快速擴張后，與會者認為，外資銀行今年在華發展的前景已不比去年，網點少、收費貴、貸款審批慢、業務范圍窄等“四大硬傷”，可能令外資銀行發展減速。 
網點擴張難度相對更大 
種種原因，在華外資銀行至今仍未擺脫“網點少、收費貴、貸款審批慢、業務范圍窄”的四大硬傷，這讓他們的客戶感到辦理業務不便捷、成本高、貸款審批效率差以及全方位需求的難以滿足。論壇上，外資銀行代表紛紛表示，根治硬傷，謀求網點數量擴張等仍是他們的主要目標。 
東亞銀行（中國）副行長林志民表示，該行正在試圖營造親民的銀行形象，為此，增加布點、降低收費門檻等都是今后的努力方向，而在網點增設過程中，該行計劃通過大力填補ATM機、網絡銀行、電話銀行等其他管道。此外，他表示，外資銀行服務收費貴與其國際化背景有關，但這并不能證明“服務好，才收費貴”，因此，該行可能在收費門檻上與中資銀行靠攏。 
事實上，外資銀行網點少、收費貴等一直受到國內消費者的抱怨，尤其是后者，部分外資銀行一個季度的賬戶管理費要比中資銀行貴10倍以上。 
升值凸現中外銀行合作機遇 
“是競爭對手，同時更是合作伙伴。”上海浦發銀行總行風險政策管理部總經理趙先信表示，人民幣升值背景下，已凸現中外資銀行的合作機遇。 
趙先信指出，在目前人民幣匯率單邊上揚的趨勢日益明顯的背景下，對于中資銀行來講在相關的理財產品設計方面其實并不是很好的機會，而在外匯產品的設計和運作上，中資銀行相對外資銀行顯然存在相當的差距。他還指出，中資銀行還存在傳統的客戶端優勢，而面對市場的巨大需求，中資銀行針對外資行的合作意愿確實也在不斷加大。而從外資銀行角度看，其在產品設計上的靈活性以及投資運作、風險管理方面有相對優勢，但由于網點設置上的局限性，確實需要將外資行的服務端與中資行的客戶端有效結合。 
對此，花旗（中國）上海分行部門主管邢峰指出，外資行除了在個人金融業務方面可以和中資銀行進行服務端與客戶端的合作之外，在公司業務，尤其是公司現金管理方面還可以依托自身在海外網點優勢和業務管理優勢，為中資銀行的客戶在海外提供援助。 
外資行望監管層給更多機會 
論壇上，外資行與會者紛紛表示，希望中國監管層再加快中國銀行業的開放進度。實際上，面對監管層對外資銀行開放的步伐，市場普遍認為速度還是相當驚人，尤其中資銀行人士都切身感受到了來自外資行的直接壓力。最新統計顯示，自2006年底《外資銀行管理條例》出臺至今一年有余，外資法人銀行數量迄今已逾20家。而隨著外資銀行在業務上的逐步開放，外資銀行已成為中國銀行業加快金融創新的標桿和旗艦，尤其是在目前人民幣匯率波幅加大背景下的金融創新更是不斷被推到行業發展的前臺。 
法國巴黎銀行（中國）有限公司高管人士鄧繼星表示，外資銀行本身在網點布局上存在一定缺陷，但是在金融創新，產品創新以及風險管理和控制方面的獨特優勢在目前政策放開的范圍內發揮還是存在一定障礙。他提出，在人民幣匯率雙向波動加大的背景下，去年底國內銀行間市場開通了人民幣外匯貨幣掉期業務，但是還僅局限于為數不多的如工行、花旗等大型中外資銀行，并沒有對大多數銀行放開，對客戶端開放更是為時甚遠，另外包括已經在銀行間市場開通的人民幣利率互換業務以及外匯的遠期、掉期業務至今還沒有對客戶端開放。
外資銀行應增強宏觀意識合規意識 
外資銀行要增強宏觀意識和合規意識，尤其關注自身結匯帶來的貨幣錯配風險，對于外資銀行來說，未來人民幣同樣存在貶值風險，其外匯資本金偏少，短期內將加大國家宏觀調控的難度，長期看對自身經營不利。
外資銀行在華業務迄今已取得較大發展，其在華分支機構規模迅速擴張。截至去年10月底，已有21家外資銀行獲得批準將其境內分行改制為法人銀行，其中有13家已陸續完成改制并開業。