有一個很有名的“囚徒困境”的故事。

    “囚徒困境”講的是兩個同案犯罪嫌疑犯（囚徒）被警方拘捕后，警方為防其相互間串供，而將他們分別拘捕。隔離審問時，兩疑犯所面臨的認(rèn)罪策略選擇的問題。
擺在兩疑犯面前的選擇無非兩種：坦白或不坦白。按照我們通常的政策，坦白從寬，抗拒從嚴(yán)，所以若兩人均坦白，則可從輕處理，分別判刑8年；若兩人中有一人坦白而另一人拒不坦白，則坦白者可免于處罰，而拒不坦白者，將從重處罰被判10年；當(dāng)然，若兩人拒不交代，而警方手中又無足夠的證據(jù)可以指控犯罪嫌疑人，那他們只能被按妨礙公務(wù)被判1年。由于兩個囚徒?jīng)]有條件串供，因此，對兩個囚徒總體來說，最佳結(jié)果不會是同時坦白，各判8年或都不坦白，各判1年。兩囚徒?jīng)Q策時都以自己的最大利益為目標(biāo)，結(jié)果是無法實現(xiàn)最大利益甚至較大利益。

在現(xiàn)實生活中，我們的企業(yè)與企業(yè)之間，尤其是企業(yè)與其供應(yīng)商之間，很多情況下正如上面兩個囚徒所遇情形一樣，沒能真正實現(xiàn)自身的最佳利益，甚至是損人不利己。因此，實施供應(yīng)鏈管理，借助IT工具，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作，將是企業(yè)獲得雙贏局面的一條捷徑。