與大中電器失之交臂的蘇寧電器，開始發(fā)力強(qiáng)化后臺建設(shè)，以彌補(bǔ)失去門店數(shù)量的“損失”。 
　　“蘇寧電器2008年將在全國興建沈陽、成都、徐州等6個(gè)物流中心�！碧K寧電器總裁孫為民昨天對比特網(wǎng)(ChinaByte)透露，蘇寧今年還將對北京通州的物流中心進(jìn)行擴(kuò)建，蘇寧將投資5億元，建設(shè)150畝的二期項(xiàng)目。
　　目前，蘇寧位于北京的物流中心占地總面積為70畝，其中倉庫面積2萬平方米，于去年2月開始運(yùn)行。另外，蘇寧在杭州擁有一個(gè)第二代物流中心，南京擁有一個(gè)第三代物流中心，都采用集成在SAP系統(tǒng)平臺上的WMS庫存管理系統(tǒng)。
　　“蘇寧的目標(biāo)是在全國擁有35個(gè)至40個(gè)物流中心。”孫為民透露。
　　從2004年上市以來，蘇寧電器在信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)中的累計(jì)投入已經(jīng)達(dá)到2.5億元。
　　“在一個(gè)城市如果有1個(gè)蘇寧電器專賣店，那么在此基礎(chǔ)上再開3-5個(gè)或者更多的專賣店，其人力成本幾乎可以忽略不計(jì)，其信息化平臺的強(qiáng)大功能讓新開同城門店實(shí)現(xiàn)簡單復(fù)制�！�
　　有家電產(chǎn)業(yè)觀察家認(rèn)為，國美收購大中，使蘇寧與國美在門店數(shù)量上產(chǎn)生了一定差距，但這并不代表蘇寧會(huì)在家電連鎖的競賽中落后。蘇寧電器加強(qiáng)物流基地的建設(shè)，能提升蘇寧的核心競爭力，達(dá)到通過提高單店利潤的方式彌補(bǔ)失去大中的損失。
　　家電連鎖靠“搶山頭”競爭的時(shí)代正漸行漸遠(yuǎn)。隨著一級市場被瓜分完畢，規(guī)模競爭的優(yōu)勢已出現(xiàn)疲軟的跡象。為此，連鎖企業(yè)也正加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈效率，包括各地物流基地的建設(shè)等。
　　蘇寧老對手國美電器也在發(fā)力加快物流基地的建設(shè)。國美07年三季度報(bào)顯示，國美繼續(xù)加快上海青浦物流基地的建設(shè)，還計(jì)劃在國內(nèi)一共建設(shè)七個(gè)類似上海青浦物流中心的區(qū)域性物流中心，并對現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，以提高物流效率。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以前家電連鎖行業(yè)競爭可以說是對物業(yè)的競爭，主要在于網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，看誰“搶山頭”快，而今后，就是看誰的品牌力強(qiáng)、消費(fèi)者的忠誠度高以及精細(xì)化管理�！案呤诌^招，勝在官子。”而物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等后臺的比拼則成為家電連鎖巨頭決勝的關(guān)鍵。