郎咸平：為中小企業(yè)“過冬”指點迷津
2008-12-5 11:13:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
近日，著名經濟學家郎咸平教授來到晉江，為政府、企業(yè)界做了一場“危機和轉機——政府與企業(yè)在經濟寒冬中如何有效作為”的演講。郎咸平為中小企業(yè)支招：短期做好低負債、保有高現(xiàn)金流和保守投資；中期是政企結合實現(xiàn)“6+1”的高效整合；長期則是建立企業(yè)內部“魚香肉絲”式的一套“小系統(tǒng)”。
短期應對：“防守”第一，現(xiàn)金為王
在郎咸平看來，李嘉誠是 “膽小”的，但他也十分肯定和佩服這種 “膽小”。郎咸平給出的一組數(shù)據(jù)很能說明問題：目前中國上市公司的資產負債率平均是50%至70%，而資本的負債率則高達100%至300%；香港商界“四大天王”的資本負債率僅為20%。
郎咸平在演講中提出了當今中小企業(yè)應該遵從“現(xiàn)金為王”的鐵律，美國金融危機其實是對信托的粉碎性打擊，而在以銀行為代表的金融機構人人自危的情況下，哪家企業(yè)持有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，誰就具有了抵御這場危機的優(yōu)勢。
所以，郎咸平給予企業(yè)的短期應對招數(shù)是：做一名保守者，謹慎投資或者干脆不投，因為，在如今的形勢下“不虧本就算成功了”；降低資產負債率，增加持有現(xiàn)金量。郎咸平表示，因為經營環(huán)境惡化，不少制造型企業(yè)將資金投入樓市股市等諸多方面，但此時的投資應該尤其保守，企業(yè)家應本著保守的心態(tài)，對既有投資作優(yōu)化處理。
中期應對：政企聯(lián)動，“6+1”高效整合
郎咸平提出的“6+1”理論是關于產業(yè)鏈定位的形象說法，處于整個產業(yè)利潤高端的“6”包括：產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營、終端零售；“1”就是處于利潤最低端的生產制造。郎咸平舉例說，中國生產芭比娃娃出口價是1美元，在美國終端售價是9.99美元，將近9美元的差價是整條“6+1”的產業(yè)鏈所產生的。芭比娃娃中的“6”都被美國掌控，它可以在整條產業(yè)鏈中收回9倍產值，甚至利潤率達到了30%至40%，但在當前經濟環(huán)境下中國的生產者幾乎沒有利潤。郎咸平認為，美國這么多年來正是通過產業(yè)鏈的整合，抽干了我們企業(yè)的“骨髓”。
怎樣才能幫助中小企業(yè)渡過難關呢？郎咸平表示，政府應該主動幫助企業(yè)進行“6+1”產業(yè)鏈的高效整合。
郎咸平認為，全世界的競爭格局只有一個，那就是整條產業(yè)鏈的競爭。政府在此刻要能發(fā)揮引導和服務的作用，幫助企業(yè)建立起“6+1”產業(yè)鏈機制，如此才是應對危機的中期策略。
長期應對：建立“魚香肉絲”式小系統(tǒng)
在郎咸平看來，強大的企業(yè)都有兩個系統(tǒng)，一個是大系統(tǒng)，就是“6+1”各個環(huán)節(jié)；另一個是小系統(tǒng)，即各個環(huán)節(jié)的工序流程。一個有系統(tǒng)的企業(yè)，具有較大的抗風險能力。
關于企業(yè)的小系統(tǒng)，郎咸平有個形象的比喻：有個大廚的魚香肉絲炒得特別好，餐館對這個大廚的依賴性特別強。后來，餐館將魚香肉絲的烹飪過程切割為20道工序，20個工人每人只負責一道工序，經過調試后，這個流程一樣能炒出不遜于那名大廚手藝的魚香肉絲。郎咸平用此比喻企業(yè)內部工序流程建立整合的重要性。
郎咸平表示，很多人都認為是1988年漢城奧運會造就了三星、現(xiàn)代、LG等世界品牌，但實際上不是�！爸袊霾涣巳恰G等世界級的大企業(yè)，除了整條產業(yè)鏈競爭處于劣勢外，還因為企業(yè)內部管理不到位。”郎咸平說，中國的企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)，而這正是企業(yè)做強做大的最基本的要素，缺乏系統(tǒng)的做大只會迅速崩潰。郎咸平強調，工序流程是高科技的基礎，是大型制造企業(yè)的基礎。一個缺乏系統(tǒng)的企業(yè)，特別不抗壓。
