將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向低成本的國(guó)家是獲得巨大節(jié)約的一種保險(xiǎn)的方法。但是，無(wú)論你對(duì)需求預(yù)測(cè)多么準(zhǔn)確，國(guó)際化拓展后的供應(yīng)鏈也會(huì)是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致精心策劃的海外計(jì)劃失敗。
    例如在時(shí)裝行業(yè)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)節(jié)是可以提前估計(jì)出來(lái)，但也會(huì)因?yàn)闊o(wú)法預(yù)料的需求變化而措手不及。本來(lái)認(rèn)為會(huì)成為時(shí)尚的顏色卻因?yàn)樽兓療o(wú)常的顧客的不同品味未能如愿地流行，也可能是氣候的意外變化導(dǎo)致了購(gòu)買(mǎi)結(jié)構(gòu)的變化。突然間，供應(yīng)鏈必須做出調(diào)整，以便在銷(xiāo)售季節(jié)逝去前提供所需的商品。而由于零售商會(huì)將客戶(hù)分成一些小群體而逐個(gè)追逐，這也令需求預(yù)測(cè)更加復(fù)雜。
    這些不定因素會(huì)使向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移這事變得不可靠。企業(yè)現(xiàn)在正在意識(shí)到他們不得不平衡海外運(yùn)作“兩面性”。
“混合資源”戰(zhàn)略 
    哈佛商學(xué)院的詹尼思·哈蒙德教授對(duì)服裝行業(yè)供需關(guān)系進(jìn)行了研究。她發(fā)現(xiàn)零售商經(jīng)常對(duì)需求做錯(cuò)誤的判斷，而導(dǎo)致貨物囤積。她總結(jié)說(shuō)，對(duì)于需求高度不確定而交貨期又很長(zhǎng)的產(chǎn)品，零售商因此付出的缺貨、降價(jià)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等代價(jià)會(huì)高于外包生產(chǎn)帶來(lái)的好處。 
    在這種情況下，混合資源戰(zhàn)略可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇。它是一個(gè)混合體，涉及兩種生產(chǎn)能力，即滿(mǎn)足意外需求巨變的“反應(yīng)”生產(chǎn)能力，這種能力應(yīng)該是在離終端市場(chǎng)附近的地方；和一個(gè)變化慢不太靈活的“基礎(chǔ)”生產(chǎn)能力，比如像中國(guó)這樣的國(guó)家。這種結(jié)合充分利用了海外的批量生產(chǎn)，同時(shí)某些時(shí)候，當(dāng)迅速將產(chǎn)品投向市場(chǎng)比降低成本更重要，能提供迅速反應(yīng)的選擇。這些能力的優(yōu)化組合受許多因素的影響，例如所涉及的產(chǎn)品。
    混合資源不是一種學(xué)術(shù)問(wèn)題。麻省的一家紡織品生產(chǎn)商格力夫就從中受益。這家企業(yè)在哥斯達(dá)黎加有一家工廠，并且在亞洲提供資源供應(yīng)。但是它在美國(guó)125000平方（英）尺的公司總部囊括了裁減、刺繡、倉(cāng)庫(kù)及大概200人使用的縫紉設(shè)備。
    在美國(guó)本土，格力夫?yàn)樾枰�迅速周轉(zhuǎn)和變化的時(shí)裝公司提供快速的生產(chǎn)應(yīng)變能力。這樣的特殊市場(chǎng)領(lǐng)域使得該公司繁榮發(fā)展，而此時(shí)一些當(dāng)?shù)氐募徔椘窂S由于海外的競(jìng)爭(zhēng)而迅速地消失了。
    格力夫及其他公司對(duì)這種特殊領(lǐng)域的探索說(shuō)明，轉(zhuǎn)向海外的決定不必分白與黑，要不擁有一切要不一無(wú)所有。即便你對(duì)全球資源某些方面不喜歡，像許多美國(guó)經(jīng)理們一樣，你依然能解決這些缺點(diǎn)而從中獲益。你可以機(jī)動(dòng)的方式進(jìn)行全球資源，試探性地找到海外生產(chǎn)和本地靈活性最佳結(jié)合點(diǎn)。