在6月8日至10日召開(kāi)的首屆中國(guó)(深圳)供應(yīng)鏈管理國(guó)際論壇暨2005美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)年會(huì)上，物流業(yè)專(zhuān)家、美國(guó)惠普供應(yīng)鏈總監(jiān)HantiongLaw先生就“如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”做主題演講。  

HantiongLaw說(shuō)，我會(huì)利用惠普這個(gè)例子，惠普如何搭建一個(gè)比較靈活性、比較有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。一個(gè)是整個(gè)管理成熟度和力度，一個(gè)就是創(chuàng)造性的選擇，還有如何利用企業(yè)的資源來(lái)搭建我們的所謂動(dòng)成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。我們要不斷改變。變色龍活的時(shí)間很長(zhǎng)，是因?yàn)樗鼞?yīng)變的能力。行業(yè)里面有很多業(yè)務(wù)的生命的改變的，比如被采購(gòu)，內(nèi)部不斷的重整，還有新的改變。還有新產(chǎn)品、新流程，很多這些轉(zhuǎn)變會(huì)影響到我們的供應(yīng)鏈的平臺(tái)，如何跟供需匹配不同的供應(yīng)商，怎么應(yīng)變?怎么生存?這是一個(gè)很大學(xué)問(wèn)。  

HantiongLaw表示，如何做得更好，把錢(qián)做在重點(diǎn)上。靈活更加好利用這個(gè)資源。這是我們所定位的一個(gè)動(dòng)成長(zhǎng)供應(yīng)鏈主要的方面，這個(gè)既要平衡風(fēng)險(xiǎn)，又要有好的的品質(zhì)，還要兼顧到成本，這三個(gè)主要的。這個(gè)平衡是非常難的。第一，要以客戶(hù)為中心，不要往內(nèi)看，另外一點(diǎn)我要提到如何利用你的采購(gòu)的力量，不然的話(huà)，到執(zhí)行層面的時(shí)候，就根本沒(méi)有選擇的余地了;到了工廠，=你要送貨，沒(méi)有太多選擇。要全面的了解，這樣才會(huì)有很多很多的選擇。能夠評(píng)估選擇是整個(gè)供應(yīng)鏈最核心的。第二，如何利用行業(yè)資源。這個(gè)前提是在你的成熟度，到了某一定的水平時(shí)候就可以考慮外包的活動(dòng)，第四、協(xié)同，這個(gè)很重要。我也常常跟國(guó)內(nèi)打交道，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)是很小的，但是企業(yè)大了以后，這些事情就來(lái)了，他們各自部門(mén)都有各自的流程、各自的數(shù)據(jù)，剛才早上談的問(wèn)題就開(kāi)始浮現(xiàn)，比如惠普，好像一條船往前走，這個(gè)需要平衡。  

HantiongLaw認(rèn)為，這些都是在供應(yīng)鏈管理里面很重要的。我們做的優(yōu)化永遠(yuǎn)要有目標(biāo)，我們的花費(fèi)是不是花在刀口上。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題不只是影響到自己的。是采購(gòu)的問(wèn)題還是研發(fā)的問(wèn)題，還是物流的問(wèn)題，那我告訴大家都不是，是大家的問(wèn)題，我要解決大家的問(wèn)題怎么辦，是單一解決還是一同解決?我們做供應(yīng)鏈管理，因?yàn)闋砍兜膮柡﹃P(guān)系非常廣。我稍微給大家介紹一下惠普會(huì)把業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái)，你可以看得出。最主要的就是花更少的時(shí)間做維修工作，花更多我們的資源做創(chuàng)造性的東西。這是最終管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。這也是給大家參照，比如某個(gè)公司說(shuō)我的事業(yè)部不一樣，不可能結(jié)合，這是給大家一個(gè)統(tǒng)計(jì)。這些是惠普內(nèi)部比較大的流程，還有其他的一些主要的流程。當(dāng)我們做什么龐大的改變的時(shí)候，我們不需要太多鉆牛角尖，有的就放下，有時(shí)候會(huì)小細(xì)節(jié)判斷錯(cuò)誤。