阿里巴巴的聲名鵲起，帶熱了電子商務(wù)在中國的高速發(fā)展。與電子商務(wù)有著千絲萬縷關(guān)系的ERP，也正在上演一出“篡權(quán)”好戲：電子商務(wù)ERP大有取代傳統(tǒng)ERP之趨勢。 

　　主內(nèi)--傳統(tǒng)ERP出現(xiàn)不適應(yīng)癥 

　　在傳統(tǒng)競爭背景下產(chǎn)生的ERP，其是企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)、賬務(wù)、進銷存等通過ERP實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理。此時ERP的作用也就是通常意義上所說的“主內(nèi)”。 

　　但是，經(jīng)濟的全球化，使企業(yè)不得不面對來自全世界同行的競爭。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)為外向型經(jīng)濟的同時，企業(yè)管理必然也從內(nèi)向型管理轉(zhuǎn)為外向型管理，那么一向“主內(nèi)”的傳統(tǒng)ERP同樣面臨著由內(nèi)到外轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實。 

　　事實上，在現(xiàn)代競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的單體競爭已經(jīng)演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。這個時候，企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游分銷商和客戶之間，處于供應(yīng)鏈上的協(xié)同意義已經(jīng)非比尋常。企業(yè)只有建立一個強大的供應(yīng)鏈，運用供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)，才能在競爭中立于不敗之地。 

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，使協(xié)同變得十分容易實現(xiàn)。由于傳統(tǒng)ERP不具備電子商務(wù)功能，也缺乏協(xié)同管理，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)逐漸成為發(fā)展的瓶頸。曾經(jīng)一段時間以來，ERP的推廣運用也呈現(xiàn)出停滯狀態(tài)。 

內(nèi)外兼修--電子商務(wù)ERP“篡權(quán)” 

　　當(dāng)傳統(tǒng)ERP應(yīng)用處于低潮期時，一些研究機構(gòu)，如美國著名的研究公司Gartner近年就提出了“ERPⅡ?qū)⑷〈鶨RP”的論斷，并在ERPⅡ中提出了企業(yè)之間“協(xié)同”的概念。隨即，有許多ERP提供商開始積極探索創(chuàng)新。 

　　國內(nèi)廠商將移動辦公的功能植入管理軟件，增加了移動終端應(yīng)用，推出移動ERP，并增加在線運用功能。針對此種現(xiàn)象，一業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：“仔細(xì)分析這些創(chuàng)新，實際也只是在原有基礎(chǔ)上下些加加減減的功夫而已，不能解決根本問題。就好比修公路一樣，如果因公路堵塞，而只作一些路面上的修修補補或者只是簡單加寬的話，顯然是解決不了根本問題的，正確的應(yīng)該是重建高速公路�！�。 

　　那么應(yīng)該如何重構(gòu)ERP呢？另有不少專家更加認(rèn)可“ERP必須與電子商務(wù)相融合才是出路”的觀點。因為人們已經(jīng)看到，未來企業(yè)是離不開電子商務(wù)的。以管理使命出現(xiàn)的ERP要適應(yīng)這一變化，肯定要由“主內(nèi)”走向“內(nèi)外兼修”。因此，將來具有電子商務(wù)功能的ERP（亦即電子商務(wù)ERP，簡稱eERP），必將顛覆傳統(tǒng)的ERP。朝這一方向努力最具代表性的廠商當(dāng)屬金算盤公司。 
　 
　　金算盤公司還在些基礎(chǔ)上提出了全程電子商務(wù)的理念。既然ERP與電子商務(wù)相融合，形成eERP，打通了由內(nèi)到外的阻隔，那么這時的電子商務(wù)顯然與傳統(tǒng)的電子商務(wù)有了明顯的區(qū)別：其比傳統(tǒng)電子商務(wù)多了管理信息的功能。這時的電子商務(wù)就具備了“全程”的意義：業(yè)務(wù)管理由內(nèi)到外的全程化，供應(yīng)鏈的全球化。 

　　引人關(guān)注的是，阿里巴巴也在這上面作著嘗試。今年四月，阿里軟件的產(chǎn)生，一下攪動了ERP沉靜的領(lǐng)域。不過有人說，他的出現(xiàn)更像軟件業(yè)來了一條“鯰魚”，更像其為上市準(zhǔn)備的噱頭。 

　　顯然，時下ERP變革出現(xiàn)了路線之爭。孰優(yōu)孰劣定論尚早。不過無論如何，傳統(tǒng)ERP必將被顛覆已是不可逆轉(zhuǎn)的事實。