面對當(dāng)前的原材料、能源供應(yīng)環(huán)境和鋼鐵產(chǎn)品市場環(huán)境，對鋼鐵企業(yè)來講，強化供應(yīng)鏈物流管理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。 
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是一個物流供應(yīng)鏈與另一物流供應(yīng)鏈的競爭。作為建設(shè)周期長，投資回收慢，物流供應(yīng)鏈長的鋼鐵工業(yè)，要保持其高速發(fā)展，必須認真研究分析如何規(guī)避市場風(fēng)險，保障有效供應(yīng)。 
為此，鋼鐵企業(yè)需要建造起牢固、高效、安全、多贏的物流供應(yīng)鏈，強化供應(yīng)鏈物流管理，同時要積極探索循環(huán)經(jīng)濟模式，在有限的資源條件下，創(chuàng)造最大效益。 
有限的資源條件和可持續(xù)發(fā)展的要求，決定了鋼鐵企業(yè)必須強化供應(yīng)鏈物流管理和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。 
循環(huán)經(jīng)濟的生產(chǎn)觀 
供應(yīng)鏈物流管理 
一般物流管理的主要對象是采購/銷售物流和生產(chǎn)物流，追求局部利益最大化；而供應(yīng)鏈物流管理的范圍不僅包括采購/銷售物流和生產(chǎn)物流，還包括回收物流、退貨物流、廢棄物流等反向物流。 
供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制。作為一種共生型物流管理模式，供應(yīng)鏈物流管理強調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動，而是通過協(xié)作(Cooperation)、協(xié)調(diào)(Coordination)與協(xié)同(Collaboration)，提高供應(yīng)鏈物流的整體效率。最終達到供應(yīng)鏈成員整體獲益的目的。 
循環(huán)經(jīng)濟 
循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟，它要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律而不是機械論規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動。 
與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“資源-產(chǎn)品-污染排放”單向流動的線性經(jīng)濟，其特征是高開采、低利用、高排放。在這種經(jīng)濟中，人們高強度地把地球上的物質(zhì)和能源提取出來，然后又把污染和廢物大量地排放到水系、空氣和土壤中，對資源的利用是粗放的和一次性的，通過把資源持續(xù)不斷地變成為廢物來實現(xiàn)經(jīng)濟的數(shù)量型增長。 
與此不同，循環(huán)經(jīng)濟倡導(dǎo)的是一種與環(huán)境和諧的經(jīng)濟發(fā)展模式。它要求把經(jīng)濟活動組織成一個“資源-產(chǎn)品-再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放。所有的物質(zhì)和能源要能在這個不斷進行的經(jīng)濟循環(huán)中得到合理和持久的利用，以把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。 
循環(huán)經(jīng)濟為工業(yè)化以來的傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟提供了戰(zhàn)略性的理論范式，從而從根本上消解長期以來環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳沖突�！皽p量化、再利用、再循環(huán)”是循環(huán)經(jīng)濟最重要的實際操作原則。 
循環(huán)經(jīng)濟帶來新的生產(chǎn)觀 
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)觀念是最大限度地開發(fā)利用自然資源，最大限度地創(chuàng)造社會財富，最大限度地獲取利潤。而循環(huán)經(jīng)濟的生產(chǎn)觀念是要充分考慮自然生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，盡可能地節(jié)約自然資源，不斷提高自然資源的利用效率，循環(huán)使用資源，創(chuàng)造良性的社會財富。 
在生產(chǎn)過程中，循環(huán)經(jīng)濟觀要求遵循“3R”原則：資源利用的減量化(Reduce)原則，即在生產(chǎn)的投入端盡可能少地輸入自然資源；產(chǎn)品的再使用(Reuse)原則，即盡可能延長產(chǎn)品的使用周期，并在多種場合使用；廢棄物的再循環(huán)(Recycle)原則，即最大限度地減少廢棄物排放，力爭做到排放的無害化，實現(xiàn)資源再循環(huán)。 
同時，在生產(chǎn)中還要求盡可能地利用可循環(huán)再生的資源替代不可再生資源，使生產(chǎn)合理地依托在自然生態(tài)循環(huán)之上；盡可能地利用高科技，盡可能地以知識投入來替代物質(zhì)投入，以達到經(jīng)濟、社會與生態(tài)的和諧統(tǒng)一，使人類在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活，全面提高生活質(zhì)量。 
供應(yīng)鏈與循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)系 
對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來講，按照供應(yīng)鏈物流管理思想，強化供應(yīng)鏈物流管理，須從三方面入手，一是打造全球性的物流供應(yīng)鏈，多角度打入國際市場，參與國際化經(jīng)營，拓寬企業(yè)的原料供給和產(chǎn)品外銷渠道。 
二是建立相對穩(wěn)定的國內(nèi)物流供應(yīng)鏈，并加強企業(yè)進廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流的運輸調(diào)度管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流業(yè)務(wù)流程，并充分利用物流信息系統(tǒng)，提高物流運輸?shù)挠媱澬院涂煽匦浴?nbsp;
三是強化企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈物流管理，建立企業(yè)內(nèi)部的物料循環(huán)系統(tǒng)，充分利用回收物流、退貨物流、廢棄物流等反向物流，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 
供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容主要有：原料供應(yīng)物流管理，其中包括，供應(yīng)商、采購、運輸、庫存管理；產(chǎn)線物流管理，其中包括焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)線，該物流管理活動中還涉及回收、廢棄物流的管理，如廢水、廢氣、廢渣的再利用；產(chǎn)成品或中間產(chǎn)品的物流管理，包括產(chǎn)成品或中間產(chǎn)品的庫存管理、銷售物流管理(運輸及財務(wù)結(jié)算)；售后物流管理，包括退貨物流，回收、廢棄物流(廢鋼等)的管理。 
供應(yīng)鏈物流管理的重點在于上述供應(yīng)鏈物流活動的統(tǒng)一組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制，提高供應(yīng)鏈物流的整體效率。而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟則側(cè)重于對上述供應(yīng)鏈物流活動中所涉及的所有資源(原料物流、生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品或中間產(chǎn)品物流、售后物流)遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，達到減少進入生產(chǎn)流程的物質(zhì)量、以不同方式反復(fù)利用某種物品和廢棄物的資源化目的，實現(xiàn)“資源——產(chǎn)品——再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)過程。 
供應(yīng)鏈物流管理與循環(huán)經(jīng)濟均以物流、資源為核心，前者追求效率、效益的最大化，后者追求資源利用的最大化，環(huán)境污染的最小化。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟離不開供應(yīng)鏈物流管理，強化供應(yīng)鏈物流管理可以促進企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；同時，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也可以使供應(yīng)鏈物流管理更精細化、更趨于完善，二者的關(guān)系相輔相成。 
焦化流程的實踐 
在一定意義上說，企業(yè)的競爭，是技術(shù)的競爭，也是提高資源與能源效率的競爭。循環(huán)經(jīng)濟的實質(zhì)是通過采用高新清潔生產(chǎn)技術(shù)提高資源利用率。 
循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)具有環(huán)境成本意識。自然資源、人口和勞動力資源以及資金、技術(shù)資源的差異形成了各國間不同的供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)。環(huán)境是一種資源，應(yīng)是有價值的。 
濟南鋼鐵集團一向很重視保護環(huán)境，在節(jié)能降耗、廢物的資源化利用方面取得了較好成效，改善了能耗和物耗指標(biāo)，污染物排放大幅度減少。先后開發(fā)了“四全一噴”、“四閉路”、干法熄焦、蓄熱式加熱爐等100余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能新技術(shù)，累計投資近一億元，淘汰了一批高耗能落后工藝，實現(xiàn)了傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上的節(jié)能型工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 
2005年，濟鋼的噸鋼可比能耗降到650千克標(biāo)煤以下，一煉鋼廠、第三煉鋼廠均實現(xiàn)了負能煉鋼，標(biāo)志著濟鋼在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的道路上又邁出了一大步。 
濟鋼在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，以循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)觀為指導(dǎo)，從優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程入手，進而優(yōu)化了廠內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈，促進了自身的供應(yīng)鏈物流管理，其中，焦化流程就是滿足循環(huán)經(jīng)濟目標(biāo)的典范。濟鋼焦化廠針對生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣，先后開發(fā)應(yīng)用了廢水分級處理技術(shù)、煙道廢氣分解酚鈉鹽技術(shù)、濕磨焦粉配煤煉焦技術(shù)、建成了化產(chǎn)廢渣配型煤項目。 
在新建設(shè)的焦油精制工程項目中采用瀝青水下成型技術(shù)。與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的風(fēng)選煤調(diào)濕技術(shù)也取得了實質(zhì)性進展。這些項目的應(yīng)用有效地降低了廢水、廢氣、廢渣的排放，基本實現(xiàn)了焦化生產(chǎn)的閉路循環(huán)。其生產(chǎn)工藝流程簡如圖2所示。 
濟鋼焦化廠積極探索循環(huán)經(jīng)濟模式，在優(yōu)化生產(chǎn)流程的過程中無形中優(yōu)化了自身的生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈。鋼鐵工業(yè)是能源、水資源、礦產(chǎn)資源消耗的密集型產(chǎn)業(yè)，也是最具潛力、最有條件、最迫切需要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)。 
從供應(yīng)鏈物流管理與循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)系中可以看出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟離不開供應(yīng)鏈物流管理，強化供應(yīng)鏈物流管理必有助于企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。供應(yīng)鏈物流管理是信息化領(lǐng)域的一項重要內(nèi)容，若利用其為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)，將可能開啟一道新的信息化發(fā)展“探索”之門......