去年是西固區(qū)河窯公路管理所遷站收費第一年，在全所干部職工的共同努力下，超額完成了全面的收費任務(wù)。今年，該所將進一步加強制度建設(shè)。一方面向兄弟單位“取經(jīng)”，借鑒好的經(jīng)驗。另一方面，緊密結(jié)合去年的工作實際，總結(jié)經(jīng)驗，把一年來工作中存在的各種獎優(yōu)罰劣經(jīng)驗、規(guī)范操作流程、半軍事化管理、稽查等各方面的優(yōu)秀經(jīng)驗正式納入制度范疇，并分條列項，使制度更加細化、具體化、嚴謹化。同時將形成的各項制度討論稿分發(fā)到該所各部門進行認真的學(xué)習(xí)討論，征求合理的修改建議和意見，加以完善，增強其可操作性、現(xiàn)實性和科學(xué)性，真正建立起一套適合本單位實際的制度體系，構(gòu)建單位內(nèi)部用制度管人管事的管理模式，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。