進(jìn)入冬季，市場(chǎng)對(duì)成品油需求增加，黑龍江銷售綏化物流配送中心采取五項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全力組織油品調(diào)運(yùn)，確保綏化和伊春兩個(gè)市場(chǎng)油品不脫銷不斷檔。 
　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證市場(chǎng)供應(yīng)。2007年11月15日，綏化物流配送中心成立保障成品油供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成品油供應(yīng)組織、協(xié)調(diào)和指揮，并制訂油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)到機(jī)關(guān)各部門和油庫，組織學(xué)習(xí)、演練。
　　加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證資源計(jì)劃落實(shí)。綏化物流配送中心主動(dòng)與銷售公司、油品承運(yùn)方溝通，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決油品調(diào)運(yùn)和市場(chǎng)供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。2007年11月至12月，綏化物流配送中心共調(diào)入油品3.50萬噸，比計(jì)劃多調(diào)入油品5281噸，基本滿足市場(chǎng)需要。
　　加強(qiáng)組織調(diào)運(yùn)，增加油品自提量。冬季鐵路運(yùn)力不足導(dǎo)致計(jì)劃油品不能及時(shí)到庫。這個(gè)中心與油品承運(yùn)方協(xié)商，決定增加運(yùn)油車輛，通過公路運(yùn)輸從部分煉油廠直接自提油品。2007年11月1日至12月30日配送中心共從煉油廠自提油品8704噸，約占油品購(gòu)進(jìn)總量的1/4。
　　加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，合理調(diào)配資源。在油品供應(yīng)緊張時(shí)期，綏化配送中心要求供應(yīng)區(qū)內(nèi)油庫和加油站每天上報(bào)油品庫存數(shù)量，并專門安排一名負(fù)責(zé)油品供需情況監(jiān)測(cè)的人員，到供應(yīng)區(qū)和加油站搜集準(zhǔn)確需求信息。根據(jù)掌握的信息，把油品投放到需求量大的供應(yīng)區(qū)和重點(diǎn)加油站，使有限的資源發(fā)揮更大的作用。
　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，加快油品調(diào)撥配送。綏化物流配送中心從2007年12月份開始，實(shí)行機(jī)關(guān)干部包庫制度,保證油品隨時(shí)到貨隨時(shí)卸車，隨時(shí)申請(qǐng)隨時(shí)調(diào)撥，24小時(shí)配送油品，加快調(diào)撥配送速度，最大限度地滿足顧客需要。