企業(yè)運(yùn)營成功與否的關(guān)鍵之一就是如何控制成本，減低費(fèi)用，提高利潤。世界500強(qiáng)中之佼佼者歐萊雅、達(dá)能、索尼-愛立信、威望迪環(huán)球集團(tuán)、蘇伊士水務(wù)集團(tuán)，以及歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)等企業(yè)，通過咨詢公司進(jìn)行采購資源優(yōu)化和成本控制，為自己每年節(jié)省高達(dá)數(shù)億歐元的費(fèi)用。其中威望迪環(huán)球集團(tuán)僅通過歐洲采購項(xiàng)目就減少費(fèi)用支出達(dá)3.8億歐元，而索尼-愛立信公司通過NPR全球成本控制項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用也達(dá)到了2.5億美金。
這一理念也因?qū)I(yè)的采購資源優(yōu)化和成本控制咨詢公司進(jìn)駐中國而給中國市場帶來了一場節(jié)省的新概念。LowendalMasaï集團(tuán)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者之一。
LowendalMasaï集團(tuán)的前身是Lowendal集團(tuán)和Masaï公司，兩者分別是成本控制咨詢和采購成本優(yōu)化方面的佼佼者。Lowendal集團(tuán)創(chuàng)辦于1992年。是法國第一家對差旅費(fèi)中的增值稅進(jìn)行退稅操作的咨詢公司。之后Lowendal又開發(fā)了六大類業(yè)務(wù)即：社會保險(xiǎn)費(fèi)用、增值稅、地方稅、營業(yè)間接成本、課稅扣除研究、庫存和財(cái)產(chǎn)管理。集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)遍布于美國、法國、英國、意大利和西班牙等國家。而創(chuàng)辦于1996年的Masaï公司則是采購成本優(yōu)化專家。公司有120名專業(yè)顧問，在歐洲、日本、美國等共有6家分支機(jī)構(gòu)，另外在發(fā)展中國家設(shè)有七個(gè)采購辦公室。提供的顧問服務(wù)涉及四大方面：產(chǎn)品（價(jià)值分析，再設(shè)計(jì)），供應(yīng)商（源頭采購，談判及供應(yīng)商發(fā)展），供應(yīng)鏈（側(cè)重于生產(chǎn)、后勤）和組織機(jī)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序）。在2004年， 為幫助其客戶對中國的供應(yīng)資源進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化，Masaï公司決定進(jìn)駐中國。
2006年10月， Lowendal集團(tuán)與Masaï公司正式合并，成立了現(xiàn)在的LowendalMasaï集團(tuán)。由于兩家公司擁有部分相同客戶群體和近似的贏利模式，所以此合并非常順利和成功，專業(yè)資源得到充分的整合。 現(xiàn)在的LowendalMasaï集團(tuán)可在全球范圍內(nèi)為客戶提供企業(yè)社保支出、稅費(fèi)支出和采購支出的整體方案和“一站式”成本控制方案，其中具有高度前瞻性的顧問專家咨詢更是使LowendalMasaï集團(tuán)在國際范圍內(nèi)確立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
隨著兩家公司整合工作的完成，LowendalMasaï集團(tuán)決定于2008年3月10日在上海召開首屆新聞發(fā)布會，宣布集團(tuán)在華的經(jīng)營戰(zhàn)略重大調(diào)整方案，即：
從專注于開發(fā)中國的供應(yīng)資源，轉(zhuǎn)向?yàn)樵谌A國外客戶和中國本土企業(yè)提供服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍也由在中國市場上的采購運(yùn)作，擴(kuò)展到成本控制、全球供應(yīng)資源開發(fā)、以及增值稅管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化。我們相信在未來很短的時(shí)間內(nèi)，中國的眾多企業(yè)將可以享受到國際咨詢專家提供的專業(yè)成本控制方案。
