堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。解放思想，是永無止境的，思想觀念，也要常變常新，而且思想解放并不能一勞永逸，觀念更新也不是一蹴而就。只有把解放思想當(dāng)做是一項(xiàng)長期任務(wù)，持續(xù)有效地進(jìn)行下去，才能為內(nèi)蒙古郵政事業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供不竭的思想動(dòng)力。我們要以解放思想為原動(dòng)力和突破口，推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程，破解改革發(fā)展難題。我們要正確理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，努力做到既加快發(fā)展、率先發(fā)展，又全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其是要突出抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、亮點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。既注重總量，又兼顧結(jié)構(gòu)；既注重規(guī)模，速度，又重視質(zhì)量、效益；既注重企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力,又關(guān)注員工提高收入。 
　　堅(jiān)持以改革促發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)改革，深入推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新。必須進(jìn)一步堅(jiān)定改革的決心和信心，內(nèi)蒙古集郵、物流等專業(yè)的改革走在了全國郵政前頭，目前已經(jīng)顯示出了率先改革帶來的優(yōu)勢。下一步，我們要按照確保速遞物流專業(yè)化機(jī)構(gòu)、損益核算、作業(yè)組織管理、場地設(shè)備車輛管理和大客戶管理維護(hù)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一體化”要求，在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯速遞專業(yè)實(shí)行省市縣一體化經(jīng)營管理和全區(qū)郵政物流實(shí)體化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加快全區(qū)速遞專業(yè)全面實(shí)施省市縣一體化改革進(jìn)程。我們要進(jìn)一步完善郵銀協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。區(qū)公司成立了郵政金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級郵儲銀行實(shí)行“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩個(gè)職能”的管理模式，制定統(tǒng)一的營銷政策，調(diào)動(dòng)全網(wǎng)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的積極性。我們要按照績效考核辦法對各級郵政企業(yè)和郵儲銀行領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行郵政金融業(yè)務(wù)雙向掛鉤考核。
　　積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。目前，內(nèi)蒙古郵政經(jīng)濟(jì)增長的手段還比較落后，方式還比較陳舊，郵政收入增長中還有不少是通過外延擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的,一些旗縣局全員營銷方式仍普遍存在。為此,必須積極轉(zhuǎn)變郵政經(jīng)濟(jì)增長方式和經(jīng)營模式，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴(kuò)張型向效益質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變混業(yè)經(jīng)營模式，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營和管理，推進(jìn)市縣一體化進(jìn)程，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程，加快內(nèi)部信息的有效傳遞，不斷增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場、響應(yīng)客戶的能力，大幅度提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和經(jīng)營活力。
　　重長遠(yuǎn)，打基礎(chǔ)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提升長遠(yuǎn)發(fā)展能力和競爭能力。近幾年，內(nèi)蒙古郵政依靠自身努力和集團(tuán)公司的支持幫助,逐步解決了一些歷史欠賬和債務(wù),但由于基礎(chǔ)薄弱,普遍服務(wù)和特殊服務(wù)任務(wù)沉重等原因,企業(yè)運(yùn)營和建設(shè)資金極為緊張,能力建設(shè)嚴(yán)重滯后,制約了企業(yè)加快發(fā)展的步伐。比如，電子商務(wù)業(yè)務(wù)因?yàn)?1185擴(kuò)容升級建設(shè)遲遲沒有開展而影響了發(fā)展速度，物流業(yè)務(wù)也因沒有資金搞倉儲場地建設(shè)而影響了規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，投遞網(wǎng)的建設(shè)也不能適應(yīng)市場和企業(yè)目前及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。要解決這些問題，就必須優(yōu)先保證這些關(guān)系到郵政核心競爭力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，堅(jiān)持科技興郵戰(zhàn)略，走信息化發(fā)展道路,推動(dòng)傳統(tǒng)郵政的轉(zhuǎn)型和騰飛。
　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是郵政企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)又好又快發(fā)展的保證。首先要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè), 把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、求真務(wù)實(shí)、勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)集體。我們要加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定理想信念，不斷提升科學(xué)決策水平和駕馭全局的能力；增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，貫徹執(zhí)行民主集中制，完善領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，保證決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。我們要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，清醒地看到內(nèi)蒙古郵政的基礎(chǔ)還不牢固，發(fā)展還不平衡，效益還不穩(wěn)定。因此，對郵政的今天和明天，我們不能有絲毫的懈怠，還需要全區(qū)郵政員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)同志，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼勁和闖勁。我們想問題、做決策、辦事情，一定要堅(jiān)持從內(nèi)蒙古郵政這個(gè)實(shí)際出發(fā)，既要增強(qiáng)工作的緊迫感，又要充分考慮建設(shè)現(xiàn)代化郵政的長期性和艱巨性。
　　堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。如何凝聚創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮主動(dòng)性，是衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要方面。我們要健全權(quán)益保障體系，不斷滿足員工物質(zhì)利益需求；建立有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求；科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求；構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求；完善教育培訓(xùn)機(jī)制，滿足員工競爭能力需求；構(gòu)建企業(yè)文化體系，滿足員工精神理想需求。只有形成人與人、人與企業(yè)、人與社會的良性互動(dòng)，才能進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，激發(fā)勞動(dòng)者活力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展。