江漢油田運(yùn)輸公司按照“依托油田做優(yōu)主業(yè)、延伸服務(wù)做強(qiáng)品牌、以點(diǎn)帶面做大物流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從零星市場(chǎng)向項(xiàng)目關(guān)聯(lián)和整體效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)服務(wù)向集“保姆化、保鏢化、保險(xiǎn)化”為一身的綜合服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，從“企業(yè)包袱”向“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。 
    在人們的印象中，“物流”曾一度等同于“運(yùn)輸”。然而，作為油田專業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位，運(yùn)輸公司近年來遭遇了行業(yè)性物流模式的“集體轉(zhuǎn)向”。經(jīng)過這場(chǎng)“大陣痛”，該公司最終確定了上述戰(zhàn)略規(guī)劃。 2007年初，江漢運(yùn)輸公司打破原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放管理方式，全面實(shí)施了專業(yè)化重組的改革舉措。按照“專、精、細(xì)”的原則，將原來各自為戰(zhàn)的兩個(gè)綜合性生產(chǎn)車隊(duì)，重新組合為三個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸分公司，并把發(fā)展物流業(yè)作為企業(yè)謀求發(fā)展的一個(gè)重要突破口。通過搭建物流信息平臺(tái)、規(guī)范物流業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)物流風(fēng)險(xiǎn)防范、優(yōu)化物流資源結(jié)構(gòu)，著力打造具有石油工程特色的物流企業(yè)。
    江漢運(yùn)輸物流分公司成立的第一年，僅用9個(gè)月時(shí)間就完成產(chǎn)值600萬(wàn)元，不僅實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，而且盤活了大量閑置設(shè)備和富余人員，杜絕了企業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。尤其是今年，物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的第二年，前三季度已實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1150萬(wàn)元，全年有望達(dá)到2000萬(wàn)元。
    物流市場(chǎng)的迅速崛起，使江漢運(yùn)輸公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)形成了三足鼎立的局面：石油工程運(yùn)輸、化工油品運(yùn)輸、物流運(yùn)輸三大經(jīng)濟(jì)體系，各有所重、各據(jù)一方，加速帶動(dòng)公司整體發(fā)展。在去年產(chǎn)值首破1億元的基礎(chǔ)上，今年有望突破1．6億元。有著36年發(fā)展史的江漢運(yùn)輸公司，正迎來第二次“新生”。