最后，中國的理論研究界和媒體也加入了供應鏈管理培育和推廣的大潮。許多研究機構、高等學府在2004年充分認識到了供應鏈管理的科學性和重要性，紛紛開展了這方面的課題研究和進行相關的學科建設，有些學校還專門設置了供應鏈管理方向的博士學位培養(yǎng)項目；各種相關的學術研討會、學術論文、專業(yè)書籍等的舉辦、發(fā)表和發(fā)行在2004年更是層出不窮、大大多于和優(yōu)于往年，爭相為供應鏈管理作出新貢獻；廣大媒體也更加體會到供應鏈管理的社會效益， 2004年在新聞報導與知識傳播方面也給予了更大的關注與支持，爭相開辟供應鏈管理的專欄報道和討論，。這些都是2004年在供應鏈管理領域中取得的輝煌成就，借用美國埃森哲著名供應鏈專家羅伯特?伊斯頓的一句話：“中國的供應鏈正在日新月異地發(fā)展，發(fā)生著引人注目的變化。” 
然而，從總體而言，由于中國供應鏈管理起步較晚，由于受到市場環(huán)境、企業(yè)運作模式管理不成熟、企業(yè)家對供應鏈管理很不熟悉，SCM軟件成本高等因素的制約，還存在這許多問題。借用羅伯特?伊斯頓的另一句話來說：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素”。長期以來，供應鏈上一直存在著許多難以解決的問題，主要問題有：1）缺少供應鏈上前向的預見性。下游需求不明、無法掌握客戶的真正需求、牛鞭效應嚴重。上游供應不穩(wěn)、無法掌握供應商未來的供給能力；協(xié)同性差，企業(yè)間、企業(yè)各部門間信息不共享、業(yè)務不協(xié)同、導致大量的不確定性。供應鏈上同層次間難以實現(xiàn)調撥轉運和互通有無，無法實現(xiàn)共擔風險；2）供應鏈上的計劃不準。企業(yè)/部門的計劃由于需求掌握不準和缺少快速優(yōu)化確編制計劃的工具、編制速度慢、計劃不準確，無法滿足真實的市場需求和變化，重排計劃困難，響應速度慢。無法實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合協(xié)同計劃，各環(huán)節(jié)上存在業(yè)務銜接失誤和滯后，無法緊跟市場需求的變化，整個供應鏈的運行效率低；3）庫存高：整個供應鏈上的需求、供給與資源約束三者間無法實現(xiàn)動態(tài)的平衡、信息滯后、流程缺乏連貫性，缺少有效的伙伴策略、合作方式和SCM管理工具，只能以高庫存來維系市場和客戶；5）響應速度慢。缺少供應鏈決策與優(yōu)化工具，無法及時把握市場機會和快速地作出反應，對預防和快速處理例外事件的能力差，導致整個供應鏈的響應能力差，定單履行率低；6）縱向一體化管理：企業(yè)采取“小而全”“ 大而全”的策略，將各種生產與經(jīng)營資料、各業(yè)務環(huán)節(jié)都控制自己手中，形成了龐大、臃腫的 超級組織結構，缺少有效的競爭優(yōu)勢；7）供應鏈網(wǎng)絡設計不合理：生產過程和物流過程的設計未考慮整個供應鏈的合理性、運營成本高，整個分銷網(wǎng)絡沒有實現(xiàn)優(yōu)化設計和持續(xù)改進、上下游網(wǎng)絡設施與物流作業(yè)設計銜接差，無法實現(xiàn)協(xié)同運作，影響了流程的順暢性，供應鏈的配置與管理不合理，沒考慮到整個供應鏈的資源；供應鏈的競爭衡量失真，缺乏供應鏈管理績效的衡量標準和指標。這些問題在2005年必須作出深入的剖析，并探求解決與發(fā)展的有效途徑和措施。這些問題，不僅僅出現(xiàn)在中國，同時也是國際上存在的普遍問題。 
為了解決上述問題，首先，要適應國際上供應鏈管理發(fā)展的新趨勢，力求縮短與發(fā)達國家的差距，從引進、吸收、消化中力求實現(xiàn)創(chuàng)新。當前，國際上供應鏈管理領域發(fā)展的新趨勢有閉環(huán)供應鏈、協(xié)同供應鏈、精益供應鏈等，綜合起來所要改進的目標主要體現(xiàn)在3個方面，即供應鏈的運營速度（Velocity）、鏈上的可預見性(Visibility)和價值(Value)，又稱為3V目標供應鏈，它們既可以用來作為改進上述供應鏈問題的重要因素，也是供應鏈管理的3個目標，同時還可以是績效考核招標。其中，加快運營速度能夠在減少成本的同時提高服務水平，或在保持成本不變的條件下提高客戶服務水平；可預見性即為供應鏈上的前向洞察力，有了這種可預見性，就能對供應鏈上的業(yè)務及其變化做到心中有數(shù)，能夠及時甚至是超前做好準備，在減少額外開支的同時完美履行好各項業(yè)務；而增加價值是將供應鏈轉變?yōu)閮r值鏈，使企業(yè)或供應鏈變成一個真正的快速“ 生錢機器”，其衡量標準是資產回報率，即收入與花費的差值除以資產投入。它要求在增加收入和資產利用率的同時減少花費，實現(xiàn)低投入、高產出和多獲利。 
這3V同樣也是中國的企業(yè)與供應鏈在2005年以及今后所追求的目標。目前，一是歐美日等國家的企業(yè)紛紛將生產基地轉移到成本低的國家和地區(qū)，制造鏈向亞洲特別是中國轉移，中國更需要有供應鏈管理這一有力武器來提供競爭能力；二是業(yè)務外包趨勢，更多企業(yè)希望強化自己的核心競爭力，把非核心業(yè)務外包出去而需要伙伴合作的協(xié)同運作，從內部管理走向外部協(xié)同；三是產品生命周期不斷縮短，企業(yè)為了對市場需求做出快速響應，盡量縮短新產品從設計、生產到上市的時間，需要與合作伙伴在供應鏈上共同開展并行運作；四是為了滿足日益增長的客戶化需求，需要更多的按訂單進行設計和生產；五是為了整合供應鏈系統(tǒng)與網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息與業(yè)務層面的集成，需要將供應鏈上已有的信息系統(tǒng)進行集成， 2005年供應鏈管理的熱點。而且，基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈管理工具會變得越來越重要。