3月12日，國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司（IBM）全球首個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心在北京宣布成立。IBM先進(jìn)的全球化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為其創(chuàng)造了可觀的績(jī)效：從2000年開始，IBM將其在全球的300個(gè)采購(gòu)中心整合成為3個(gè)，每年節(jié)省開支高達(dá)75億美元，與企業(yè)年純收入相差無(wú)幾；去年，IBM幫助一企業(yè)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)后，節(jié)省的費(fèi)用居然超過(guò)了一年的利潤(rùn)。 

　　剖析IBM公司的供應(yīng)鏈管理,對(duì)于將中國(guó)石油建成全球性集油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸及化工產(chǎn)品銷售一體化的現(xiàn)代供應(yīng)商，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力,提高協(xié)調(diào)動(dòng)作能力,發(fā)揮整體力量?jī)?yōu)勢(shì)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等具有現(xiàn)實(shí)意義。 

　　供應(yīng)鏈管理，人類歷史上的“第三利潤(rùn)源” 

　　起源于20世紀(jì)90年代中期的供應(yīng)鏈管理，是在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家興起并迅速發(fā)展的一種全新管理思想和實(shí)踐。 

　　其特點(diǎn)是把企業(yè)資源的范疇從過(guò)去的企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到全社會(huì)，甚至全球范圍，使企業(yè)形成共同利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)改造和整合業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。 

　　從歷史發(fā)展來(lái)看，人類歷史曾有過(guò)兩個(gè)大量提供利潤(rùn)的領(lǐng)域。第一是資源領(lǐng)域，第二是人力領(lǐng)域。今天，在這兩個(gè)利潤(rùn)源潛力越來(lái)越小，利潤(rùn)開拓越來(lái)越困難的情況下，物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理的潛力更受到重視，并被稱為“第三利潤(rùn)源”。 

　　目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。 

　　今天，中國(guó)已成為世界上研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國(guó)比在其他國(guó)家更顯重要。 

　　但是，“現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、電子化訂單等等，還沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。”清華大學(xué)客座教授、供應(yīng)鏈管理專家史文月指出。 

　　面向全球和未來(lái)，建立我國(guó)能源產(chǎn)品供應(yīng)鏈 

　　石油是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。從供應(yīng)鏈角度來(lái)講，石油行業(yè)的主要產(chǎn)品是能源產(chǎn)品，表現(xiàn)為成品油、天然氣和化工產(chǎn)品。按照產(chǎn)品生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈的這一條主線，石油行業(yè)供應(yīng)鏈大致可分為原材料供應(yīng)、勘探與生產(chǎn)、運(yùn)輸、煉油、化工、分銷、客戶等環(huán)節(jié)。它比一般供應(yīng)鏈的關(guān)系更為復(fù)雜，因此導(dǎo)致了石油行業(yè)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)復(fù)雜。 

　　近年來(lái)，每當(dāng)遭遇油價(jià)高漲,油氣供應(yīng)不足時(shí)，從中央到地方，無(wú)不為之焦急。事實(shí)上，除了政策因素之外，很大程度上都是因?yàn)閲?guó)際國(guó)內(nèi)石油天然氣供應(yīng)鏈出現(xiàn)的問題而帶來(lái)的危機(jī)。 

　　然而這樣的考驗(yàn)日益嚴(yán)峻。海關(guān)總署今年1月11日公布，中國(guó)2007年全年石油進(jìn)口量已經(jīng)達(dá)到1.968億噸。我國(guó)目前的石油依存度約為46.6%，已接近50%的警戒線。 

　　也就是說(shuō)，上游的石油天然氣生產(chǎn)及進(jìn)口無(wú)法保障，供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，必將沖擊到下游市場(chǎng)供應(yīng)，并直接威脅到我國(guó)的能源安全。 

　　這一點(diǎn)，在今年年初發(fā)生的南方雪災(zāi)給了我們警示：此次雪災(zāi)波及20省(區(qū))，受災(zāi)人數(shù)過(guò)億人，造成了人員和物流阻滯的連鎖反應(yīng)。其核心問題就是因?yàn)檫@場(chǎng)雪災(zāi)破壞了電力、交通和能源供應(yīng)鏈，而我們還沒有建立應(yīng)對(duì)這類突發(fā)事件的供應(yīng)鏈管理體系，所以造成了工作的被動(dòng)。 

　　雖然這類因?yàn)楣��?yīng)鏈斷裂而出現(xiàn)的社會(huì)運(yùn)行大系統(tǒng)的脆弱不是中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程所獨(dú)有，但卻是必須引起我們高度警惕的，尤其是在國(guó)際風(fēng)云變幻的今天！ 

　　因此，石油企業(yè)建立起一套科學(xué)全面的、能夠應(yīng)付任何情況的供應(yīng)鏈管理，除了可以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、降低成本和提升競(jìng)爭(zhēng)力以外，更重要的將為國(guó)家能源的安全提供有力保障。 

　　在我國(guó)加入WTO之后，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，能源需求和消費(fèi)增速加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為中國(guó)最大油氣生產(chǎn)商和產(chǎn)品提供商，中國(guó)石油面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。 

　　這種挑戰(zhàn)要求石油企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶需求、降低油氣產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)油氣產(chǎn)品形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與合作，以滿足石油企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需求。 

　　換言之，建立一套適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，是中國(guó)石油提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)一流綜合性國(guó)際能源公司的客觀要求。 

　　這意味著我們要在原有工作基礎(chǔ)上，確立我們的供應(yīng)鏈管理，并進(jìn)行某種脫胎換骨的改造，才能使我們盡快適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需求。 

　　擠出物流領(lǐng)域水分，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 

　　石油物資供應(yīng)部門作為石油供應(yīng)鏈的重要組成部分，為石油工業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，也有一些不太適應(yīng)的地方。 

　　這些不適應(yīng)表現(xiàn)在：組織設(shè)置和功能上相對(duì)孤立,缺乏整個(gè)系統(tǒng)的信息共享，各物資供應(yīng)部門獨(dú)立進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)；模式上存在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，效率低，成本高等問題；一些物資供應(yīng)部門提供的產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，供應(yīng)周期漫長(zhǎng)，服務(wù)觀念差；由于層次和環(huán)節(jié)太多，現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)制無(wú)法杜絕一些不正之風(fēng)的滋生和蔓延。凡此種種，使得油田采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等成本增加,嚴(yán)重影響了我國(guó)石油企業(yè)效益的提升和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。 

　　因此，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的物流供應(yīng)模式，全面推行供應(yīng)鏈管理,提高物資供應(yīng)部門的運(yùn)作效率，穩(wěn)定供需關(guān)系，降低生產(chǎn)成本,已成為石油企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。 

　　建立石油供應(yīng)鏈，在全球競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大 

　　其實(shí)，當(dāng)供應(yīng)鏈概念在國(guó)際上風(fēng)生水起時(shí)，中國(guó)石油就以超前意識(shí)和開放眼光，率先揚(yáng)起向供應(yīng)鏈發(fā)展的旗幟。 

　　2000年中國(guó)石油開展了電子商務(wù)，2004年底中國(guó)石油制定了《物資信息化應(yīng)用指導(dǎo)意見（試行）》。幾年來(lái)，中國(guó)石油持續(xù)推動(dòng)信息化管理，這些都為加強(qiáng)石油供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。 

　　在今年召開的集團(tuán)公司工作會(huì)議上，蔣潔敏總經(jīng)理指出：“以專業(yè)化重組及業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，大力推進(jìn)管理信息建設(shè)，制定完善業(yè)務(wù)流程管理制度和規(guī)范，明確部門和企業(yè)的管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效的管理要求。”“流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效”，正是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基本特征。 

　　因此，我們要全面樹立供應(yīng)鏈管理思想，從全球視角來(lái)完善和確立中國(guó)石油的供應(yīng)鏈管理，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，引進(jìn)和培訓(xùn)人才，圍繞組織變革、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新三條主線來(lái)展開創(chuàng)新，應(yīng)用一切現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段，建立一套高效、迅捷、低成本和低能耗的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展提高供應(yīng)鏈績(jī)效，推動(dòng)中國(guó)石油以低成本戰(zhàn)略盡快在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中強(qiáng)大起來(lái)。 

　　中國(guó)石油已確立了“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)國(guó)際管理趨勢(shì)，全面建立石油供應(yīng)鏈管理，這一工作的意義就愈顯突出和重要。