美國采購學(xué)會
(American Purchasing Society)
注冊專業(yè)采購人員（CPP）認(rèn)證和專業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）培訓(xùn)及認(rèn)證
Purchasing Professional Certification Training & Certification
招 生 簡 章 
課程背景：
        中國加入WTO以后,各大跨國公司紛紛在華設(shè)立采購中心。為了與國際社會接軌，中國采購急需國際化的職業(yè)經(jīng)理人;培養(yǎng)通曉采購國際慣例和管理的人才已刻不容緩。
        隨著WTO中多邊協(xié)定之一政府采購的出現(xiàn)，中國的商家和企業(yè)也將更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解采購在生產(chǎn)和銷售中的重要價(jià)值和運(yùn)營關(guān)鍵，同時(shí)急需懂得采購管理和采購運(yùn)營的國際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)資格獲得者。
        美國注冊專業(yè)采購人員(CPP)認(rèn)證和專業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）認(rèn)證是由美國采購學(xué)會（APS）頒發(fā)的專業(yè)認(rèn)證。APS是世界第一個(gè)為專業(yè)采購人員進(jìn)行專業(yè)資格認(rèn)證的組織，協(xié)會的認(rèn)證工作得到全世界范圍的認(rèn)可。通過培訓(xùn)可以使采購人員為企業(yè)節(jié)省更多的采購成本，也使得采購人員的專業(yè)水平更具國際化水準(zhǔn)。
認(rèn)證流程及證書：
參加認(rèn)證培訓(xùn)→并填寫認(rèn)證申請→參加認(rèn)證考試→通過考試及資格審核→獲得美國采購學(xué)會（APS）頒發(fā)的專業(yè)采購人員證書（CPP&CPPM）→實(shí)現(xiàn)了國際和國內(nèi)雙認(rèn)證。CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部的認(rèn)可的的國際采購資格認(rèn)證。
申請采購認(rèn)證所需提交文件： 
1.填寫好的申請表（可從我公司領(lǐng)取，或從網(wǎng)上下載，填寫前請認(rèn)真閱讀申請指南） 
2. 學(xué)歷復(fù)印件1份、身份證復(fù)印件1份、1寸個(gè)人照片2張 
3. 1份完整的個(gè)人簡歷 （包括受教育背景，職業(yè)經(jīng)歷，用A4紙打�。�
認(rèn)證單位：
美國采購學(xué)會
國家勞動和社會保障部
認(rèn)證費(fèi)用:
CPP: 2600元/人 CPPM: 3000元/人 CPP& CPPM: 5600元/人
* 考試沒有通過者可以免費(fèi)參加下一次認(rèn)證培訓(xùn)，再次參加考試及認(rèn)證的費(fèi)用為人民幣600元/人。
* 參加考試的人員請自備鉛筆，橡皮，非編程計(jì)算器等用品。 
注冊專業(yè)采購人員（CPP）認(rèn)證培訓(xùn)課程大綱
1、 識別需求: 采購庫存管理，制定采購計(jì)劃和采購決策，確定合適的采購方法；采購成本管理和財(cái)務(wù)分析；審查供應(yīng)商； 采購的工程知識等； 
2、準(zhǔn)備詢價(jià)和供應(yīng)商分析 ：國際采購貿(mào)易管理；準(zhǔn)備文件、詢價(jià)單、技術(shù)說明書和建議書等；開發(fā)和管理供貨資源清單；評估產(chǎn)品；對供應(yīng)商進(jìn)行拜訪和評估；應(yīng)用等級評定系統(tǒng)和/或預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，衡量供應(yīng)商的質(zhì)量。
3、合同審核執(zhí)行和管理 ：準(zhǔn)備和/或簽署合同/購單；合同/采購單從簽署到結(jié)束的管理，加速交貨和進(jìn)行跟蹤；解決與供應(yīng)商的合同/采購定單的分歧、付款問題；審查和修改采購程序，；管理協(xié)議文件、設(shè)備記錄和/或說明書。 
4、談判和信息技術(shù)：準(zhǔn)備和制定談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；與供應(yīng)商談判技巧；開發(fā)/使用計(jì)算機(jī)化的采購系統(tǒng)；開發(fā)/執(zhí)行/維護(hù)一個(gè)有關(guān)的數(shù)據(jù)庫；開發(fā)/應(yīng)用一個(gè)庫存和/或固定設(shè)備的計(jì)算機(jī)跟蹤系統(tǒng)。
5、質(zhì)量問題和內(nèi)部關(guān)系: 解決與供應(yīng)商和用戶部門的質(zhì)量問題；開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的衡量方法并設(shè)定目標(biāo)（如等級中最好的比較基準(zhǔn)）；開發(fā)/管理/評估與其它內(nèi)部部門的關(guān)系；參與跨職能和/或多職能的團(tuán)隊(duì)（例如項(xiàng)目管理、過程改進(jìn)）；在必要的情況下，對組織機(jī)構(gòu)中采購、供應(yīng)管理和材料使用政策提出變更改進(jìn)建議并予以執(zhí)行；傳播信息，提供有關(guān)采購和供應(yīng)管理政策和程序的培訓(xùn)。 
6、外部關(guān)系:對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)與有效管理；審核產(chǎn)品的可能性與價(jià)格信息；與的供應(yīng)商銷售人員會談；調(diào)整/審核/回應(yīng)供應(yīng)商的問題；準(zhǔn)備認(rèn)證考試、考試課程評述、考試模擬試題及復(fù)習(xí) 
7、認(rèn)證考試精要點(diǎn)評
8、決定采購方式；
9、 制定采購的財(cái)務(wù)融資和調(diào)節(jié)戰(zhàn)略；
10、組織和控制物資儲存；
11、建立重新進(jìn)貨水平或準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略 
12、確定貨源，緩解存貨矛盾
13、處理舊設(shè)備/物資、多余設(shè)備/物資和廢品 
14、開發(fā)和實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的程序 
15、 制定成本降低/成本避免和成本遏制計(jì)劃
16、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門引進(jìn)新的和修改的產(chǎn)品和服務(wù)
17、 根據(jù)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)劃采購、來源和供應(yīng)戰(zhàn)略 
18、 根據(jù)對未來需求的預(yù)測，制定供應(yīng)計(jì)劃和戰(zhàn)略 
19、向供應(yīng)商提供有關(guān)組織未來購買需求的預(yù)測數(shù)據(jù) 
20、通過商品展示會、行業(yè)期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的有關(guān)新產(chǎn) 品和價(jià)格的信息
21、 向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關(guān)現(xiàn)在和未來市場條件的資料。 
管理與組織 
1. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)（短期的和長期的）
2. 根據(jù)組織的目標(biāo)，制定采購供應(yīng)部相應(yīng)的目標(biāo) 
3. 規(guī)劃、開發(fā)和提供運(yùn)作政策、指導(dǎo)方針和程序 
4. 為上級管理層和組織中的其他部門準(zhǔn)備定期的部門活動報(bào)告 
5. 分析和解決在采購和供應(yīng)審計(jì)報(bào)告中提出的問題 
6. 開發(fā)/應(yīng)用評估采購供應(yīng)部門績效的標(biāo)準(zhǔn) 
管理、組織和人力資源管理 
1. 準(zhǔn)備和/或管理采購部/供應(yīng)管理預(yù)算
2. 設(shè)計(jì)/修改和/或管理運(yùn)作表格（紙的和/或電子的）。 
3. 監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)采購和供應(yīng)人員 
4.人力資源管理、準(zhǔn)備考試和考試課程評估、可能要考的問題復(fù)習(xí)