筆者認(rèn)為，ERP更多的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)不清ERP核心究竟是用來(lái)做什么的，無(wú)法正確評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，因而盲目對(duì)其產(chǎn)生過高的期望。然而，結(jié)果多是事與愿違，常常造成充滿挫折感、低成功實(shí)施率的事實(shí)。 

　　現(xiàn)在有兩種比較嚴(yán)重的價(jià)值傾向，要么把ERP看成是包治百病的“靈丹妙藥”；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價(jià)值不大。 

　　現(xiàn)在，ERP軟件似乎被賦予“無(wú)所不能”的功能和價(jià)值，幾乎試圖以一套軟件解決所有應(yīng)用企業(yè)所有的疑難病癥，提供所要的全部功能——其業(yè)務(wù)領(lǐng)域與功能不斷全方位“擴(kuò)容”，除了具有傳統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、分銷等功能外，還有不斷吸納新的功能，如產(chǎn)品資料管理、CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、電子商務(wù)、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES和辦公自動(dòng)化OA等。如此之說(shuō)，讓不少企業(yè)匆匆上馬。然而這就可能使ERP脫離原有的本質(zhì)、核心——供應(yīng)鏈管理，變成博而不專、泛而不深了。 

　　其實(shí)，ERP主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，實(shí)現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤(rùn)的較大化。ERP主要力圖解決的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最直接和關(guān)鍵的問題——資源配置、業(yè)務(wù)效率，以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題。