出門50米之內(nèi)你一定能買到可口可樂!  

這就是可口可樂。在快消品行業(yè)，50米就是可口可樂能獨(dú)領(lǐng)全球飲料霸主地位的致勝之道。而如何做到這貼近顧客的50米，則需要建設(shè)一個(gè)完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的后臺(tái)保證。這是關(guān)鍵，也是可口可樂最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。  

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)主任委員程虹博士最近提出，“偏離國(guó)情、褪去特色的中國(guó)供應(yīng)鏈管理模式面臨著巨大危機(jī)!”他分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為兩種基本類型，一種是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)來說是一個(gè)遙遠(yuǎn)的未來，因?yàn)椴町惢��?jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是原創(chuàng)能力。目前我國(guó)的企業(yè)在這方面沒有優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的汽車或鋼鐵行業(yè)是如此，軟件和IT領(lǐng)域也是如此，即便花費(fèi)大量的資源去構(gòu)建，時(shí)間上恐怕耗不起。由此得出的結(jié)論是，中國(guó)只能采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，盡管有些悲觀，但卻昭示了一個(gè)道理。  

研究表明，在以食品為代表的快消品行業(yè)，僅僅通過企業(yè)內(nèi)部挖潛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)一步降低外部協(xié)同成本。“食品企業(yè)目前的協(xié)同成本非常高”，程虹認(rèn)為，僅僅以物流來講，中國(guó)現(xiàn)在的物流成本是國(guó)際先進(jìn)水平的數(shù)倍。保持成本優(yōu)勢(shì)的最佳方法在于降低協(xié)同成本。  

所謂協(xié)同管理，就是指企業(yè)利用前沿技術(shù)所提供的一整套跨企業(yè)合作的能力，幫助企業(yè)同其關(guān)鍵的交易伙伴們共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開發(fā)全新的產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它幾乎涵蓋了企業(yè)間計(jì)劃和作業(yè)的各個(gè)方面。在消費(fèi)品行業(yè)，中國(guó)企業(yè)要在短期內(nèi)超越一些國(guó)際大品牌，還不太現(xiàn)實(shí)。因此，發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，盡快完善其供應(yīng)鏈建設(shè)將是重中之重。  

程虹認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理思想，其方法和工具可以應(yīng)用到整個(gè)社會(huì)生活。我國(guó)資源稀缺，但企業(yè)存在的通病是，對(duì)資源的單一管理能力強(qiáng)，但在整體資源的整合上浪費(fèi)較大，不能有效配置。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，供應(yīng)鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰(zhàn)略方法，它強(qiáng)調(diào)把相關(guān)的業(yè)務(wù)集成到一條鏈上，共同運(yùn)行，共享資源，從而達(dá)到1+1>2的效應(yīng)。對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是改變傳統(tǒng)模式的最優(yōu)方式，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。  

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)眾多快消行業(yè)也深諳此道，一位老總坦言，國(guó)內(nèi)的許多食品企業(yè)還在打品牌戰(zhàn)，品牌拉動(dòng)的想法并沒有錯(cuò)，但在中國(guó)，低成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)依然十分明顯。他的依據(jù)是，食品行業(yè)存在特有的季節(jié)性與周期性特點(diǎn)，同時(shí)食品企業(yè)也在品牌、資金和管理上面臨本土企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)憂”以及強(qiáng)勢(shì)國(guó)際巨頭的“外患”，這促使中國(guó)食品企業(yè)必須在整合資源和價(jià)值鏈上做足文章。  

不過，不少企業(yè)仍然對(duì)跨企業(yè)協(xié)同信息管理存在顧慮。曾有企業(yè)代表表示，跨企業(yè)協(xié)同管理畢竟是個(gè)新事物，對(duì)其實(shí)際效果沒有更深的認(rèn)知前，資源共享是否會(huì)泄漏商業(yè)機(jī)密，中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)有無足夠掌控力等都是問題。  

上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理有限公司信息化專家陳銳則表示，中國(guó)企業(yè)雖然發(fā)展很快，但是未來卻面臨非常多的管理危機(jī)，因此在引進(jìn)現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代企業(yè)制度方面該早作準(zhǔn)備。他分析，企業(yè)沒把握踏進(jìn)這一領(lǐng)域跟規(guī)模無關(guān)，而是與熟悉程度有關(guān)。一些快消企業(yè)如福建企業(yè)基本個(gè)性是埋頭干活、不張揚(yáng)，這在企業(yè)迅速起步時(shí)很有意義，但要再上一個(gè)臺(tái)階就需要更開闊的視野，通過協(xié)同的信息化管理工具加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。他們已經(jīng)發(fā)展到這個(gè)重要的轉(zhuǎn)折階段，而這也正是國(guó)際直銷快手戴爾給中國(guó)企業(yè)的另外一個(gè)啟示。