遼寧中郵物流公司創新機制，走出了一條物流企業改革發展的新路子。 
　　該公司首先在營銷崗位設定5個級別，分別確定底薪及獎勵。從中級開始，超本級別年度營銷目標計劃的，按超出部分的3%進行獎勵。半年后，營銷業績累計達不到本級別的，按實際達到級別的50%計發獎金。另設特別貢獻獎，對業績突出的給予特別獎勵。其次，在生產崗位實行計件工資，在機關管理人員和輔助人員，細化、量化為314項工作考核內容。根據工作的重要性、復雜性，對每項工作內容設定不同的分值，每月對各崗位進行打分評價，按所得分數領取獎金。改革打破了過去的僵化局面，極大地調動了各個層面人員的積極性。今年前兩個月，該公司實現業務收入250.3萬元，完成預算進度的11.47%。