本報記者 馮青

　　2月22日，中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福有信心地說，今年7月，中遠集團在世界《財富》500強的排名將大幅跳躍100位，預計2007年銷售額為1550億元人民幣。

　　據悉，2007年中遠集團以154.13億美元的銷售額位列500強第488名。

　　在全球化趨勢下，中遠集團提出了全球化戰略“兩個根本性轉變”，即由全球航運承運人向以航運為依托的全球物流經營轉變，由跨國經營企業向世界級跨國公司的轉變。

　　魏家福向本報解釋，中遠集團在實現全球化戰略轉變的主要原因是全球市場變化，以前只需將貨物從中國碼頭運輸到海外碼頭即可，現在客戶提出了要實現貨物點到點、門對門的物流服務。中遠將自身定位從原來的航運運輸調整為全球的物流經營商。由于集團50%的資產收入來自海外，正從跨國公司向全球性公司轉變。

　　商務部研究院跨國中心研究主任王志樂表示，類似中遠這些由跨國公司向全球性公司轉型的公司，除了全球化程度大大提高，這些公司的跨國指數(海外資產、海外銷售和海外雇員與總資產、總銷售和總雇員的比例)一般都超過50%。全球性公司的經營管理重心在海外，發展戰略、管理結構和理念文化也更注重全球化。

　　魏家福透露，中遠集團在實施全球化戰略的過程中，最重要的是資本運作全球化。在“整體上市、分步實施”的總體資本運作戰略中，集團資本結構發生了深刻變化，進入上市公司的資產占集團總資產的75.5%，符合集團提出的“5、4、1”戰略。

　　中遠集團“5、4、1”戰略即實現資金合理的來源結構，其中50%來自資本市場以實現不還本不付息、40%來自銀行貸款，10%來自自身創造利潤積累。

　　魏家福強調，集團目前擁有充裕資金，得益于資本全球化戰略打造核心主業，既促進了集團建立國際化的管治結構，實現了效益、價值和股東回報的最大化。他又補充，中國企業特別是央企全球化過程中，存在著中國威脅論。中遠的做法是讓全球看到“中國機遇論”和“中國責任論”。中遠曾在掛靠美國波士頓港口裝卸事件中解決了9000個美國人的就業問題受到美國議員贊賞。