信息共享是供應鏈優(yōu)化運作的基礎，而信息通暢編碼一致是供應鏈信息共享的基礎。產品編碼設計不科學，管理不好，會對供應鏈運作產生很大影響，這里舉兩個例子，一個是圖書發(fā)行行業(yè)的，一個書快速消費品行業(yè)的。
每一本書都有條形碼，是書的“唯一”標識；采用條形碼的好處 是顯而易見的，方便在書籍流通的各個環(huán)節(jié)書籍識別，信息處理。  
但是在發(fā)行行業(yè)，一個很頭疼的問題就是條形碼不唯一，具體情況包括兩方面：一書多碼，比如《三國演義》，從過去導現在，這本書就有很多的版本，在信息系統中很難分清楚哪個出版社的版本；一碼多書，這種情況在中小學教輔讀物中常見，比如：中學生課后練習冊，每門課都有一本練習冊，但是只有一個編碼。而書籍賣的時候，可以單獨銷售，而不是成套銷售。顯然，條形碼不唯一會導致信息紊亂，庫存不準確，給銷售以及物流帶來很多損失。  
為什么不能夠每本書分配一個條形碼呢？因為向新聞出版署申請分配一個條形碼需要60元；（好像是這個價）；如果一套書使用一個條形碼的話，就可以節(jié)約幾百元。 
顯然，出版節(jié)約的幾百元使得條形碼出現了不唯一的問題，由此導致的損失是遠遠大于這個節(jié)約金額的。我就聽一個發(fā)行行業(yè)的負責人說過，新聞出版署最好不要收這個條形碼的費用，這個費用完全由發(fā)行企業(yè)來承擔都可以，這樣可以避免出版商節(jié)約條形碼，真正做到一書一碼，確保流通各個環(huán)節(jié)信息準確，減少損失。 
另外一個例子是快速消費品行業(yè)的：產品進入大超市要根據進入超市的品種數量交費用，產品數量是按照條形碼數量計算的。某集團包括多個企業(yè)，不同地方企業(yè)可以生產同一種產品（同一品種），但是由于公司注冊以及法律上的原因，不同地方生產的同一品種只能使用不同的條形碼，所以，集團A企業(yè)的產品如果要調往集團B企業(yè)的銷售區(qū)域（集團內調撥），就會面臨進超市的費用問題，額外增加費用（企業(yè)為這筆費用而每月做這種調撥業(yè)務，而是B企業(yè)通過增加庫存和提高反應速度解決）。這對于集團來說，就相當于品種數量大大增加了，顯然總體庫存會增加，因為A企業(yè)有庫存產品也無法支援B企業(yè)銷售缺貨。當然，如果企業(yè)承受進場費用損失，把A企業(yè)產品調往B企業(yè)銷售區(qū)域，那么超市的管理就可能存在一些問題，把一種商品當成兩種商品來管理，這樣的數據分析就有可能誤導決策了。所以解決這個問題的關鍵還是需要生產企業(yè)采取策略在集團內部同一產品編碼。