全球最大的零售商沃爾瑪制定了綠色采購計劃，這對作為沃爾瑪最大供應(yīng)商的中國企業(yè)而言，將產(chǎn)生重大影響。 

    根據(jù)報道，沃爾瑪CEO李•斯科特宣布公司接下來針對商品包裝的一項改革計劃。這個計劃2008年開始正式執(zhí)行，目的是當(dāng)年減少5%的包裝材料。報道指出，在企業(yè)社會責(zé)任方面，沃爾瑪與各地供應(yīng)商發(fā)生對接的部門是全球采購道德標(biāo)準(zhǔn)部(“Ethical Standards Department Global Procurement”)，在中國有部門經(jīng)理104位，而其在世界所有其他地方的部門經(jīng)理總和不過78位。部門經(jīng)理的一項重要任務(wù)就是驗廠———檢驗為沃爾瑪提供產(chǎn)品的工廠是否符合沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。今年8月，在浙江義烏市的70家企業(yè)執(zhí)行的驗廠程序，通過的僅為兩家，絕大部分被沃爾瑪亮了黃燈。 

    顯然，沃爾瑪?shù)木G色計劃實際上是對供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化處理，而這個標(biāo)準(zhǔn)建立在產(chǎn)品品質(zhì)及其生產(chǎn)過程中固化了的社會責(zé)任上。但對于大多數(shù)中國制造企業(yè)來說，此前關(guān)注的一般都只是品質(zhì)這樣一個單函數(shù)，那么，沃爾瑪采購加上“綠色”這樣的變量后，對于中國企業(yè)意味著什么呢？ 

    大眾評判臺  

    昌先生：長久來看是利好 

    從短期來看，“中國制造”肯定會受影響，中國一部分無法快速適應(yīng)的供應(yīng)商將遭到淘汰；但“中國制造”是有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，在經(jīng)過一番產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)升級后，相信“中國制造”會奪回其競爭優(yōu)勢。另一方面，這也從客觀上促使國內(nèi)廠商要改善員工工作條件及待遇。如果企業(yè)從長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來積極應(yīng)對，對企業(yè)來說也是一個長久的利好。 

    霍小姐：希望影響力能延伸到更多的行業(yè) 

    沃爾瑪綠色計劃擁有巨大的影響力，因為不僅僅是連鎖店本身參與其中，其眾多的供貨商也包含了進來。沃爾瑪對市場價格擁有巨大的影響力，它也可以向其商品的生產(chǎn)者和競爭者施壓，真希望見到更多的公司能像沃爾瑪一樣采取可持續(xù)發(fā)展的策略。 

    嚴海淵：企業(yè)加強環(huán)保意識值得提倡 

    很贊成沃爾瑪?shù)木G色采購計劃，也很欣賞他們的長遠眼光，雖然中國是發(fā)展中國家，但也應(yīng)該重視環(huán)保問題，如果放任不管，到頭來吃苦的是自己。試想水是不能喝的有毒水，土地是無法耕種的沙漠，那我們將如何生存？所以，用高能耗來生產(chǎn)是走不通的，沃爾瑪提高對制造商的要求，加強環(huán)保意識，值得提倡。 

    曹中銘：節(jié)約開支，贏得口碑 

    綠色采購一方面能節(jié)約開支，另一方面能為沃爾瑪贏得較好的口碑，增強其在世界各地的品牌競爭力，可謂一舉兩得。另外，沃爾瑪以企業(yè)的社會責(zé)任作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對國內(nèi)那些不規(guī)范的企業(yè)也是一個促進。 

    勵�。赫�合供應(yīng)商鏈，降低成本 

    有句話說得好，“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。沃爾瑪?shù)木G色采購無疑有利于進一步整合供應(yīng)商鏈，從而達到降低成本的目的，實施新標(biāo)準(zhǔn)肯定會增加短期費用，但長期來說有利于創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。但中國的制造如果只是OEM而沒有自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)，對長期發(fā)展肯定不利。 

    趙文斌：大力支持綠色出口 

    沃爾瑪減少5%的包裝材料和把包裝是否合格作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，是基于目前狀態(tài)下作出的一項措施。在我國出境查驗中一直比較重視包裝，而且比較好地執(zhí)行了國際的有關(guān)規(guī)定，因此，沃爾瑪綠色采購對于中國制造以及中國供應(yīng)商的影響應(yīng)該不是很大。 

    ◆沸點特稿 

    企業(yè)需要這樣的綠色壓力 

    隨著“Made in China”的旗幟插遍全球，中國商品在沃爾瑪銷售的比例也越來越高，保守估計也占60%以上。所以沃爾瑪此舉必然給中國的供應(yīng)商們帶來巨大壓力，因為這意味著供應(yīng)商在勞資標(biāo)準(zhǔn)、后勤管理、消防設(shè)施、環(huán)保等方面都必須達到沃爾瑪?shù)恼J證標(biāo)準(zhǔn)，而其中的環(huán)保及勞動者保護是重中之重：沃爾瑪專門設(shè)有供應(yīng)商管理部門全球采購道德標(biāo)準(zhǔn)部，該部門60%以上的員工都供職于中國地區(qū)，可見沃爾瑪對中國供應(yīng)商的重視，而沃爾瑪對中國供應(yīng)商的現(xiàn)場檢查力度亦較以往有所加強。 

    作為全球生產(chǎn)基地，中國一直以廉價勞動力而聞名，產(chǎn)自中國的商品亦以價廉物美著稱，因此，許多跨國企業(yè)紛紛把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)入中國。但是，因為各種復(fù)雜的原因，中國的勞動者保護方面依然有待加強，而企業(yè)的社會責(zé)任感普遍薄弱。對于中國的生產(chǎn)企業(yè)而言，如果達不到沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)將是極大的損失，但如果要想達到目標(biāo)，則意味著成本的大大提高，產(chǎn)品的競爭力也許得不到保障。 

    但是，中國企業(yè)應(yīng)該看得更遠一點，如果中國想成為真正意義上的世界工廠，必須樹立社會責(zé)任感，必須保障員工利益。沃爾瑪只是一個開始，今后還會有越來越多的國際企業(yè)提出類似的要求。對于中國企業(yè)而言，與其事到臨頭措手不及，不如練好內(nèi)功及早準(zhǔn)備。 

    以中國目前的現(xiàn)狀，要想提高中國企業(yè)的勞動者保護力度和環(huán)保意識，國際壓力比國內(nèi)法律法規(guī)更有效。政府方面頒分了許多關(guān)于環(huán)保的政策法律，但屢有企業(yè)違規(guī)的消息傳出，有關(guān)部門監(jiān)管時疲于奔命、效果并不好。從某種意義上講，沃爾瑪提出企業(yè)的環(huán)保及社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的約束更大，那些達到沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)也將由此獲得全球代工的通行證，其經(jīng)濟利益可想而知，其示范效應(yīng)不可低估。 

    隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任感這一問題越來越重要，而這與中國的“和諧社會”的發(fā)展目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。所以，對于沃爾瑪?shù)倪@一舉動，我們舉雙手歡迎，而沃爾瑪之后，我們希望有更多的跨國企業(yè)能對中國企業(yè)提出這樣的要求。