記者日前來到天津空港物流加工區，看到在一片氣勢磅礴的現代化廠房內，有整體水平國內領先、世界一流的生產裝備，有紡紗、織布、印染、服裝制作等完整的產業鏈，這就是天津高新紡織工業園。天津紡織通過實施調整、重組、變革，為老紡織工業基地實現又好又快發展走出了一條新路，被中國紡織工業協會會長杜鈺洲稱為“天津模式”。 
　　經過4年的努力，天津高新紡織工業園已基本建成，天津紡織如何站在新的平臺上，實現又好又快發展呢？記者近日采訪了天津紡織集團（控股）有限公司董事長劉寶根。
　　記者：從1998年虧損5億元到高新紡織工業園基本建成，天津紡織走過了一段艱辛的、不平凡的發展歷程。進入2008年，面對新的環境、新的機遇、新的挑戰，您有哪些新的發展思路？
　　劉寶根：回顧天津紡織近10年的創業歷程，我們經歷了三次發展思路的重大突破。第一次是提出建設都市紡織基本框架；第二次是以建設高新紡織工業園為依托，提出建設現代都市紡織；第三次就是最近提出實施“五大戰略”。應該講，前兩次發展思路的突破帶給我們的是百億集團目標的實現、高新紡織工業園的建成、躋身全國500強，天津紡織的發展呈現出質的飛躍，綜合競爭實力顯著提升�！拔宕髴鹇浴钡奶岢觯�即第三次發展思路的突破，對于天津紡織而言將會帶來更加全面、更加系統和更加深遠的影響。
　　記者：天津紡織全面實施“五大戰略”的具體內容是什么？
　　劉寶根：我們提出的“五大戰略”，即：主業提升戰略，研發帶動戰略，品牌支撐戰略，多元經營戰略和融資發展戰略。
　　戰略之一：實施主業提升戰略，發揮園區引擎作用。主業是天津紡織的根基，提升主業的運行水平是實施新的發展戰略、實現多元經營格局的重要基礎。主業提升的關鍵是要打造好以高新紡織工業園為代表，各行業小區互動的主業平臺，充分發揮園區的龍頭帶動作用。圍繞提升園區運行質量，在產品鏈銜接、強化管理、積極開拓市場、提高產品檔次、強化培訓及創新體制和轉換機制上下功夫，發揮園區運輸、包裝、倉儲成本低的優勢，力求做到同類產品，在平均勞動時間的前提下，制造成本最低，具有較強的競爭力，形成以高附加值、高檔次、高品位、高技術含量、高效益產品為主體的產品結構。
　　戰略之二：實施研發帶動戰略，增強自主創新能力。要實現天津紡織的更大發展，提高核心競爭力，研發問題就顯得更為重要，更為關鍵，必須集中全力在研發上實現新的突破。要加快天紡工程研究院的建設。經過3年時間的努力，將研究院建設成為全行業提供產品開發、技術服務的公共開發平臺，研發能力達到覆蓋紡織行業，發揮輻射北方地區的帶動作用。還要加強紡織服裝前沿技術的研究，形成一批具有自主知識產權的專利成果，通過建立成果轉讓、轉化機制，真正實現賣技術、賣設計的目標。做實與天津工業大學共建的研發平臺，通過科研課題承包、項目股份制等方式，實現前沿技術與高端人才的融合，研制一批產品，開發儲備若干具有自主知識產權的產品。
　　戰略之三：實施品牌支撐戰略，擴大產品贏利空間。天津紡織發展到今天，還沒有培育出真正意義上的品牌。因此，要下大決心，采取重要舉措，力爭在一定時間內使品牌工作有突破性進展。為了解決這個問題，我們與意大利等國家及我國香港地區的有關單位合作建立特賣場，引進國際一線品牌，力求通過學習他們在品牌運作和銷售方面的經驗，來提升我們的品牌運作水平，帶動我們的品牌工作。同時，確定“抵羊1932”、“仁立1931”、“仁立米蘭達”為天津紡織服裝類主打品牌，控股公司成立專門策劃經營品牌的公司，開辦品牌專賣店、旗艦店，用全新的思路和市場運作的方式對現有品牌進行整合，力求品牌銷售收入占全系統工業銷售收入50%以上。
　　戰略之四：實施多元經營戰略，實現多業態協調發展。目前，紡織業外部環境發生了顯著變化，利潤空間被擠壓。天津紡織要實現新的發展，在主業提升的同時，必須立足全局抓整合，實現資產管理的最優化、資源價值的最大化，業態經營的多元化。充分利用現有的土地及房產資源，通過與國際、國內知名企業聯合，優勢互補，使天津紡織的經營觸角進入新型零售業和房地產業、現代物流業、商務連鎖賓館、保險代理等第三產業，作為增加利潤空間的渠道之一，調整我們的產業結構，拓展我們的產業領域。2008年，與格林豪泰合作的商務連鎖賓館將陸續開業。通過多業態經營，逐步完成自我積累，同時培養鍛煉一支骨干隊伍，使這些新型業態成長為天津紡織的重要輔助產業。
　　戰略之五：實施融資發展戰略，搭建全新資金運作平臺。在天津紡織發展的重要時刻，必須加大資本運作力度,盡快研究確定包裝上市的公司及上市途徑，按照上市公司的條件進行培育，力求以較快的速度搭建起融資平臺。
　　記者：天津紡織下一步實現又好又快發展的基本標志是什么？
　　劉寶根：實現又好又快發展的基本標志是研發能力顯著增強，形成具有自主知識產權或獲得專利的技術200項以上，研發投入占銷售收入的2%以上，高新技術型企業科技投入率年平均達到5%的水平；產品競爭力呈現強勢，主要產品銷售利潤率5%以上；品牌貢獻率提高，品牌產品銷售收入占工業產品銷售收入的50%。高新紡織工業園企業資產收益率、利稅率、貢獻率居國內先進水平，排序進入全國前10名；融資能力顯著提升,平臺基本建立；多元化經營格局基本形成，即以國際品牌產品為主體的特賣場使我們進入零售業，以現代物流和商務連鎖酒店為重點的服務業以及房地產業等達到一定規模，并成為天津紡織新的經濟增長點。
　　記者：到2010年天津紡織的基本目標是什么？
　　劉寶根：我們計劃經過3年的努力，到2010年，銷售收入突破200億元，實現利稅10億元，進出口總額達到10億美元，職工年人均收入突破3萬元。
　　記者：天津紡織推進“五大戰略”有效實施的保證是什么?
　　劉寶根：實現天津紡織又好又快發展，做到“五大戰略”有效實施，一要堅持天津紡織的企業文化；二要堅持創建學習型企業，培育學習型員工。要培育一支能夠在關鍵時刻信得過、靠得住、有作為的骨干隊伍和具有較高綜合素質的員工隊伍。