要學(xué)會(huì)在打折季節(jié)里淘寶
2008-12-11 11:24:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 一萍
南
京聯(lián)合鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)楊思明7日在接受記者采訪時(shí)表示，由于應(yīng)對(duì)及時(shí)，南鋼在減產(chǎn)的情況下，不僅沒(méi)有虧損，反而在10月份全行業(yè)虧損的情況下盈利5000萬(wàn)元。
（據(jù)12月8日 《中國(guó)證券網(wǎng)》）
在全球金融危機(jī)給鋼鐵行業(yè)造成的負(fù)面影響下，南鋼卻能夠獨(dú)善其身，在全行業(yè)虧損的情況下盈利5000萬(wàn)元，可謂在打折季節(jié)里淘到了寶。
每逢節(jié)假日，賣(mài)場(chǎng)便搞一些折扣以吸引人氣，此時(shí)的價(jià)格甚至低至一兩折。一些消費(fèi)者認(rèn)為既然是打折的那么就應(yīng)該是 “便宜沒(méi)好貨”，而一些明智的消費(fèi)者因?yàn)樯钪O “淘寶經(jīng)”，此時(shí)出手可大有收獲。在鋼鐵行業(yè)的“寒冬”季節(jié)，一些鋼廠為了求得生存，不得不限產(chǎn)保價(jià)，而南鋼此時(shí)采取的一些行動(dòng)則顯得更明智。為了應(yīng)對(duì)本次危機(jī)，南鋼提出了六個(gè)中心：以訂單為中心、以質(zhì)量為中心、以效益為中心、以降價(jià)為中心、以規(guī)范化為中心、以人才為中心。正是這六個(gè)中心，使得南鋼在本輪危機(jī)中得到了一定的發(fā)展，這六個(gè)中心也因此成為了南鋼在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期的 “淘寶經(jīng)”。
9月份在鋼價(jià)大跌之時(shí)，南鋼基于對(duì)原料價(jià)格下跌的判斷，實(shí)施停采、緩采、減采，以減少資金的占用，正是因?yàn)槟箱摫M可能地采購(gòu)價(jià)格低的原料，對(duì)于價(jià)格較高的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)口礦緩采，才使企業(yè)獲得了較好的利潤(rùn)率。
金融風(fēng)暴致使的鋼鐵行業(yè)全面虧損，對(duì)于那些有一雙慧眼能夠 “淘寶”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是大難臨頭，反而成為了機(jī)遇。只有充分抓住這些難得的發(fā)展機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，狠抓內(nèi)部的精細(xì)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力提高質(zhì)量和產(chǎn)量，降低消耗，降低成本，練好內(nèi)功，便能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
