機械工業(yè)聯(lián)合會副會長　朱森第
　　轉變生產(chǎn)模式，打造生產(chǎn)模式，是信息化手段改造中國傳統(tǒng)制造業(yè)的切入點。計劃經(jīng)濟時代，制造業(yè)企業(yè)不是什么都去做、什么都敢做，一直有一個瓶頸�，F(xiàn)在我們可以放開手腳，爭取把核心技術越做越好、越做越精，把一些輔助的東西大膽地交給代工企業(yè)去做，從簡單的規(guī)模生產(chǎn)轉到大規(guī)模定制生產(chǎn)這樣的生產(chǎn)方式，讓企業(yè)靠先進的核心技術去盈利，那效益自然會提高。
　　從以前一個全能型企業(yè)轉到一個在網(wǎng)絡模式下網(wǎng)絡制造企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)，全球的網(wǎng)絡化制造在現(xiàn)在的網(wǎng)絡全球化條件下是可以達到的。未來制造業(yè)企業(yè)之間的競爭，不是單個企業(yè)之間的競爭摩擦，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，誰的供應鏈優(yōu)化，誰就有競爭力。我們要按照這樣的理念，重組企業(yè)的上下游供應商、物流部門等，既提高制造業(yè)效益，又提高物流業(yè)的效益。以前的設備制造業(yè)企業(yè)一般由三塊物流構成供應鏈：原材料進廠前的進廠物流、在工廠內生產(chǎn)配送的廠內物流、產(chǎn)品出廠發(fā)貨的出廠物流。但是我們有沒有把這三塊物流整合成一個成熟的供應鏈、這個供應鏈是否得到了充分科學的優(yōu)化，我想這個工作還是要繼續(xù)做下去的，要繼續(xù)在里邊挖出效益來。
　　一個成熟的企業(yè)擁有的客戶、供應商有時甚至是很多層的，沒有信息化的管理手段，不可能實現(xiàn)整個企業(yè)供應鏈的控制、協(xié)調。
　　有很多企業(yè)現(xiàn)在通過對供應聯(lián)的控制，已經(jīng)取得了很好的效果，很多制造業(yè)企業(yè)在這一塊是委托第三方企業(yè)來做的，第三方成本只有自己做的一半左右。舉例來說，江森控股實施供應鏈項目后，其銷售量有效提升了２０％，年庫存周轉５０次。某轎車廠將生產(chǎn)線零部件配送的上線物流委托給第三方物流公司，使轎車生產(chǎn)線的物流費用減少一半。我們考察的西門子國內的加工廠，通過供應鏈優(yōu)化物流成本減少５０％，校貨時間從３８周縮短到２周，部件實現(xiàn)１００％可用，資金周轉率明顯提高。
　　我們制造業(yè)企業(yè)一定要開通各類各樣的增值服務，有一些輔助的業(yè)務完全可以外包，培養(yǎng)專門的第三方企業(yè)來做，這個企業(yè)越做越精、越做越熟，它變成一個很強的現(xiàn)代制造業(yè)服務企業(yè)。而裝備制造業(yè)企業(yè)本身則節(jié)省大量的維修、遠程監(jiān)控等成本，把更充裕的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)、實驗室建設、老設備改造等核心利益段。既節(jié)省成本又優(yōu)化供應鏈，與第三方企業(yè)實現(xiàn)雙贏。三一重工已經(jīng)構成了一個從ＥＲＰ到ＭＥＳ到底層設備這樣一個三層的信息管理體系，利用這樣的體系，三一重工可以對客戶所購買的設備實現(xiàn)遠程監(jiān)控。
　　現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)普遍存在的六個問題：一是基礎管理薄弱；二是底層信息化薄弱；三是單元業(yè)務的信息沒有集成；四是ＥＲＰ的支持效果發(fā)揮不充分；五是制造模式、業(yè)務模式落后；六是各類服務平臺比較欠缺。這六個問題在解決時應把握其重點：在基礎管理當中我們要做到“嚴、細、實”；在底層信息化打造中重點要放在生產(chǎn)的數(shù)字化和設計的數(shù)字化上；在業(yè)務單元的集成化當中我們要做到標準、集成、共享；在ＥＲＰ的實施效果上要貫通頂層與底層之間的聯(lián)系；在制造模式、業(yè)務模式的轉變上要大膽打造第三方外包企業(yè)；最后，我們要不遺余力扶植各類各樣的服務平臺。這樣企業(yè)能夠提供更好、更充分、更有效的服務，同時，科學地發(fā)展了我們的現(xiàn)代制造服務業(yè)。也可以說，在信息時代的信息環(huán)境下，真正變成一個信息化企業(yè)，這個信息化的企業(yè)應該擁有一個比較完善的集成網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享，企業(yè)的組織結構是啞鈴型的，以人為中心而不單單是以技術為中心。
　　在國內的制造業(yè)企業(yè)中往往還存在一種有“中國特色”的特殊情況，企業(yè)的領導人很強，他在的時候這個企業(yè)很好，這個人離開了企業(yè)就垮了。這和企業(yè)沒有打造核心領導團隊是有直接關系的。企業(yè)的發(fā)展需要的是遠見卓識的領導團隊，只有這樣才能避免企業(yè)生命周期波動給企業(yè)帶來的負面影響，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。（本報編輯根據(jù)錄音整理）