當(dāng)前的國際金融危機(jī)已從虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延到實體經(jīng)濟(jì)，我國外貿(mào)出口受到國外市場的巨大影響和沖擊，不少企業(yè)訂單急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)重困難。如何變不利為有利，保護(hù)多年來不斷投入所形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時不斷開拓新市場，成為出口主導(dǎo)型企業(yè)有效化解眼前危機(jī)，并為未來長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)準(zhǔn)方向的關(guān)鍵。  
　　工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人7日對新華社記者表示，今后實體經(jīng)濟(jì)將仍然是國家強(qiáng)盛的象征，衣食住行等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不可能沒有市場，出口企業(yè)要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，積極開拓國內(nèi)市場，創(chuàng)建自主品牌，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升自身競爭力。 
　　從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)建自主品牌 
　　東莞市浩亨服裝以前一直以出口為主，為巴黎服裝批發(fā)商提供產(chǎn)品，這些產(chǎn)品最后流入歐洲51個國家的時裝店，然而今年以來，來自巴黎的訂單減少了三分之二。出口業(yè)績大幅下滑的重壓之下，浩亨決定轉(zhuǎn)型，為自己的中高檔男裝品牌開拓國內(nèi)市場，計劃到2009年底，全國加盟店達(dá)到500家。 
　　中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心研究員蔣建業(yè)認(rèn)為，像浩亨這樣長期為國外品牌做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，從技術(shù)上講，完全可以生產(chǎn)出與國外著名品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的服裝，而其產(chǎn)品售價比國外同類產(chǎn)品便宜三分之一。“國家擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策措施為出口主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場提供了良機(jī)。與其為洋品牌做嫁衣，賺一點可憐的加工費，何不借鑒洋品牌的營銷手段，依據(jù)本民族文化和消費習(xí)慣形成自己獨特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌？” 
　　品牌、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新、資本運作，是現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營的五大要素。蔣建業(yè)認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)要想使自主品牌走得遠(yuǎn)走得好，就要借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，用把五個要素緊密捆綁起來的“立體經(jīng)營模式”為品牌保駕護(hù)航。 
　　“看好自己的市場”尤為重要 
　　中國企業(yè)在開拓國際市場時，常常會遭遇一些非技術(shù)的障礙，鄭健培形容它“撞上以后覺得痛，但你事先卻不知道什么時候在什么地方還會撞到，而且不知道怎么能不被撞”。 
　　蔣建業(yè)則稱之為“軟壁壘”：“沒有一個國家不對自己的市場進(jìn)行保護(hù)的。為什么在國際化的過程中，西方發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品可以順利進(jìn)入中國市場并迅速擴(kuò)張，而國內(nèi)品牌總出不去，出去后問題成堆，都是形形色色靠提高技術(shù)水平靠遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這些WTO硬指標(biāo)解決不了的小問題，甚至連一顆紐扣都要被反復(fù)挑剔？原因很簡單，發(fā)達(dá)國家先對自己的市場包了層‘保護(hù)膜’后才‘對外開放’的，而中國幾乎沒有設(shè)置正當(dāng)?shù)拈T檻來保護(hù)自己的市場。” 
　　工業(yè)和信息化部有關(guān)專家建議，在目前國內(nèi)消費不旺，國家投巨資擴(kuò)內(nèi)需促增長的背景下，中國“看好自己的市場”顯得尤為重要，因為只有這樣，才能真正帶動并提升國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，最終使中國百姓受益。