首先是大力開發(fā)省際專線、大宗貨源和公鐵聯(lián)運。該公司在去年開發(fā)10條省際專線、1宗貨源的基礎上，2008年將開發(fā)20條直達專線、5宗貨源。同時，加強與鐵路部門的溝通聯(lián)系，最大限度提高公鐵聯(lián)運的利潤率。
其次是著力開發(fā)金象物流和倉儲。強化金象物流網(wǎng)絡建設和二、三級市場管理，提高經(jīng)營質(zhì)量和配送貨物的附加值，有效整合社會倉儲資源，提高倉儲利用率、占有率和營利能力。優(yōu)化金象物流工作流程，為總公司整體切入物流業(yè)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
為實現(xiàn)大件運輸專業(yè)化，鄭州交運物流總公司還將進一步提高在大件貨物運輸市場的占有率和營利能力，開發(fā)省外市場和提高大件運輸?shù)母郊又怠?/P>
