2008年11月27日，四川巴中市煙草公司物流中心大學(xué)生員工座談會在物流中心黨員活動室召開，中心七名全日制大學(xué)生員工和中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次近距離的交流。　 
　　在會上，主任王錫賢首先就會議的目的與意義，進(jìn)行了開宗明義的闡述：為實現(xiàn)巴中煙草物流未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，物流中心要在未來五年抓三件事：一是要提高員工隊伍綜合素質(zhì)；二是要提高物流管理層的能力與水平；三是要豐富巴煙物流的企業(yè)文化內(nèi)涵。做好這三件事，就一定能實現(xiàn)高科技、現(xiàn)代化的物流管理。“本次會議就是要你們換位思考，對物流中心的工作上臺階上水平提出意見與建議。”
　　座談會上，大學(xué)生員工站在不同層面、不同角度就物流發(fā)展、降低成本、績效考核等內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的發(fā)言，并對公司未來發(fā)展提出了桌多建議。
　　一是加強(qiáng)物流與營銷的溝通協(xié)調(diào)，不能目光短淺、缺乏成本意識的搞銷售，跑一、兩百公里的路只送一、兩件煙，這就是不計成本，盡量避免這種“撿了芝麻，丟了西瓜”的事，才能有效的降低物流成本；
　　二是加強(qiáng)信息流建設(shè)，利用物流基層一線員工每天面對客戶，更能準(zhǔn)確的采集市場信息的優(yōu)勢，建立快速有效的市場商情反應(yīng)機(jī)制和對重要事件的應(yīng)急處理機(jī)制，有效降低物流成本；
　　三是加強(qiáng)煙草物流的內(nèi)部自我完善，采用行之有效的措施使煙草物流配送網(wǎng)達(dá)到最優(yōu)化，在物流配送網(wǎng)的設(shè)計中充分考慮客戶分布的發(fā)展趨勢，合理降低物流成本；
　　四是加強(qiáng)電子結(jié)算，充分保證卷煙貨款的絕對安全，提高貨款資金回籠的及時性，提高一線員工的工作效率，優(yōu)化整合送貨線路，擴(kuò)大直配面，降低物流成本；
　　五是建立公平、公正的績效考核機(jī)制，使得員工自覺主動把工作干的更好，可依據(jù)送貨里程、送貨量、送貨戶數(shù)三大因素，對送貨人員的工資績效進(jìn)行考核；
　　六是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高物流配送的核心競爭力，開展針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)物流人才，優(yōu)化作業(yè)流程，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)方式，提高物流配送的管理質(zhì)量；
　　七是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展學(xué)歷教育或非學(xué)歷的物流專業(yè)教育，但從節(jié)約培訓(xùn)費的角度考慮，可以采取邀請兄弟單位的優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗交流的方式，來開展經(jīng)濟(jì)實用的員工培訓(xùn)；
　　八是提高員工道德修養(yǎng)，根據(jù)外因激發(fā)內(nèi)因的原則，通過社會法律和單位規(guī)章制度的約束，有效規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，培養(yǎng)員工懂禮儀知廉恥的良好風(fēng)尚；
　　九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“學(xué)習(xí)型員工”的良好氛圍，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，加強(qiáng)對員工工作績效的要求，進(jìn)行有計劃、有針對性地員工培訓(xùn)教育，讓員工之間比知識、比能力、比技術(shù)、比水平，使得員工自覺主動的進(jìn)行自我評價，進(jìn)行自我提高，變過去的要員工學(xué)習(xí)提高，為員工自己要學(xué)習(xí)提高；
　　十是加強(qiáng)內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個員工置于崗位工作壓力中，使員工感到生存危機(jī)，培養(yǎng)員工的競爭意識、憂患意識，對每個崗位規(guī)定的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，對不求有功、但求無過的碌碌無為員工實行待崗，對不能勝任工作的員工實行淘汰，勢必會讓每個員工都自覺、主動地提高自身素質(zhì)。
　　聽了大學(xué)生員工的發(fā)言，中心領(lǐng)導(dǎo)欣慰的說：“這次會議開的很必要，大家暢所欲言談感受、談體會、提建議，效果很好，對巴煙物流的發(fā)展提出了一些很好的建議；希望大家在今后的工作中充分發(fā)揮聰明才智與特長，在不同的崗位起著領(lǐng)先帶動作用，運用你們的豐富知識、先進(jìn)理念、開闊視野、活躍思維帶動全體巴煙物流員工，通過你們的創(chuàng)新思考、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新的工作辦法推動物流建設(shè)，推動物流中心的整體工作。并希望在今后，你們?yōu)榇蛟旄呖萍肌�現(xiàn)代化的物流管理繼續(xù)建言獻(xiàn)策。”