在市場形勢嚴(yán)峻的2007年10至12月，四川銷售瀘州分公司已將4.77萬噸汽柴油安全及時(shí)配送到位，確保了這個(gè)公司所屬重點(diǎn)地區(qū)的加油站不脫銷和重點(diǎn)工程以及重點(diǎn)單位用油不斷檔。 　　面對(duì)去年四季度因資源緊張波及全國大部分省市的油品供應(yīng)危機(jī)，瀘州銷售分公司在成品油配送中采取“工作協(xié)調(diào)經(jīng)常化、配送流程最優(yōu)化、監(jiān)督管理信息化”等有效措施，變被動(dòng)配送為主動(dòng)配送，保證了油品配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
　　工作協(xié)調(diào)經(jīng)常化。瀘州銷售和“三方承運(yùn)單位”建立油品應(yīng)急配送、供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通過經(jīng)常性的工作會(huì)晤，及時(shí)交流信息，通報(bào)違章情況，解決油品配送中存在的問題。
　　配送流程最優(yōu)化。針對(duì)油品配送面廣、配送距離長的特點(diǎn)，瀘州銷售按照“運(yùn)距最短、流向最優(yōu)、運(yùn)費(fèi)最省”的原則。同時(shí)，這個(gè)公司還運(yùn)用已經(jīng)安裝到位的“零售信息管理系統(tǒng)”，適時(shí)、準(zhǔn)確地掌握所屬各加油站的銷售、庫存數(shù)量，并根據(jù)各加油站庫存油品的狀況、配送路線、配送時(shí)間，制定經(jīng)濟(jì)合理的配送計(jì)劃。
　　監(jiān)督管理信息化。這個(gè)分公司在銷售中心建立了“油品配送車輛GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)”，通過終端監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)運(yùn)油罐車所處位置、運(yùn)行路線、載重量、行駛里程、車速等運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行24小時(shí)全程監(jiān)控。同時(shí)，這個(gè)分公司也將“三方承運(yùn)單位”配送車輛納入監(jiān)督稽查范圍，在油品配送的重點(diǎn)路段、重點(diǎn)地區(qū)對(duì)配送車輛進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查。