最近，聯(lián)想宣布了一個(gè)供應(yīng)鏈的大動(dòng)作：對(duì)歐洲市場(chǎng)的重大投資，將在波蘭的萊格尼察經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立一個(gè)新制造廠及配送中心，以此輻射歐洲、中東及非洲市場(chǎng)。新廠位于波蘭下西里西亞地區(qū)，占地面積達(dá)3萬(wàn)平方米，預(yù)期在2008年第三季度投產(chǎn)。 

　　對(duì)聯(lián)想的未來(lái)而言，供應(yīng)鏈變革不僅事關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，甚至事關(guān)生死。喬布斯曾經(jīng)略帶諷刺地說(shuō)過(guò)：PC業(yè)只有兩種贏利模式，一種是像沃爾瑪那樣的薄利多銷，一種是像蘋果那樣的靠創(chuàng)新致勝。從目前的情況來(lái)說(shuō)，PC業(yè)的幾大巨頭惠普、戴爾，其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是基于供應(yīng)鏈的，聯(lián)想要想要繼續(xù)升級(jí)，供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)才是真正的一道坎。 

　　1、楊元慶眼中的供應(yīng)鏈難題是什么？楊元慶表示有有兩個(gè)難題：“我們業(yè)務(wù)流程這一塊現(xiàn)在應(yīng)該來(lái)說(shuō)都是進(jìn)行過(guò)梳理，但是最后要用IT系統(tǒng)把它確認(rèn)下來(lái)，但是IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)我們還沒(méi)有完全完成，現(xiàn)在已經(jīng)訂了一波一波上線的計(jì)劃。原來(lái)我們并購(gòu)來(lái)的IBM在過(guò)去兩年都是用IBM的系統(tǒng)在跑，中國(guó)是原來(lái)用聯(lián)想的。毫無(wú)疑問(wèn)，我們要用IT系統(tǒng)把它固化下來(lái)。” 

　　2、聯(lián)想的未來(lái)想象：能沖擊PC業(yè)第一的位置嗎？跟計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東聊起這個(gè)話題，曲曉東認(rèn)為，目前PC業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只有兩條競(jìng)爭(zhēng)路線，一是成本領(lǐng)先，一條是差異化。目前PC大佬的競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)還是成本領(lǐng)先上，而聯(lián)想在這方面有著更為廣闊的成本優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 

　　3、聯(lián)想供應(yīng)鏈變革的難題之一是如何協(xié)調(diào)全球化與區(qū)域短板。這方面，較認(rèn)同供應(yīng)鏈專家屈攀的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，“聯(lián)想是一個(gè)全球化的公司，必須具有全球化的視角考慮問(wèn)題，一定會(huì)強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作，區(qū)域短板會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，這樣的話要解決一些區(qū)域的問(wèn)題，有沒(méi)有一套非常好的體系克服這些問(wèn)題，保證整體的優(yōu)勢(shì)，這是很重要的問(wèn)題。” 

　　4、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。屈攀認(rèn)為，“從成品庫(kù)存控制角度看，由于交易型模式類似推動(dòng)模式，因此聯(lián)想必須更注重產(chǎn)品營(yíng)銷，并需要標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支撐，必然在分銷渠道和零售點(diǎn)布置大量成品庫(kù)存來(lái)滿足市場(chǎng)需要，因此將不得不承擔(dān)成品庫(kù)存升高和庫(kù)存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。” 

　　5、聯(lián)想能否在供應(yīng)鏈變革中尋找到縫隙成本。“聯(lián)想成本下調(diào)空間還很大，這是他的殺手锏。問(wèn)題在于，你整個(gè)體系的整體運(yùn)作水平，你能不能把它當(dāng)成一個(gè)完整的PC運(yùn)作，進(jìn)行成本的擠壓，就像擰毛巾，一個(gè)濕毛巾我擰一下就出水，相對(duì)一個(gè)比較干得毛巾，必須拼命擰才能出水。問(wèn)題在于，你怎么擰，擠壓出來(lái)的成本，有成本的乘數(shù)效應(yīng)，降低了成本，也增加利潤(rùn)。這樣的話，聯(lián)想必須在不同的流程和銜接環(huán)節(jié)，不同的區(qū)域運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中尋找縫隙的成本。必須一個(gè)個(gè)擠壓之后，整體成本才能被壓下去。”