全球經(jīng)濟(jì)一體化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)的資源合理配置，也成為全球采購與供應(yīng)鏈整合的直接動(dòng)因。近一兩年來，全球采購與供應(yīng)鏈整合活動(dòng)在中國市場上表現(xiàn)的越來越頻繁。大型跨國公司和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈正在加速向中國市場延伸。 

　　業(yè)內(nèi)人士指出，全球采購戰(zhàn)略與供應(yīng)競爭是世界各國的必然選擇，中國要急起直追。 

　　據(jù)了解，目前在中國開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的許多跨國公司如通用、大眾、西門子、沃爾瑪、家樂福等均已在中國設(shè)立了國際采購部門。許多跨國公司看好中國具有較好的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套能力，故在中國實(shí)施全球采購的過程中，同時(shí)向中國企業(yè)傳輸供應(yīng)鏈的理念，試圖更好地與中國企業(yè)開展長期合作，從而在中國市場獲得合理、便宜并且優(yōu)質(zhì)的商品和資源。 

　　而一些跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動(dòng)亦日趨頻繁和活躍。如沃爾瑪深圳采購中心2001年在中國市場采購并進(jìn)入其全球銷售網(wǎng)絡(luò)的商品數(shù)額達(dá)到了一百億美元；西門子通訊2001年的全球采購額為二十億歐元，而從中國市場采購的通訊零配件就達(dá)到了五億歐元，占其全球采購市場份額的25%；家樂福去年在中國的采購額也達(dá)到了三億美元。 

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員王微認(rèn)為，中國企業(yè)在參與全球采購和融入跨國公司或國際企業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，不僅僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，而且能夠按照國際市場的規(guī)則來進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，這樣可以使企業(yè)直接地和更快地了解國際市場的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。 

　　然而，中國企業(yè)同時(shí)面臨著“走出去”的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球化的資源配置方式，使企業(yè)能夠在與國際對手競爭的過程中也建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、采購網(wǎng)絡(luò)乃至供應(yīng)鏈體系，真正提高中國企業(yè)在國際市場上的競爭能力。 

　　目前一些發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的經(jīng)營模式與先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入中國，而中國正走一條政府推動(dòng)、企業(yè)運(yùn)作、行業(yè)自律之路，目前已跨過起步期，進(jìn)入發(fā)展期。但對如何從傳統(tǒng)采購走向現(xiàn)代采購，從“大而全”、“小而全”的商業(yè)模式走向供應(yīng)鏈的商業(yè)模式卻重視不夠，或很不夠，這除了不了解不熟悉以外，還有一個(gè)外部環(huán)境問題，有一個(gè)內(nèi)在動(dòng)力問題。 

　　中國物流與采購專家丁俊發(fā)認(rèn)為，中國是一個(gè)轉(zhuǎn)型國家，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性，并采取了實(shí)際步驟，但從總體看仍處于落后狀態(tài)。所以發(fā)展電子采購、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理來提高一個(gè)國家的綜合國力，提高企業(yè)在國內(nèi)外兩個(gè)市場上的競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 

　　因此，中國已到了必須啟動(dòng)采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理的時(shí)期，并且必須快速進(jìn)入。