何 舞 長(zhǎng) 禾
2008-12-10 12:45:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
棄官?gòu)纳?BR> 20世紀(jì)90年代末的何偉洪，本是深圳市外貿(mào)部門(mén)主管對(duì)外招商引資及管理外商獨(dú)資、三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，并分管保稅倉(cāng)業(yè)務(wù)。基于本身對(duì)保稅業(yè)務(wù)的熟悉和個(gè)人的理想，1999年，何偉洪辭去公職，下海從商。
當(dāng)時(shí)，深圳當(dāng)?shù)氐耐赓Y企業(yè)大多都有辦理保稅業(yè)務(wù)的需要，其中一個(gè)難題是，零散部件的通關(guān)時(shí)間無(wú)法得到保證。在當(dāng)時(shí)中國(guó)的海關(guān)監(jiān)管機(jī)制下，進(jìn)口之前要預(yù)申報(bào)，辦理很多的手續(xù)，通常一個(gè)手續(xù)的申辦要1個(gè)多星期，跑很多部門(mén)。問(wèn)題總有解決的辦法，“我們成立了一家有進(jìn)出口權(quán)的公司，替這些外資企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。”這家公司就是千亦禾的前身。國(guó)內(nèi)公司可以使用預(yù)申請(qǐng)的批文，通關(guān)手續(xù)比外資企業(yè)簡(jiǎn)便，時(shí)間節(jié)省好幾天，但成本上基本是一樣的。找到感覺(jué)
公司成立初期，雖然有厚實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，但何偉洪對(duì)于“商”這個(gè)概念卻沒(méi)有絲毫的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在一步步的摸索中，他和合伙人葉軍把千亦禾帶到了供應(yīng)鏈的殿堂，于2002年初成立國(guó)內(nèi)首家以“供應(yīng)鏈”做為行業(yè)命名的股份制企業(yè)。
起初，基本上沒(méi)有人愿意做零、散、雜貨物的進(jìn)口代理業(yè)務(wù)。“今天客人要一個(gè)馬達(dá)的配件，就一件，但是急需。你幫他做進(jìn)來(lái)，一整套報(bào)關(guān)手續(xù)都要，比起一車(chē)貨的手續(xù)一點(diǎn)也不少。”比起大宗貨，零散雜也賺不了幾個(gè)錢(qián)。不過(guò)，這也意味著在創(chuàng)業(yè)之初不用承擔(dān)過(guò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。何偉洪的生意一開(kāi)始賺得不多，人也只有4~5個(gè)，但起步非常順利。“也就是一箱兩箱，一件兩件，好在每天都有。”
回憶那段經(jīng)歷，何偉洪覺(jué)得收獲在于慢慢找到了經(jīng)商的感覺(jué)。“從完全不懂經(jīng)商，到真正開(kāi)始經(jīng)商，總算學(xué)到一點(diǎn)東西。”人才聯(lián)邦
何偉洪與葉軍的合作取得了經(jīng)濟(jì)上的共贏，2004年底，兩人探討確保“千亦禾”基業(yè)正常持續(xù)發(fā)展的前提下，分別追求為實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大理想的事業(yè)。于是，何偉洪的“長(zhǎng)禾”、葉軍的“亦禾”紛紛問(wèn)世。
吸取 “千亦禾”兩人合作模式的成功經(jīng)驗(yàn)，何偉洪意識(shí)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大，必須在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有更科學(xué)合理的組合，同時(shí)要建立一個(gè)靈活理性的決策機(jī)制。于是他聚集了一批來(lái)自不同區(qū)域，具備不同文化背景的專(zhuān)業(yè)人士構(gòu)建成了長(zhǎng)禾集團(tuán)的董事局。除了聘請(qǐng)身為香港人的梁樂(lè)庭擔(dān)任常務(wù)副總裁之外，原來(lái)梁的日本上司高山法道（TakayamaNorim－ichi）也加盟到長(zhǎng)禾集團(tuán)董事局，出任市場(chǎng)總監(jiān)。原任上海某大型外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，精通國(guó)際貿(mào)易和資本運(yùn)作的張國(guó)梁出任執(zhí)行董事，還有畢業(yè)于日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)的邊威博士，出任供應(yīng)鏈總監(jiān)。
