１  問題的提出－－石油行業(yè)供應(yīng)鍵管理研究的必要性  

    １．ｌ石油行業(yè)的重組和上市為實(shí)行供應(yīng)鏈管理提供了機(jī)遇  

    為了適應(yīng)石油、石化企業(yè)在海內(nèi)外上市的新形勢，我國原有的石油行業(yè)被一分為二，重組改制為上市公司和存續(xù)公司兩大部分，油田上市部分與存續(xù)部分的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，由原來的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，變?yōu)榉ㄈ碎g的以關(guān)聯(lián)交易為主的合同契約關(guān)系。同時(shí)石油工業(yè)上中下游一體化運(yùn)營是世界石油工業(yè)普遍采用的一條成功經(jīng)驗(yàn)。這種一體化經(jīng)營是指把石油工業(yè)作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，把石油天然氣勘探、開采上游產(chǎn)業(yè)與儲運(yùn)、煉制、貿(mào)易乃至銷售等中下游產(chǎn)業(yè)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，進(jìn)行系統(tǒng)的整體的經(jīng)營行為。我國的石油工業(yè)在傳統(tǒng)的管理體制下，勘探、開采、煉制、銷售、進(jìn)出口基本上分屬于不同的部門，上中下游、內(nèi)外貿(mào)嚴(yán)重割裂。而經(jīng)過改制重組后的中國石油天然氣股份公司包括石油勘探與生產(chǎn)公司、天然氣與管道公司、煉油與銷售公司、化工與銷售公司等四大專業(yè)公司并且作為一個(gè)整體上市與經(jīng)營。這種一體化經(jīng)營更強(qiáng)調(diào)石油產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切配合與協(xié)作。因此，在這種新經(jīng)營管理模式下，為石油行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了機(jī)遇。  

    １．２提高國際和國內(nèi)石油市場的競爭能力需要  

    加入ＷＴＯ后，國內(nèi)石油市場將更加開放，競爭將更趨激烈。目前，我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，能源需求和消費(fèi)增速加快，對石油工業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用，使石油企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的又一黃金時(shí)期。良好的市場環(huán)境，必將吸引眾多的投資者，不僅存在國內(nèi)三大石油集團(tuán)的競爭，國外石油公司也要進(jìn)入中國市場，同時(shí)其他系統(tǒng)和社會企業(yè)、個(gè)人的資金也將涌入石油市場，國內(nèi)石油市場將進(jìn)入新一輪的競爭。因此，作為中國最大的石油天然氣產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的提供商一中國石油天然氣集團(tuán)公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)�？焖俚仨憫�(yīng)市場、滿足客戶的需求、降低油氣產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)油氣產(chǎn)品形成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與合作，是提高石油行業(yè)的市場競爭能力的根本途徑。而實(shí)行供應(yīng)鏈管理是提高我國石油工業(yè)競爭力的客觀要求。  

    ２  石油行業(yè)供應(yīng)鍵的特點(diǎn)  

    石油行業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。從供應(yīng)鏈角度上講，這一行業(yè)的主要產(chǎn)品是能源產(chǎn)品，表現(xiàn)為成品油、天然氣和化工產(chǎn)品。石油是國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈。按照產(chǎn)品生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈的這一條主線，石油行業(yè)的供應(yīng)鏈大致可分為原材料供應(yīng)、勘探與生產(chǎn)、運(yùn)輸、煉油、化工、分銷、客戶等環(huán)節(jié)。  

    就供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)來看，它比一般的供應(yīng)鏈的關(guān)系更為復(fù)雜。石油行業(yè)供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系既包括企業(yè)之間的獨(dú)立的法人關(guān)系，也包括企業(yè)內(nèi)隸屬關(guān)系，還包括系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。但整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作還需要依靠核心企業(yè)來驅(qū)動，也就是所謂供應(yīng)鏈即是基于核心企業(yè)的利益共同體。這里的核心企業(yè)指的是具有一定的核心能力，在供應(yīng)鏈上發(fā)揮核心作用的企業(yè)。它是整個(gè)供應(yīng)鏈的管理中心、信息集成與交互中心以及協(xié)調(diào)控制中心。  
      
    一般來說，供應(yīng)鏈上的某個(gè)企業(yè)成為核心企業(yè)，要么為其他企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者接受其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，或者在產(chǎn)品或服務(wù)提供者與客戶間起橋梁紐帶作用。因此，核心企業(yè)既可以是供應(yīng)商，也可以是制造商，或者是分銷商，或者是最終客戶。  

    供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈得以維持的核心力量，它是供應(yīng)鏈中各種游戲規(guī)則的制定者。因此供應(yīng)鏈的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的領(lǐng)航者、領(lǐng)導(dǎo)者。從現(xiàn)行石油行業(yè)的管理體制來看，在整個(gè)石油行業(yè)供應(yīng)鏈中，由于石油勘探與生產(chǎn)公司在石油產(chǎn)品的形成過程中起著最為重要的作用，是石油產(chǎn)品形成的關(guān)鍵過程，可以拉動上游的存續(xù)公司原材料的供應(yīng)和施工作業(yè)，也可以推動下游石油煉制與化工及分銷體系和客戶。因此，石油勘探與生產(chǎn)公司具備供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的特點(diǎn)，是石油行業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。本文以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了石油行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。  

    中國石油天然氣總公司經(jīng)過改制重組后，過去的“大而全”石油勘探管理局分離成為存續(xù)公司和油公司。后勤保障、施工作業(yè)等業(yè)務(wù)從油公司中剝離，成為存續(xù)公司。而油公司只保留了勘探和開發(fā)過程中主營業(yè)務(wù)，即核心業(yè)務(wù)，而非核心部分外包給其它公司來完成。同時(shí)，又采用了西方石油公司上中下一體化的運(yùn)營模式的特點(diǎn)，將油氣勘探與生產(chǎn)、油氣運(yùn)輸、煉油、化工和銷售作為一個(gè)整體公司來上市和運(yùn)營。其總體目標(biāo)是快速響應(yīng)市場，滿足客戶對各種油氣產(chǎn)品以及各種化工產(chǎn)品的需求，從而獲得利潤。  

    ３  石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容  

    石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容雖然很多，但目前研究的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方。  

    ３．１基于供應(yīng)鏈的石油物資供應(yīng)研究  

    物資供應(yīng)研究是石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容之一。物資供應(yīng)工作主要是由存續(xù)公司來完成。物資供應(yīng)部門與油公司之間的關(guān)系是一種合作、聯(lián)盟關(guān)系�；�于供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)與過去縱向一體化的企業(yè)經(jīng)營模式下的供應(yīng)工作發(fā)生了重大的變化。石油行業(yè)的物資供應(yīng)工作主要是對油田的物資供應(yīng)體系進(jìn)行縱向整合和集成化管理，實(shí)行集中采購，分區(qū)布點(diǎn)，連鎖經(jīng)營的物資供應(yīng)模式，不斷優(yōu)化物資供應(yīng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速、低成本、高質(zhì)量地保證石油勘探開發(fā)工作的物資需求。  

    ３．２基于核心企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇的研究  

    供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是在核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，在一定時(shí)期內(nèi)形成的信息共享、共同獲利、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種協(xié)議關(guān)系。石油行業(yè)中的勘探和生產(chǎn)公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著“核心企業(yè)”的角色，由于石油行業(yè)采用的是從勘探生產(chǎn)、煉化、銷售即“產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營模式，因此核心企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的選擇主要是勘探生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的選擇。而勘探生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的選擇主要涉及到勘探開發(fā)過程中的施工作業(yè)隊(duì)伍和物資供應(yīng)部門的選擇。而這些任務(wù)又主要是由存續(xù)公司來完成。但是存續(xù)公司與油田勘探生產(chǎn)公司之間僅僅是“供需”雙方的合同關(guān)系。油田勘探生產(chǎn)公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇有了充分的自由，可以在全國范圍內(nèi)選擇最好的施工作業(yè)隊(duì)伍和物資供應(yīng)公司，作為自己長期的合作伙伴�？碧缴�產(chǎn)部門的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的主要內(nèi)容有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立、合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定、合作伙伴選擇與評價(jià)等。  

    ３．３石油行業(yè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制  

    在石油行業(yè)中，作為上游的石油勘探與生產(chǎn)公司是油氣產(chǎn)品加工的初級供應(yīng)商。作為中下游的運(yùn)輸、煉油、化工及銷售公司來說，它與上游的石油勘探生產(chǎn)是一體化經(jīng)營。石油產(chǎn)品的最終形成直到客戶使用和消費(fèi)石油產(chǎn)品，整個(gè)環(huán)節(jié)多、過程復(fù)雜，產(chǎn)品形成的周期長。因此導(dǎo)致了石油行業(yè)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)復(fù)雜。一方面表現(xiàn)在油氣勘探生產(chǎn)過程中，要遵循地面服從地下的規(guī)律，勘探開發(fā)過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，也導(dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量的不確定性。另一方面，由于油氣產(chǎn)品加工地點(diǎn)的分布地域，由于油氣運(yùn)輸?shù)穆肪�長，怎樣合理調(diào)度油氣資源，協(xié)調(diào)油氣生產(chǎn)與加工企業(yè)之間的關(guān)系，從而使總公司的整體效益最大化，這是供應(yīng)鏈管理中研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)，在油氣產(chǎn)品的銷售過程中，成品油的運(yùn)輸、配送、庫存等問題都需要深入地進(jìn)行探討。  

    ３．４基于供應(yīng)鏈的石油行業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究  

    經(jīng)過改制后的我國石油工業(yè)，“上游下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”一體化的新格局初步形成。這種一體化經(jīng)營為供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供了機(jī)遇，而石油行業(yè)組織管理模式又是有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要條件。通過石油行業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，使行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工更加合理，更好地發(fā)揮各自的核心業(yè)務(wù)、形成協(xié)作與配套生產(chǎn)、協(xié)同合作與競爭，使各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)結(jié)點(diǎn)上發(fā)揮不同的核心作用，更好地發(fā)揮組織信息機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，從而形成集中力量、共同決策、協(xié)作經(jīng)營、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。  

    ３．５石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息支撐技術(shù)  
      
    信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使當(dāng)今世界進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)世界的前沿。信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理實(shí)施的一個(gè)必要工具和手段。以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ為代表的信息技術(shù)為供應(yīng)鏈管理提供了大量削減成本和改善服務(wù)的機(jī)會。Ｉｎｔｒａｎｅｔ聯(lián)結(jié)各個(gè)部門分散的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，Ｅｘｔｒａｎｅｔ則提供企業(yè)群信息集成途徑，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息共享，而Ｉｎｔｅｒｎｅｔ使供應(yīng)鏈管理擺脫地域限制，參與全球合作和競爭。我國石油工業(yè)使用信息技術(shù)具有較好的基礎(chǔ)條件，但怎樣把這些技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理之中，有待于研究。  

    ４  結(jié)語  

    石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理，包括從采油井口到加油站，這種業(yè)務(wù)流程長、過程復(fù)雜。有效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)該是觀念的變革。這種觀念就是要快速地響應(yīng)市場和客戶的需求，同時(shí)以石油公司的整體為重，追求整體效益的最大化，是石油產(chǎn)品形成過程中各個(gè)企業(yè)應(yīng)遵循的原則。