中國石油網(wǎng)消息：（記者李曉文通訊員盧根南 寇鵬）截至3月23日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司完成了廣西石化公司年1000萬噸煉油工程全廠地管及消防管線、循環(huán)水場兩個項目的材料入庫和發(fā)放工作，庫房總吞吐量達到2.6億元。 
　　廣西石化提出建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的示范性大煉廠目標，創(chuàng)新項目管理模式，六建公司與其簽訂了年1000萬噸煉油項目的物流整體服務(wù)合同。這是集團公司石油化工安裝類第三方物流服務(wù)的第一份物流合同，是改進大型工程建設(shè)物資管理的有益探索。
　　服務(wù)內(nèi)容主要是年1000萬噸煉油項目現(xiàn)場的物流管理及倉儲，包括物資接卸、短運、驗收入庫、保管、發(fā)放，以及大型設(shè)備運輸，進口商檢、通關(guān)，質(zhì)量檢驗協(xié)調(diào)，全廠法門試壓等全過程服務(wù)。
　　作為集團公司大型工程建設(shè)具有里程碑意義的物流服務(wù)，六建公司非常重視這次合同的履行，抽調(diào)公司物資管理部經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，派遣具有多年物資管理經(jīng)驗的40多名管理骨干組成項目管理團隊，為物流項目的高效運行奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
　　面對第一次從事工程建設(shè)物流業(yè)務(wù)，沒有可借鑒經(jīng)驗的困難，六建欽州港物流項目部制定了20多項管理制度和程序文件，做到管理規(guī)范化，崗位標準化，業(yè)務(wù)程序化，考核精細化。多層次、多角度對員工進行業(yè)務(wù)培訓，提高物流管理水平，以滿足現(xiàn)場施工材料的需要。
　　此次物流合同的履行，要與多家國際著名供貨商、管理公司、施工承包商合作，六建公司抓住這一契機，重點從供貨商資格管理、采購策略、招標、催交檢驗、材料控制、進出口業(yè)務(wù)、承包商材料管理等環(huán)節(jié)入手，廣泛收集物流管理的各種原始數(shù)據(jù)和資料，為集團公司在大型煉化工程安裝類第三方物流服務(wù)積累管理經(jīng)驗，推進EPCM管理模式的廣泛運用。
　　目前，六建公司物流項目部已建成投用法門試壓站，同時做好了大型設(shè)備進場的各種準備工作。