信息共享是供應鏈優化運作的基礎，而信息通暢編碼一致是供應鏈信息共享的基礎。產品編碼設計不科學，管理不好，會對供應鏈運作產生很大影響，這里舉兩個例子，一個是圖書發行行業的，一個書快速消費品行業的。
每一本書都有條形碼，是書的“唯一”標識；采用條形碼的好處 是顯而易見的，方便在書籍流通的各個環節書籍識別，信息處理。  
但是在發行行業，一個很頭疼的問題就是條形碼不唯一，具體情況包括兩方面：一書多碼，比如《三國演義》，從過去導現在，這本書就有很多的版本，在信息系統中很難分清楚哪個出版社的版本；一碼多書，這種情況在中小學教輔讀物中常見，比如：中學生課后練習冊，每門課都有一本練習冊，但是只有一個編碼。而書籍賣的時候，可以單獨銷售，而不是成套銷售。顯然，條形碼不唯一會導致信息紊亂，庫存不準確，給銷售以及物流帶來很多損失。  
為什么不能夠每本書分配一個條形碼呢？因為向新聞出版署申請分配一個條形碼需要60元；（好像是這個價）；如果一套書使用一個條形碼的話，就可以節約幾百元。 
顯然，出版節約的幾百元使得條形碼出現了不唯一的問題，由此導致的損失是遠遠大于這個節約金額的。我就聽一個發行行業的負責人說過，新聞出版署最好不要收這個條形碼的費用，這個費用完全由發行企業來承擔都可以，這樣可以避免出版商節約條形碼，真正做到一書一碼，確保流通各個環節信息準確，減少損失。 
另外一個例子是快速消費品行業的：產品進入大超市要根據進入超市的品種數量交費用，產品數量是按照條形碼數量計算的。某集團包括多個企業，不同地方企業可以生產同一種產品（同一品種），但是由于公司注冊以及法律上的原因，不同地方生產的同一品種只能使用不同的條形碼，所以，集團A企業的產品如果要調往集團B企業的銷售區域（集團內調撥），就會面臨進超市的費用問題，額外增加費用（企業為這筆費用而每月做這種調撥業務，而是B企業通過增加庫存和提高反應速度解決）。這對于集團來說，就相當于品種數量大大增加了，顯然總體庫存會增加，因為A企業有庫存產品也無法支援B企業銷售缺貨。當然，如果企業承受進場費用損失，把A企業產品調往B企業銷售區域，那么超市的管理就可能存在一些問題，把一種商品當成兩種商品來管理，這樣的數據分析就有可能誤導決策了。所以解決這個問題的關鍵還是需要生產企業采取策略在集團內部同一產品編碼。