據(jù)杭州特辦子站消息，寧波有８０００多家外貿(mào)企業(yè)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)訂單減少、效益下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，寧波外向型企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，在“五個(gè)鏈條”上實(shí)現(xiàn)突破。 
　　延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 增市場(chǎng)能力 
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近來(lái)原材料市場(chǎng)大起大落，給企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來(lái)很多不確定性因素。一些企業(yè)想方設(shè)法整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，有效提高了談判議價(jià)能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。 
　　巨鷹集團(tuán)是寧波象山最大的針織出口企業(yè)。巨鷹集團(tuán)通過(guò)實(shí)施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)、測(cè)試設(shè)備的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)購(gòu)并，在新疆建設(shè)棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。 
　　完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓巨鷹集團(tuán)在今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到甜頭。巨鷹集團(tuán)總經(jīng)理傅金國(guó)說(shuō)，去年以來(lái)，棉花價(jià)格起伏不定，企業(yè)成本很難控制。有了自己的原料產(chǎn)地，不受棉花價(jià)格波動(dòng)影響。打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，從而提高最終交貨產(chǎn)品的質(zhì)量。至今年１０月底，巨鷹面料業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額同比增加５２％。 
　　縮短貿(mào)易鏈 獲利潤(rùn)空間 
　　記者采訪了解到，當(dāng)前加工型企業(yè)處境艱難，一個(gè)重要原因是企業(yè)沒(méi)有自主渠道，產(chǎn)品銷(xiāo)售受制于采購(gòu)商和中間商。寧波一些企業(yè)通過(guò)設(shè)立自主渠道，減少中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品更加接近消費(fèi)者，從而獲得更大的利潤(rùn)空間。 
　　今年年初以來(lái)，文具制造業(yè)遭受“寒流”，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損，而得力集團(tuán)效益良好，一個(gè)重要原因是，得力集團(tuán)建立的覆蓋國(guó)內(nèi)外、自主控制的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了作用。目前，該公司在國(guó)內(nèi)已建立３０家分公司和６０個(gè)辦事處。在國(guó)外，除了與沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭合作，還在泰國(guó)等地設(shè)立分公司。 
　　自主渠道的設(shè)立，使得力文具直接面向消費(fèi)者，公司有了更多的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。今年前１０個(gè)月，公司在去年漲價(jià)５％的基礎(chǔ)上兩次調(diào)價(jià)，累計(jì)漲幅１２％，消化了成本壓力。 
　　寧波艾盛服飾有限公司兩年前就對(duì)國(guó)外客戶(hù)進(jìn)行了篩選，淘汰了一批中間商，留下終端客戶(hù)、高端客戶(hù)和大型零售商。總經(jīng)理張磊說(shuō)，今年年初以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，歐美商家破產(chǎn)倒閉事件時(shí)有發(fā)生，但艾盛公司的訂單下降不多。 
　　確保資金鏈 避各種風(fēng)險(xiǎn) 
　　國(guó)際金融動(dòng)蕩給我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多不確定因素，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)甚至道德風(fēng)險(xiǎn)急劇加大，不少企業(yè)因匯率變動(dòng)損失慘重。為此，一些企業(yè)靈活運(yùn)用保險(xiǎn)、匯率等工具，積極推進(jìn)市場(chǎng)多元化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 
　　今年年初以來(lái)，國(guó)內(nèi)許多外貿(mào)公司出口貨款壞賬率上升，但慈溪進(jìn)出口公司的出口貨款壞賬率維持在千分之一以下。據(jù)了解，在公司內(nèi)部，企業(yè)實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的管理模式，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。同時(shí)，公司在全市率先與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司簽訂全面合作協(xié)議，年支付保費(fèi)６０多萬(wàn)美元，為近１０億美元的出口產(chǎn)品系上了“安全帶”。 
　　出口市場(chǎng)多元化是慈溪進(jìn)出口公司規(guī)避外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的另一“法寶”。目前公司產(chǎn)品銷(xiāo)往１５０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中最大的歐洲市場(chǎng)占出口總額的比例僅為３０％。慈溪進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人賴(lài)煥定說(shuō)，美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生后，慈溪進(jìn)出口公司傳統(tǒng)的美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額出現(xiàn)下滑，但對(duì)歐洲市場(chǎng)出口仍保持較好勢(shì)頭，并積極開(kāi)拓中東、亞洲等市場(chǎng)，至１０月底，公司出口總額為８．１７億美元，同比增長(zhǎng)７．８％。 
　　突破封鎖鏈 破貿(mào)易壁壘 
　　金融危機(jī)下，我國(guó)外貿(mào)遇到的雙重挑戰(zhàn)更加明顯：一方面越南等國(guó)憑借勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)形成挑戰(zhàn)，另一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)置各種壁壘。這些壁壘迫使企業(yè)不得不“走出去”，把工廠轉(zhuǎn)移出去，把設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售終端設(shè)到國(guó)外消費(fèi)者家門(mén)口。 
　　慈溪進(jìn)出口公司在美國(guó)、俄羅斯、香港等地設(shè)立機(jī)構(gòu)，搜集產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和國(guó)際最新流行走勢(shì)等市場(chǎng)信息，指導(dǎo)國(guó)內(nèi)調(diào)整設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足海外客戶(hù)和消費(fèi)者需求。公司負(fù)責(zé)人賴(lài)煥定說(shuō)，能生產(chǎn)各式各樣產(chǎn)品并不意味著具有優(yōu)勢(shì)，國(guó)際采購(gòu)商看重的是你的專(zhuān)長(zhǎng)，他們更喜歡和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、具有主動(dòng)性和應(yīng)變能力的供應(yīng)商合作。 
　　“走出去”設(shè)立境外生產(chǎn)工廠，也是為降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力采取的舉措。寧波新海電氣公司副總經(jīng)理孫寧薇說(shuō)，公司投入１０８萬(wàn)美元全資成立新海（柬埔寨）公司，已完成前期建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行員工培訓(xùn)和試生產(chǎn)。孫寧薇說(shuō)，柬埔寨公司投產(chǎn)后，可年產(chǎn)打火機(jī)２．４億只，銷(xiāo)售１６００萬(wàn)美元，帶動(dòng)出口６００萬(wàn)美元。 
　　爭(zhēng)奪增值鏈 占領(lǐng)高端市場(chǎng) 
　　寧波市外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)俞丹樺說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、創(chuàng)意密集型轉(zhuǎn)變，是寧波外向型企業(yè)突圍的另一策略。記者了解到，外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)萎縮情況下，要贏得訂單，最根本的是要在創(chuàng)新、創(chuàng)意和品牌上下功夫。 
　　注重創(chuàng)意，使一些企業(yè)在危機(jī)中能夠從容應(yīng)對(duì)。寧波如意公司主要生產(chǎn)搬運(yùn)車(chē)產(chǎn)品，由于液壓搬運(yùn)車(chē)技術(shù)含量低，各企業(yè)競(jìng)相“殺價(jià)”，一臺(tái)液壓搬運(yùn)車(chē)出口后利潤(rùn)不到２０元。企業(yè)經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新，在今年廣交會(huì)上推出先進(jìn)的電動(dòng)前移式叉車(chē)，受到外商追捧。公司董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺說(shuō)，一臺(tái)電動(dòng)前移式叉車(chē)可賣(mài)２．５萬(wàn)美元，銷(xiāo)售額相當(dāng)于１２０臺(tái)手動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)，生產(chǎn)所耗的廠房、電力等資源卻比傳統(tǒng)產(chǎn)品下降數(shù)十倍。 
　　采訪中，寧波象山一些紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，面臨利潤(rùn)空間大幅壓縮的窘境，我們不能一直做加工、貼牌業(yè)務(wù)，應(yīng)該走以品牌帶動(dòng)之路，在全球價(jià)值鏈曲線上找到新坐標(biāo)。 
　　寧波大華電器公司總經(jīng)理羅建元說(shuō)，公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)吸塵器，但一款國(guó)際售價(jià)４０００元人民幣的新產(chǎn)品，ＯＥＭ（貼牌）只能得到４００元。目前公司正積極向ＯＤＭ（委托設(shè)計(jì)）和自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變，一方面針對(duì)客戶(hù)需求，獨(dú)立承擔(dān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；另一方面，在十幾個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)，并借助國(guó)外大公司的銷(xiāo)售渠道推廣自主品牌。