這兩天，福建省盛輝物流集團工會主席官祖振又要出差巡講了，這次要去的是南京、杭州等地的分公司，巡講的內容是在金融危機背景下的經濟形勢和公司現狀，鼓勵職工與企業攜手共渡難關。 
　　受金融危機的影響和沖擊，10~11月，我市物流企業貨運量同比減少10%~15%，產值下降25%。業務量下降，影響了職工隊伍的穩定，一些員工開始尋思著“跳槽”。作為“中國物流百強企業”的盛輝集團同樣面臨這種境遇。了解到這一動向后，官祖振就向集團董事長劉用輝建議，很多員工并不明白金融危機是怎么回事，他們盲目跳槽不僅不利于企業更不利于自身，何不搞場形勢講座來穩定人心？劉用輝馬上同意了。于是，從上月初開始，官祖振便在福州總部和部分外地分公司來回巡講32場。他的巡講，撥開了籠罩在職工心頭上的疑云，大家的心安定了。為了鞏固成果，公司還趁熱打鐵，承諾不減員、不減薪，明年還可能再度加薪。 
　　和官祖振一樣，我市很多企業的工會組織都行動起來，與企業領導層一道，為企業渡過難關獻計獻策。 
　　福州恒鑫輕工制品有限公司工會主席黃禮清正忙著開展“我為公司轉內銷獻一計”活動，發動2000多名員工走市場、摸行情，爭取國內訂單。這是一家以出口為主的家具生產公司，金融危機使公司出口渠道嚴重受阻。 
　　“中國是全球最大的市場，出口不通就改走內銷。”公司作出這一決策后，工會馬上行動，發動技術骨干改造生產線。目前內銷生產線已從6條增加到7條，國內外訂單總量從3億元增加到了3.5億元，月產值也從4000萬元增加到5000萬元。 
　　同樣有著2000多名員工的出口型家具生產企業福州業通家居制造有限公司，也將銷售的主戰場轉向了國內。“我們現在比任何時候都更需要員工的支持。我們絕對不減員、不欠薪。”兩家企業的工會主席都這樣承諾。 
　　越是困難越要節約。最近，福建省東南電化股份有限公司的全體勞模發出了致全市企業勞模的倡議書，號召勞模們在企業中帶頭參與“我為節能減排作貢獻”活動。市工業工會主席朱金懷說，這項倡議已得到了許多企業的積極響應，各企業工會正組織勞模們爭相為企業抓技改、降成本、增效益。 
　　年關將至，帶著一年的收獲回家過個好年是職工期盼已久的好事。市總工會法律保障部部長王慷說，市總工會要發揮春風送暖的強項幫助企業“過冬”。接下來他們要多方采集用工崗位，做好裁員企業和用工企業的對接，送崗到受金融危機影響關停并轉企業，幫助失業人員重新就業，還要多方開發培訓機會，為失業者提高就業技能。市總工會還要向社會公布欠薪熱線，對因欠薪上門求助的職工要及時受理，對欠薪問題解決后仍存在困難的職工，要及時提供緊急生活救助，確保他們安心過好新年。