記者 楊志聞 　　為應(yīng)對全球金融危機(jī)，南昌海關(guān)積極行動促進(jìn)我市開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)進(jìn)出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路，我市外向型企業(yè)也展露出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
　　進(jìn)出口企業(yè)“兩條腿”走路
　　日前，南昌儲科電子科技有限公司首批銷往內(nèi)地的產(chǎn)品裝車起運(yùn)，這是該公司首次內(nèi)銷。公司副總經(jīng)理陳建仁告訴記者，在南昌海關(guān)駐高新辦事處的大力支持下，該公司加快了貨物的通關(guān)速度，并通過內(nèi)銷來分散貨物周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)了在國內(nèi)市場的競爭力，公司首批在國內(nèi)市場銷售的2萬個電腦U盤，經(jīng)濟(jì)效益以美元計算可以達(dá)到8萬美元。
　　進(jìn)入第四季度以來，受全球低迷的經(jīng)濟(jì)形勢影響，南昌儲科已經(jīng)明顯感覺到國外客戶訂單需求有所推遲或縮減，在11月份就沒有接過一次定單。對許多外貿(mào)企業(yè)說，由于擔(dān)心找不到下家會蒙受購貨成本的損失，再加上出口商品價格的波動，許多國外采購商采取收縮戰(zhàn)略，輕易不敢下單，都在持觀望態(tài)度。
　　“國際金融危機(jī)使各個國家的大部分客戶面臨資金緊張，很多原有項(xiàng)目被取消或推遲。”南昌儲科電子科技有限公司陳副總經(jīng)理說，這就更加需要企業(yè)轉(zhuǎn)變了銷售市場。就在這個緊要關(guān)頭，南昌海關(guān)出臺了一系列措施支持外向型企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，解了出口企業(yè)的燃眉之急。
　　“為應(yīng)對金融危機(jī)的影響，我們南昌海關(guān)駐高新辦事處積極研究對策幫助企業(yè)。我們通過鼓勵企業(yè)內(nèi)銷、以‘兩條腿’走路幫助企業(yè)渡過難關(guān)，截至目前，轄區(qū)有10余家企業(yè)通過內(nèi)銷完成了產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)型�！蹦喜�海關(guān)駐高新辦事處業(yè)務(wù)三科副科長唐富江告訴記者。
　　“港區(qū)聯(lián)動”幫企業(yè)應(yīng)對危機(jī)
　　日前，南昌海關(guān)駐出口加工區(qū)高新辦事處首次出臺了“港區(qū)聯(lián)動”的通關(guān)制度，以取代舊有的轉(zhuǎn)關(guān)模式，大大方便了外向型企業(yè)出口，降低了物流成本。
　　由于采用了“港區(qū)聯(lián)動”這一新的通關(guān)方式，南昌聯(lián)鴻電子有限公司2400臺手機(jī)產(chǎn)品順利起運(yùn)香港，企業(yè)出口時間減少了2天。“原來，下午4點(diǎn)之前一定要到機(jī)場海關(guān)再辦理轉(zhuǎn)關(guān)，然后第二天早上才能趕上8點(diǎn)的飛機(jī)�，F(xiàn)在‘港區(qū)聯(lián)動’通關(guān)制度出臺，我們只要趕在關(guān)機(jī)倉門之前能夠到達(dá)機(jī)場，海關(guān)人員看到撕封鎖，貨物就能上飛機(jī)了�！蹦喜�聯(lián)鴻電子有限公司關(guān)務(wù)主管狄素芳告訴記者，與過去的從出口加工區(qū)到昌北機(jī)場的二次通關(guān)“轉(zhuǎn)關(guān)模式”相比，現(xiàn)在的“港區(qū)聯(lián)動”通關(guān)方式，企業(yè)只要在南昌海關(guān)駐出口加工區(qū)高新辦事處辦理一次通關(guān)手續(xù)，貨物就可以直接上飛機(jī)起運(yùn)，而不需要提前把貨物存進(jìn)機(jī)場海關(guān)監(jiān)管倉。這樣，大大節(jié)約了貨物周轉(zhuǎn)時間，企業(yè)每500公斤的貨物相應(yīng)也可以減少物流成本500元，為企業(yè)在全球金融危機(jī)的形勢下節(jié)省了大量的時間和成本。
　　南昌海關(guān)駐高新辦事處主任游早明告訴記者：“實(shí)施‘港區(qū)聯(lián)動’，就是把出口加工區(qū)跟機(jī)場、港口連成一體，一次查驗(yàn)、一次申報、一次放行，減少企業(yè)辦理通關(guān)的環(huán)節(jié)。這樣，企業(yè)交貨的時間就有了保證，企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)信心也增強(qiáng)了很多。”據(jù)統(tǒng)計，今年1到10月，我市累計實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額28.91億美元，同比增長16.68%。
　　主動上門幫助企業(yè)通關(guān)
　　在南昌海關(guān)及時出臺了一系列措施支持外向型企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，幫助進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，我市相關(guān)部門還通過公共保稅倉庫將企業(yè)的相關(guān)設(shè)備先行保稅進(jìn)口，最大程度保證了企業(yè)生產(chǎn)計劃。
　　位于經(jīng)開區(qū)的南昌海立一期工程預(yù)計明年投產(chǎn)，日前，該企業(yè)相關(guān)設(shè)備已從日本港陸續(xù)發(fā)運(yùn)，急需辦理進(jìn)口手續(xù)，但按照正常審批程序根本無法保證設(shè)備按時間進(jìn)口。南昌海關(guān)等相關(guān)部門得知這一情況后，組織專人對項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
　　南昌海立電器有限公司總經(jīng)理鄭建東說：“這些設(shè)備如不能盡快到港口碼頭的話，不但會影響到我們企業(yè)的整個發(fā)展進(jìn)度，還會發(fā)生大量關(guān)稅、增值稅。南昌相關(guān)部門知道后，主動跟我們聯(lián)系，配合我們做好盡快出口設(shè)備工作，從現(xiàn)在情況來看，整個協(xié)調(diào)下來，通過保稅倉庫進(jìn)貨，采用企業(yè)發(fā)行銀行保稅模式，基本能達(dá)到設(shè)備進(jìn)貨安裝調(diào)式和明年1月開工的計劃。”
　　“危機(jī)不等于沒有機(jī)遇，現(xiàn)在上海總廠的年生產(chǎn)能力為1200萬臺，我們這次在南昌一次規(guī)劃就是600萬臺的產(chǎn)能，一開始就可以達(dá)到上海一半的產(chǎn)能。我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是全球最大的供應(yīng)商，我們會繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，今后的發(fā)展將逐步轉(zhuǎn)移到南昌。”南昌海立電器有限公司項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理助理王君平說。
　　一系列的應(yīng)對措施、幫助方案，不僅為企業(yè)解決了當(dāng)前的困難，更是振奮了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、困難的信心和決心，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，信心比黃金和貨幣更重要。雖然金融危機(jī)對南昌進(jìn)出口企業(yè)也帶來沖擊，但是在相關(guān)政策的幫助下，南昌外向型企業(yè)積極應(yīng)對金融風(fēng)暴的信心大振，他們必將在困難中把握機(jī)遇，奮勇向前。