本文以黑格爾的“正題、反題、合題”的否定之否定哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，分析了供應(yīng)鏈發(fā)展的歷史，根據(jù)這一發(fā)展歷史來分析中國煙草當前存在的問題和未來發(fā)展趨勢，并指出，中國煙草未來的走向是不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密合作的供應(yīng)鏈一體化，而當前需要為供應(yīng)鏈整合做一些準備工作，即加強煙草產(chǎn)業(yè)的社會分工和專業(yè)化發(fā)展，論文最后給出了一些具體建議。 
　　[關(guān)鍵詞] 分合思想 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 煙草 <BR>　　 
　　一、“分”、“合”思想與供應(yīng)鏈管理 
　　看待中國煙草的供應(yīng)鏈優(yōu)化整合問題，有必要首先了解供應(yīng)鏈管理在人類經(jīng)濟中的發(fā)展歷史。供應(yīng)鏈（Supply Chain）的概念最初在20世紀80年代末由一些企業(yè)的管理顧問提出，并在90年代被廣泛使用。在此之前，商業(yè)上使用“物流”和“運營管理”來表達相應(yīng)的一些內(nèi)容。Stevens（1989）較早的給出了供應(yīng)鏈的定義，他認為，“供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、配送服務(wù)和顧客。” 
　　在世界經(jīng)濟發(fā)展史上，最初的經(jīng)濟形態(tài)是小農(nóng)經(jīng)濟、手工作坊經(jīng)濟，在這個漫長的時期，經(jīng)濟單位以“合”為主，具有自給自足的特點，經(jīng)濟實體之間交易較少，社會分工簡單。以小農(nóng)經(jīng)濟時代卷煙生產(chǎn)為例。那時，農(nóng)民自己在田里種植煙葉，自己曬干，自己制作（或者通過旱煙袋，或者自己卷制），然后自己消費，這是典型的以“合”為主的生產(chǎn)形態(tài)。隨著工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，分工和專業(yè)化成為經(jīng)濟的主要形態(tài)，即不同的產(chǎn)品由不同的經(jīng)濟實體來生產(chǎn)，每一個經(jīng)濟實體只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，然后再通過交換來消費自己不生產(chǎn)的產(chǎn)品，社會分工進一步發(fā)展之后，即使同一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了分工，比如當今的汽車生產(chǎn)，就由上千個生產(chǎn)廠商負責生產(chǎn)不同的零部件甚至負責不同的工序。這時，完成了第一個過渡，即由一體化經(jīng)濟過渡到社會分工和專業(yè)化經(jīng)濟。 
　　毫無疑問，社會分工和專業(yè)化提高了經(jīng)濟實體內(nèi)部的生產(chǎn)效率。在一定時期內(nèi)，這種效率提升和成本節(jié)約占據(jù)主流地位，人類社會不再是“三十六行，行行出狀元”，而是“三萬六千行，行行出狀元”。但是，隨著社會分工的深化，經(jīng)濟實體之間的協(xié)調(diào)問題越來越嚴重，交易成本越來越高。社會分工程度越高，則這種交易成本越多，同時，企業(yè)在推出、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品時，需要協(xié)調(diào)很多相關(guān)的廠商和合作伙伴，快速推出高質(zhì)量產(chǎn)品的難度越大。這無疑會降低企業(yè)的競爭力。在這種情況下，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)就越來越重要，為了降低協(xié)調(diào)成本，增加協(xié)調(diào)效果，企業(yè)從眾多合作伙伴中選擇出可靠的合作伙伴，形成穩(wěn)定的關(guān)系，進行密切的合作，合作伙伴包括供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商以及零售商等，形成一個完整的供應(yīng)鏈鏈條。這就是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)過程就是供應(yīng)鏈管理。 
　　根據(jù)分工、專業(yè)化以及供應(yīng)鏈整合的發(fā)展歷程，我們可以看出，人類經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展經(jīng)歷了一個“合、分、合”的過程，即“合久必分，分久必合”。這正和黑格爾提出的“正題、反題、合題”相對應(yīng)，呈現(xiàn)出螺旋式發(fā)展的過程。分工之后的“合作”之“合”不再是原初意義上的“合”，而是更高意義上的“合”。 
　　圖 供應(yīng)鏈組織形態(tài)出現(xiàn)背景 
　　從分工到再度合作這樣一個發(fā)展歷程，對中國煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈一體化發(fā)展有一定的啟發(fā)意義。中國煙草的發(fā)展歷史上，在中國煙草內(nèi)部，其實一定程度上存在著分工和專業(yè)化發(fā)展。但從市場運作的角度，中國煙草在2003年工商分離之前，工業(yè)、商業(yè)銷售以及煙葉采購都按省市為單位，統(tǒng)一開展，事實上處于“合”的狀態(tài)，即上下游業(yè)務(wù)高度一體化。 
　　因此，當時中國煙草改革的一個重點就是根據(jù)市場效率原則，對原來中國煙草的一體化格局進行分工；待分工和專業(yè)化發(fā)展到一定階段時，其工作中心將演變?yōu)楦鲗�業(yè)化公司的合作，即供應(yīng)鏈整合上來。前后經(jīng)歷了從“一體化”到“分工、專業(yè)化”，再到“一體化合作”的發(fā)展過程。中國煙草要進行供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，這是未來必然要做的，當前中國煙草要做好從“一體化”到“專業(yè)化”的過渡，即中國煙草目前的發(fā)展重點還是更有效地進行社會分工，以發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢。 
　　二、煙草供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的動態(tài)演化 
　　中國煙草在2003年工商分離之前，工業(yè)、商業(yè)銷售以及煙葉采購都以省市為單位，統(tǒng)一開展有關(guān)的市場運作、業(yè)務(wù)運營和管理活動，事實上處于一種上下游業(yè)務(wù)高度一體化的狀態(tài)。從工商分離以后，這種格局被打破了，但是物流等一些業(yè)務(wù)仍然沒有獨立出來，仍然依附于工商企業(yè)，存在低效率運作問題。 
　　因此，中國煙草改革的一個重點就是應(yīng)當根據(jù)市場效率原則，對原來的中國煙草進一步分工；待分工和專業(yè)化發(fā)展到一定階段時，工作中心將演變?yōu)檎�合各專業(yè)化公司，即供應(yīng)鏈一體化。這樣，煙草行業(yè)的發(fā)展就會經(jīng)歷一個從“一體化”到“分工、專業(yè)化”，再到“供應(yīng)鏈一體化合作”三個發(fā)展階段。 
　　中國煙草要進行供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，這是未來方向，現(xiàn)在則要做好從“一體化”到“專業(yè)化”的過渡，即實現(xiàn)更合理的社會化分工。中國煙草目前發(fā)展的重點還是如何更有效地進行社會分工，以發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢。 
　　分的過程包括：工業(yè)企業(yè)和商業(yè)的分離（目前已實現(xiàn)）；商業(yè)企業(yè)內(nèi)銷售渠道建設(shè)與物流配送業(yè)務(wù)的分離；工業(yè)企業(yè)內(nèi)物流配送業(yè)務(wù)的分離；制造能力與品牌研發(fā)的部分分離；銷售終端目前不在中國煙草體系之內(nèi)，故不存在“分”的問題。 
　　合的過程包括：省內(nèi)工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的合并；省工業(yè)公司之間的聯(lián)盟與合并；地區(qū)商業(yè)公司之間的合并；省份之間甚至更大范圍內(nèi)的商業(yè)公司的合并；物流業(yè)務(wù)的地區(qū)整合及全國范圍內(nèi)的整合；銷售終端的整合。 
　　在當前體制及競爭形勢下，以上“分”的過程以及“合”的過程還有諸多的障礙。然而，這些障礙可能是表面的“不可能”，實際上在環(huán)境變化后便自然消除。必須用發(fā)展的眼光看待這些可能的變動，解放思想，分析這些策略的必要性及可行性。實際上，過去一些看起來不可思議的事情，那些不應(yīng)該發(fā)生甚至應(yīng)該禁止的事情，其實早已在孕育中了。就像前幾年開展的“工商分離”，以及近來開展的“按訂單組織貨源”與“按訂單組織生產(chǎn)”，原來都是“不可思議”，甚至被禁止的事情，然而，現(xiàn)在卻逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，并顯現(xiàn)出強大的生命力。 
　　三、煙草行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展 
　　根據(jù)分析，我們列出了中國煙草行業(yè)的分合過程。從中可以看出：哪些過程已經(jīng)發(fā)生，而哪些過程還尚未發(fā)生，同時，我們從發(fā)展趨勢和效率的角度對這些過程進行了判斷。 
　　 表 煙草產(chǎn)業(yè)中分工、整合解析 
　　四、供應(yīng)鏈發(fā)展策略 
　　基于以上分析，我們認為，中國煙草要想構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系，需要首先完成如下專業(yè)化發(fā)展過程： 
　　1.將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)分別獨立出來（只保留必要的物流資源），并把獨立出來的物流資源進行整合，形成一個或多個專業(yè)化的大型煙草物流公司。 
　　2.通過工業(yè)企業(yè)之間的競爭，使部分缺乏競爭力的企業(yè)放棄品牌，轉(zhuǎn)化為代工企業(yè)，專門從事生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，使少數(shù)大的制造品牌企業(yè)借用代工企業(yè)的力量，重點進行研發(fā)、品牌建設(shè)，快速做大品牌。 
　　3.商業(yè)企業(yè)要打破地區(qū)樊籬，形成跨地區(qū)聯(lián)盟，逐步擴大整合范圍，形成具有較高競爭力的批發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)。 
　　4.煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，具體辦法可以是：由煙草公司承包土地大規(guī)模現(xiàn)代化經(jīng)營，農(nóng)民作為雇工參與；或煙草公司專門從事管理和服務(wù)工作，但農(nóng)民的煙草生產(chǎn)受到煙草公司的統(tǒng)一管理、控制和服務(wù)。 
　　5.專賣局的執(zhí)法業(yè)務(wù)與商業(yè)企業(yè)分離，形成獨立的執(zhí)法主體，作為政府的辦事機構(gòu)而存在。 
　　在形成合理的專業(yè)化分工格局后，煙草行業(yè)即可重點加強上下游企業(yè)之間的合作，構(gòu)建合理的煙草供應(yīng)鏈，通過優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理與國際煙草企業(yè)競爭。