中國正在成為世界家電制造中心，物流被號稱為制造企業(yè)最后也是最有希望降低成本，提高效益的環(huán)節(jié)。廣東科龍電器股份有限公司近幾年來通過行業(yè)整合，形成了世界領先的家電產(chǎn)能規(guī)模。分布在全國的生產(chǎn)基地和全球化的市場網(wǎng)絡，使科龍與現(xiàn)代物流的對接相得益彰。
在國內，2001年，科龍參股物流專業(yè)公司安泰達物流，在家電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務商之間利用資產(chǎn)紐帶關系構建家電物流平臺，開創(chuàng)了國內家電企業(yè)向第三方物流轉型的新路子。在國際上，科龍依托國際著名第三方物流公司遍布全球的強大的物流網(wǎng)絡提供了專業(yè)高效的物流解決方案。
 
物流戰(zhàn)略選擇
2001年，科龍進行了民營化重組。新科龍的戰(zhàn)略目標是成為世界主流的家電制造商和銷售商，具體來說，要做到: 技術領先、規(guī)模合理、品類齊全、國內市場外均衡。
2002年開始，科龍開始對中國冰箱行業(yè)進行整合，陸續(xù)收購了吉林吉諾爾電器、上海上菱電器、遠東阿里斯頓和杭州西冷的冰箱生產(chǎn)線，并在江蘇揚州和珠海分別投資建設冰箱生產(chǎn)基地，形成了順德、珠海、揚州、杭州、南京、南昌、吉林、營口和成都等冰箱生產(chǎn)基地。在兩年時間里，公司迅速集聚起1,300萬臺冰箱產(chǎn)能，躍居亞洲第一，世界第二，并且與格林柯爾旗下的美菱形成戰(zhàn)略合作關系。
科龍的行業(yè)整合戰(zhàn)略是國際化戰(zhàn)略的一部分。在獲得明顯規(guī)模優(yōu)勢的基礎上，科龍國際化進程也取得突破性發(fā)展。近年來，科龍加強了與GE、惠而浦、伊萊克斯、美泰克等全球著名品牌的戰(zhàn)略性合作，國際營銷網(wǎng)絡覆蓋到全球九十多個國家及地區(qū)，與全球知名制造商、大型家電連鎖店和超市建立了廣泛的銷售合作關系，外銷每年都以超過100%的速度增長。2001年，科龍出口只有6.7千萬美元，今年將突破5億美元。
目前，科龍集團主要生產(chǎn)空調、冰箱、冷柜、小家電等四大類家電系列產(chǎn)品，同時實行多品牌戰(zhàn)略。在國際國內的高速擴張，使科龍呈現(xiàn)出四大特點: 生產(chǎn)基地多、營銷區(qū)域廣、產(chǎn)品類別多、營銷渠道多，在物流管理的廣度和深度上有很高的專業(yè)要求。原來的自有物流體系已遠遠跟不上發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
 
同時，科龍轉制后，通過整體優(yōu)化價值鏈鍛造綜合成本優(yōu)勢是重新進入健康良性發(fā)展軌道的關鍵，供應鏈一體化改造首當其沖，引入新的第三方物流因而成為新的戰(zhàn)略性選擇。
打造物流平臺
2001年，科龍與廣東中遠、小天鵝公司共同出資成立廣州安泰達物流公司�？讫埣瘓F控制本企業(yè)的物流價格資源，管理業(yè)務統(tǒng)一外包給安泰達公司，同時與小天鵝形成互補型戰(zhàn)略合作關系，充分利用三家企業(yè)的物流業(yè)務規(guī)模、物流網(wǎng)絡優(yōu)勢，共同經(jīng)營，共同發(fā)展。第三方物流的引入，以及與相關企業(yè)的業(yè)務互補性使科龍物流實現(xiàn)了三個整合優(yōu)化和兩個延伸。
一是物流組織整合和流程優(yōu)化。改革過去冰箱、空調、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品子公司物流的獨立運作體系，將原來各專業(yè)公司的物流部門合并成一個，人員由原來的90多人降低到現(xiàn)在的60人。同時，簡化運作流程，引入5156物流業(yè)務運作信息系統(tǒng)，建立全流程數(shù)據(jù)庫，通過運輸計劃和倉儲計劃統(tǒng)一管理整個物流運作，實現(xiàn)了對在途庫存的有效跟蹤，有效降低了物流運作的管理成本。
二是物流運輸整合和系統(tǒng)優(yōu)化。把公司原來的自有車隊轉制后獨立推向市場。通過聯(lián)合招標，將科龍旗下冰箱、空凋、冷柜及小家電四類產(chǎn)品的干線運輸進行整合。同時，將戰(zhàn)略合作方的反向物流進行捆綁招標，使采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌，直發(fā)物流和回程物流兼顧，迅速提高了物流整體效率和效益。
三是物流倉儲整合和資源優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調整原來作業(yè)半徑達30公里的40多個大中型倉庫的庫存結構，通過調倉、換倉，撤小取大，舍遠求近，將四大類產(chǎn)品集中存放，形成了四大產(chǎn)品的倉儲發(fā)運片區(qū)，進行集中管理。同時，與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進行行業(yè)倉儲的整合招標，吸引了眾多實力倉儲公司成為新的合作伙伴，倉儲資源進一步優(yōu)化。
兩個延伸是: 
一是物流向二次配送延伸。配合科龍營銷系統(tǒng)重心全面下移，高中低端全面覆蓋的營銷戰(zhàn)略，安泰達公司在一些重點城市嘗試開拓二次配送業(yè)務，成立倉儲中心辦事處，與銷售分公司、各生產(chǎn)基地進行產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)以銷售指導配送，以配送促進銷售的良性循環(huán)。
二是向外部物流業(yè)務延伸。安泰達公司以科龍、小天鵝物流業(yè)務為平臺，相繼開拓了萬和、伊來克斯、惠爾浦等物流業(yè)務。科龍在優(yōu)化自身物流業(yè)務的同時，使參股的第三方物流公司獲得更大發(fā)展，并從中獲得投資收益。


打造國際主流家電制造商
現(xiàn)在我國的家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，家電的凈出口連續(xù)幾年高速增長，已經(jīng)占有世界市場的絕對領先份額，在全球經(jīng)濟一體化的進程中，中國成為世界家電制造中心的格局已經(jīng)形成，并且正在不斷加強�？讫堅谙驀�際主流家電制造商邁進的過程中，國際第三方物流的作用舉足輕重: 一方面，科龍需要借助國際第三方物流遍布全球的物流網(wǎng)絡和完善的服務經(jīng)驗; 另一方面，科龍近年來國際業(yè)務的高速發(fā)展也吸引了國際著名第三方物流企業(yè)的注意。
目前，世界級船東正成為科龍國際物流的主要合作伙伴。隨著海外銷售的高速增長，科龍的國際物流業(yè)務，吸引了國際物流巨頭的眼球，在世界航運業(yè)排名第一的馬士基海陸（MAERSK SEALAND），委托專業(yè)的咨詢公司對各個行業(yè)的未來最有潛力的企業(yè)進行跟蹤調查，以期尋求未來國際物流方面的合作伙伴，經(jīng)過一年的調研，在家電行業(yè)里，咨詢公司最終選中的最有發(fā)展前途的合作伙伴就是異軍突起的科龍。 
隨著跨國公司的采購中心向中國轉移，其物流合作伙伴也已經(jīng)逐漸進入中國，提供本地化的服務，國際級的專業(yè)物流公司憑借其全球化的網(wǎng)絡，與船東廣泛深厚的合作基礎和先進的信息管理技術為跨國公司提供了完整的物流解決方案。而科龍與國際著名家電企業(yè)在設計的制造領域的戰(zhàn)略性合作，也相應地向物流方面延伸。
以美泰克與科龍的合作為例，美泰克在科龍采購冰箱銷售到北美的連鎖店家居貨棧，EI是美泰克的全球物流合作伙伴，MAERSK LOGISTIC 是家居貨棧的物流合作伙伴，遠東至北美的門到門服務均是由第三方物流EI和第四方物流MAERSK LOGISTIC 完成。
整條供應鏈的運轉均由2家專業(yè)的物流公司全程操作，在美泰克從科龍采購而后賣給家居貨棧的過程中，EI和ML按照各自客人的要求，完成接貨，清關，中轉，倉儲，配送等一系列的物流服務，在這個案例中，第三方物流公司依靠其遍布全球的強大的物流網(wǎng)絡（清關的實力，內陸多式聯(lián)運）和全球聯(lián)網(wǎng)的信息工作平臺（供應商，船東，客戶均可在線同時工作，而最終客人只要上網(wǎng)就可以發(fā)布指令，查詢貨物的動態(tài)）為我們和合作伙伴提供了專業(yè)高效的全球化物流解決方案。
隨著國際貨運代理行業(yè)的進一步開放，國際物流巨頭也將紛紛在華開展業(yè)務，屆時相信在物流領域將越來越多的出現(xiàn)這些物流巨頭的身影。目前科龍已經(jīng)和馬士基物流，KLINE LOGISTIC，GEODIS進行接觸以期在更廣泛的領域開展全球的物流合作，使國際第三方物流成為科龍國際化戰(zhàn)略的重要力量。
中國是全球化進程中形成的世界家電制造中心，現(xiàn)在，中國家電行業(yè)與世界家電行業(yè)的競爭已完全處于同一個平臺。以科龍為代表的中國家電企業(yè)正在規(guī)模與技術上逐漸走向世界前列。全面引入世界先進的物流管理經(jīng)驗，必將為中國家電企業(yè)形成新的核心競爭力增添新的砝碼。