本報(bào)記者王軍伍 
　　席卷全球的金融危機(jī)，讓唐山實(shí)體經(jīng)濟(jì)也備感寒冷，部分鋼鐵、水泥企業(yè)不得不采取限產(chǎn)、停產(chǎn)，職工放假等無(wú)奈之舉。企業(yè)如何在困境中生存，在逆境中發(fā)展是目前的主要問(wèn)題。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策采訪團(tuán)走進(jìn)唐鋼、開(kāi)灤、冀東水泥，希望通過(guò)抗擊危機(jī)、謀求發(fā)展的措施，幫助企業(yè)從危機(jī)中解困。
　　-唐鋼：不減產(chǎn)、不放假、增加工資
　　伴隨著金融危機(jī)的影響，鋼材售價(jià)出現(xiàn)了大幅波動(dòng)。以板材為例，2008年6月份，一噸板材平均6100元；到10月下旬，個(gè)別市場(chǎng)板材價(jià)格出現(xiàn)了2900元/噸，整個(gè)市場(chǎng)平均在3100元/噸。高價(jià)進(jìn)料，低價(jià)拋出產(chǎn)品，企業(yè)面臨大量的虧損。而高價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)料占了大量資金，如果銷售市場(chǎng)冷淡，企業(yè)不能把產(chǎn)品變成資金，暗示著企業(yè)資金鏈面臨著切斷的危險(xiǎn)。從全國(guó)情況來(lái)看，一段時(shí)間內(nèi)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了部分企業(yè)的限產(chǎn)、停產(chǎn)。
　　面對(duì)危機(jī)，企業(yè)職工擔(dān)心：企業(yè)停不停產(chǎn)？工資獎(jiǎng)金會(huì)不會(huì)發(fā)生變化？中長(zhǎng)期發(fā)展要不要實(shí)施？困難時(shí)期，普通職工需要做什么？為此，唐鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)做出了唐鋼不減產(chǎn)，不放假，而且還作出增加工資的承諾。
　　但如何在今后劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加自身的競(jìng)爭(zhēng)能力是擺在企業(yè)面前的突出難題。這要靠企業(yè)內(nèi)功、職工素質(zhì)、科技含量。鋼鐵企業(yè)逆境求發(fā)展，要采購(gòu)與銷售兩手抓。對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)來(lái)看，最大限度消化庫(kù)存是當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)要抓住銷售。
　　現(xiàn)在的情況需要企業(yè)冷靜，給自己喘息的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改善內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量水平，是企業(yè)進(jìn)檔升級(jí)的機(jī)會(huì)。目前，唐鋼幾條主要生產(chǎn)線創(chuàng)造了歷史最好水平，不是說(shuō)產(chǎn)量最高，而是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好。
　　-開(kāi)灤：發(fā)展煤化工、煤電熱和物流
　　獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中，開(kāi)灤人也提出了變危為機(jī)、搶抓機(jī)遇的良策。開(kāi)灤集團(tuán)公司在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)程中，加緊對(duì)地方煤礦的整合，成立地煤公司，擴(kuò)大煤礦的生產(chǎn)能力，為唐山科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
　　在融入?yún)^(qū)域發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)灤人提出開(kāi)灤的發(fā)展應(yīng)按唐山市委、市政府提出的藍(lán)色發(fā)展思路，來(lái)打破產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為此，開(kāi)灤集團(tuán)公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，將過(guò)去以煤為主導(dǎo)變?yōu)橐悦簽榛�礎(chǔ)，來(lái)發(fā)展煤化工、煤電熱和物流產(chǎn)業(yè)，來(lái)促進(jìn)唐山地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2008年，開(kāi)灤集團(tuán)公司非煤收入占全部收入的59%，超過(guò)了煤類收入。
　　目前，開(kāi)灤集團(tuán)公司正積極籌辦房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、大物流公司，已經(jīng)取得了初步資質(zhì)。
　　-冀東水泥：逐步淘汰落后產(chǎn)能
　　今明兩年，冀東水泥集團(tuán)將加強(qiáng)各子公司布局的多元化、市場(chǎng)多元化。陜西、內(nèi)蒙古、京津唐、吉林、遼寧等區(qū)域市場(chǎng)需求審慎樂(lè)觀。
　　為在危機(jī)中站穩(wěn)，快速增強(qiáng)和完善裝備工程板塊，開(kāi)辟集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要大力引進(jìn)工程管理人才，迅速打造集團(tuán)工程管理隊(duì)伍，提高工程管理水平。迅速做強(qiáng)做大維修板塊，力爭(zhēng)2009年降低維修費(fèi)用8000萬(wàn)元。在公司水泥企業(yè)所在區(qū)域迅速組建區(qū)域維修公司，擴(kuò)大維修業(yè)務(wù)量。
　　建議加快淘汰落后產(chǎn)能，支持大企業(yè)集團(tuán)整合重組。建議政府進(jìn)一步分解細(xì)化落后產(chǎn)能淘汰時(shí)間表，逐步淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)行業(yè)盈利水平提升。同時(shí)支持大企業(yè)集團(tuán)整合重組。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)水泥行業(yè)集中度低，導(dǎo)致水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，引發(fā)了低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建議支持大企業(yè)集團(tuán)實(shí)施整合重組，提高行業(yè)集中度，降低無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
　　實(shí)施啟新“退二進(jìn)三”和加快“惠民小區(qū)”住宅建設(shè)，積極推進(jìn)啟新水泥搬遷工作。目前，冀東水泥集團(tuán)正按相關(guān)政策要求推進(jìn)唐山啟新水泥有限公司搬遷改造的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使百年老廠早日煥發(fā)生機(jī)。同時(shí)，加快“惠民小區(qū)”住宅建設(shè)，盡快改善危舊房改造居民的住宅條件。