范圍”標一個明確的界定，如：為客戶提供長期的物流服務時期、具體內容等等。 因為運的貨物種類多樣，那么服務也就不一。“服務范圍”要細述有關貨物的物理特征，裝卸、搬運和運輸的要求，運輸方式等物流過程中的每一個細節。
     可行性——合同的制作是為了約束雙方的行為以減少損失。對于專業性較強的企業，在簽約前應分析企業生產、管理的特殊性、特殊要求及特別需要注意的問題，避免留下難以彌補的后患。必要時可以向有關專家咨詢，甚至請他們參與談判。
     可塑性——在簽訂協議時，雙方心中都要有把尺，即適中為最佳程度。一般將合同定為中間性、可改進的方案，這樣最好，可塑性最強。即使有所變化，也可在今后做出一定調整、改進。特別是對物流方來說，合同要指定具有保護措施條款，最好要制定一些有責任限額的條款，否則將會承擔無限的責任；輕易不要承擔嚴格責任制條款，而要爭取過失責任制條款。