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現(xiàn)代物流的發(fā)展調(diào)查研究

2008-1-24 3:32:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
我經(jīng)過這么久以來在全國的一些省份物流企業(yè)的了解,個人對現(xiàn)代物流的客戶資源的尋找,和現(xiàn)代物流的發(fā)展方向整理出了以下幾點。
        一:
       1:傳統(tǒng)物流的攔貨方式    大多都是以在各地廣撒業(yè)務(wù)員,和以朋友介紹,還有一些經(jīng)過不良的競爭和一些手段來爭取客戶資源。
       2:現(xiàn)代物流客戶資源的尋找
          現(xiàn)在全國的物流業(yè)大多都是以以上幾種攔貨方式來發(fā)展。這樣使得物流業(yè)在中國的發(fā)展的非常緩慢。也造成了資源的浪費,和物流公司在中國的許多人眼里就是一個沒有管理和操作人員的沒有素質(zhì)。在他們眼中我們中國物流就是一個龍蛇混雜的地方。在許多業(yè)務(wù)上面都會首先考慮外國的物流企業(yè),這樣也使的外國的物流企業(yè)在中國飛速發(fā)展。
           如果我們中國的物流企業(yè)都做到企業(yè)良性競爭,和運用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)來從事物流客戶資源的尋找那么我們國內(nèi)的物流企業(yè)也可以做到足不出戶就會有客戶找上們來。這樣我們做物流的企業(yè)和從事物流的人就會是另一個樣子了。
       3:現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的重要性
          大家都知道現(xiàn)代我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時代,電子商務(wù)在各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展。而在我們物流業(yè)里還沒有的到廣泛應(yīng)用,即使有也是為一些公司投機炒貨提供平臺,而沒有一家物流公司做到象外國企業(yè)里專有信息平臺,專門服務(wù)自己的公司和客戶的信息平臺。這樣使得我們國內(nèi)的物流企業(yè)一直發(fā)展不起來,和物流資源和成本的大大浪費。如果我們國內(nèi)的物流企業(yè)想更好的發(fā)展和生存下去,也必須建立自己的信息平臺和服務(wù)客戶的信息系統(tǒng)。如果中國現(xiàn)代的物流企業(yè)有自己的信息系統(tǒng)那么中國的物流也就可以和國外的一些物流企業(yè)抗衡了。 4:信息物流在現(xiàn)代物流中的重要地位
         現(xiàn)在中國還在提倡敏捷化物流,加大物流硬件設(shè)施猶如的同時,國際上的一些大企業(yè)已經(jīng)在向信息化物流發(fā)展了,比如一些國際化的大公司都在化大筆資金的投入物流信息化的系統(tǒng)建立。例沃爾瑪超市自己有著自己的配送部門,而每年對自己配送系統(tǒng)的投資都在幾億甚至幾十億,這樣才使得沃爾瑪超市在2006年全年的營業(yè)額達(dá)到2000億美元之多。由此可見現(xiàn)代物流的發(fā)展不是單一的硬件設(shè)施人才和場地的投入使用了,而是要結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展來發(fā)展了。建立合適自己公司的物流信息系統(tǒng)可以使公司在物流業(yè)即將面臨的洗牌中更好的發(fā)展和生存下來。
       二:
     傳統(tǒng)物流的發(fā)展和信息物流的發(fā)展傳統(tǒng)物流經(jīng)過在大陸的幾年發(fā)展,已經(jīng)在國民生產(chǎn)生活中占有了一定地位,但是物流業(yè)在國民生產(chǎn)GDP的占有率一直居高不下(約占%18左右),成為制約中國物流業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。而同一時期國外的物流企業(yè)GDP只占有國民生產(chǎn)總值的10%左右,這樣就使的國外的物流企業(yè)紛紛來到中國,分享中國這一塊大蛋糕。而中國自有的物流企業(yè)發(fā)展還處在萌芽期,就遭到外國物流企業(yè)的迎頭一棒,使的中國的許多企業(yè)在剛剛成立就面臨這倒閉的結(jié)果。現(xiàn)在很多外國的企業(yè)帶這他們已經(jīng)成熟的運做模式及信息系統(tǒng),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),來到中國準(zhǔn)備向中國這快大蛋糕動手時。幸存中國的物流企業(yè)都還是各自為政,而都還沒有感覺的危險,不去想辦法改變公司的運做模式和公司的企業(yè)文化,而是在各自勾心斗角,相互通過不良的競爭手段,來競爭客戶和人才,使得中國的物流一直停留在原階段。中國的物流業(yè)要發(fā)展,必須發(fā)展才能跟上中國的經(jīng)濟的發(fā)展腳步,不會使中國物流成為影響中國經(jīng)濟發(fā)展。
       中國的物流業(yè)要發(fā)展,要和國際上的物流企業(yè)競爭,中國物流企業(yè)要在服務(wù)和理念上做出根本的改變,具體的改變我個人做出了以下幾點。
 1:管理上實現(xiàn)統(tǒng)一化,制度化。
 2:運做上實現(xiàn)快捷化,信息化。
 3:服務(wù)上做到,顧客第一,根據(jù)不同的客戶做出不同的運做標(biāo)準(zhǔn)(具體的運做)
 4:競爭上做到公平化,合理化。
 5:在人才上做到,統(tǒng)一思想,嚴(yán)格合理要求標(biāo)準(zhǔn)
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