北京鐵路局在物資采購管理中推行陽光采購，增加透明度，實(shí)行決策、采購、驗(yàn)收、支付、使用五權(quán)分離，避免了暗箱操作。2007年是北京局的陽光采購年，全局節(jié)支1.6億元。
                
        北京局物資部門每年要采購50多億元的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)所需物資，年度節(jié)支指標(biāo)高達(dá)1億元。為緩解原材料、生產(chǎn)資料價(jià)格上漲的壓力，北京局從自身抓起，實(shí)行五權(quán)分離，大力推行陽光采購，力爭實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)。
                
        2006年年初，北京局重新修訂了物資采購管理辦法，有關(guān)部門和單位相互配合、相互制約、分工負(fù)責(zé)，避免了暗箱操作。對于數(shù)萬種不同規(guī)格、不同品類物資的采購，北京局使用了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的物資管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對物資價(jià)格進(jìn)行公布和監(jiān)管。 
        2007年，北京局共公布各類物資價(jià)格5萬多項(xiàng)，公布價(jià)格的物資采購金額占采購總額的70%以上。
                
        同時(shí)，該局還不斷加大招標(biāo)采購力度，首次制定了物資“集招分供”管理辦法，即對采購批量小、采購頻次多、年度總消耗量較大的物資組織集中招標(biāo)，然后分期分批按招標(biāo)結(jié)果采購進(jìn)料，降低了采購成本。