金融危機(jī)不僅考驗(yàn)著各國政府的決策智慧,也考驗(yàn)著身處危機(jī)鏈條末端的企業(yè)的生存技能。建發(fā)股份(600153,股吧)管理層努力化“�！睘椤皺C(jī)”,今年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入267億元,凈利潤5.46億元,同比分別增長25.61%和20.08%。 
　　建發(fā)股份的經(jīng)驗(yàn)和做法是審時(shí)度勢,順勢而為,科學(xué)決策,防范和規(guī)避大的風(fēng)險(xiǎn)。去年底,金融危機(jī)尚未蔓延影響到中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì),公司管理層便已提出2008年要“認(rèn)清形勢、穩(wěn)健經(jīng)營”的年度工作方針;在今年的半年度會(huì)議上,管理層作出了各項(xiàng)商品價(jià)格基本見頂?shù)呐袛?提出了“被動(dòng)接受、主動(dòng)調(diào)整、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在業(yè)務(wù)上有取有舍、在管理上有保有壓的”的經(jīng)營方針,并對(duì)營運(yùn)資源采取緊縮政策,及時(shí)處理庫存和回收應(yīng)收款,截至目前,公司所屬經(jīng)營單位已將庫存和應(yīng)收款等營運(yùn)資源占用降到歷史最低水平,僅維持在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營的臨界水平,最大限度減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
建發(fā)股份上市10年來逐步摸索出具有自己特色的公司治理結(jié)構(gòu),建立了較為完善、健全、有效的內(nèi)控體系,建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,應(yīng)收賬款由公司的信用管理部評(píng)審,庫存由公司的物流管理部控制,價(jià)格波動(dòng)由公司董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)管理,對(duì)波動(dòng)較大的產(chǎn)品實(shí)行套期保值。對(duì)于日常經(jīng)營,不僅注意事前防范,更注重事中的跟蹤、控制和事后的及時(shí)處理,最終結(jié)果還與業(yè)務(wù)人員的考核直接掛鉤,從而將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與日常業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。 
　　據(jù)介紹,建發(fā)股份貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司大宗商品、大額貿(mào)易合同和大額客戶授信額度的風(fēng)險(xiǎn)決策管理。該委員會(huì)每季度舉行例會(huì),特殊情況下隨時(shí)召開會(huì)議,尤其在今年這種嚴(yán)峻形勢下,公司更是通過該委員會(huì)召開多次會(huì)議,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大宗商品、大額貿(mào)易合同和大額客戶授信額度的管控,為公司規(guī)避重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作出了很大貢獻(xiàn)。隨著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,建發(fā)股份在某些經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了與供應(yīng)鏈相關(guān)連的謹(jǐn)慎投資,這些投資主要有以下特點(diǎn):一是選擇的合作方均是業(yè)內(nèi)知名的大公司;二是公司僅小比例參股;三是投資主要目的是分享其中的貿(mào)易物流業(yè)務(wù);四是投資期望意在長遠(yuǎn)。
　　對(duì)所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體而言,危機(jī)來臨之際,現(xiàn)金為王。截至今年三季度末,建發(fā)股份擁有貨幣資金20多億元,經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入15億元,無論是經(jīng)營性現(xiàn)金流,還是銀行賬戶上的貨幣資金,都相當(dāng)充裕。