要貨滿足率，庫存水平、補貨滿足率、缺貨情況、要貨送貨周期 
現(xiàn)在的物流控制更多是從物流單部門考慮，從營運控制（集體操作手法）、財務(wù)控制（成本約束）和價值訴求（干好了漲工資）著手考核。
其實，物流是一個整體層面：物流部門績效考核、公司物流績效考核和供應(yīng)鏈物流考核
物流成本率：費用總額/年銷售額 
物流效用增長率：物流費用年比上一年增長率/銷售額比上一年增長率
運營費用比率：倉庫租金汽運鐵路費用/支出總額
物流成本：運輸成本和庫存成本
運輸成本：運輸費用（工廠到客戶運費、到配送中心短駁費、配送中心長途調(diào)撥費，配送中心到客戶配送費用，各種鐵路運雜費）和貨物保險
庫存成本：缺貨成本（缺貨成本是開發(fā)一個客戶成本的25％），庫存資金占用（成品、原料）、物流設(shè)備折舊、倉儲保險、倉庫人工費、倉儲租金、庫存稅金、搬運費、包裝費。
庫存周轉(zhuǎn)率：年銷售量/平均庫存水平
顧客服務(wù)水平：
訂貨滿足率＝現(xiàn)有庫存能夠滿足的訂單次數(shù)/顧客訂單總次數(shù)
訂單與交貨的一致性：
無誤交貨率＝當(dāng)月準(zhǔn)確按照顧客訂單發(fā)貨次數(shù)/當(dāng)月內(nèi)發(fā)貨總次數(shù)
交貨的及時率＝當(dāng)月汽車準(zhǔn)時送達次數(shù)/當(dāng)月汽車送貨次數(shù)
貨物的破損率=當(dāng)月破損商品價值/當(dāng)月發(fā)送商品價值
投訴次數(shù)