圖為江蘇揚(yáng)州煙草物流配送中心外景。通訊員 王以兵攝
　　近年來，江蘇省煙草專賣局（公司）按照國家局有關(guān)要求，結(jié)合全省實(shí)際，提出了“好、快、省”的全省物流配送中心建設(shè)總體要求。同時(shí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒重慶、安徽等省（市）煙草公司在現(xiàn)代物流建設(shè)中的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)后，江蘇煙草人抓住機(jī)遇、乘勢而上，努力開創(chuàng)現(xiàn)代物流建設(shè)工作新局面。
　　因地制宜 探索物流建設(shè)新路子
　　“進(jìn)一步推進(jìn)物流建設(shè)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，并要求各施工單位通力配合，又好又快地完成建設(shè)項(xiàng)目，力爭把項(xiàng)目建成‘精品工程’、‘樣板工程’。”江蘇省局（公司）局長（總經(jīng)理）尉彭城多次深入各地市煙草公司物流配送中心施工現(xiàn)場了解情況，并對現(xiàn)代物流建設(shè)提出了明確要求。
　　在這種理念的指導(dǎo)下，江蘇煙草全體干部職工以飽滿的熱情投入到工作中，推動(dòng)著現(xiàn)代物流建設(shè)不斷發(fā)展。目前，在全省改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)方面，揚(yáng)州煙草物流配送中心電子標(biāo)簽輔助人工揀選系統(tǒng)已正式通過驗(yàn)收，南通煙草物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目正在試運(yùn)行，其他各地市煙草物流配送中心的建設(shè)工作也正在積極穩(wěn)妥地開展。
　　據(jù)了解，江蘇煙草現(xiàn)代物流建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組自成立以來，就承擔(dān)起了全省物流規(guī)劃建設(shè)、軟硬件設(shè)備招投標(biāo)等工作。該省局（公司）還要求各地市煙草公司也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的建設(shè)工作。值得一提的是，他們研究制定的《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流規(guī)劃綱要》順利通過了國家局的批復(fù)。
　　此外，將全省卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目劃分為一類和二類的做法，是江蘇煙草將國家局的總體部署與江蘇煙草的具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。這種做法突出了全省物流配送中心建設(shè)的需求，體現(xiàn)了因地制宜、科學(xué)分類、提高效率、降低成本的建設(shè)目的。實(shí)踐證明，在不同類別的地區(qū)規(guī)劃不同類別的物流配送中心并進(jìn)行建設(shè)，可以使全省現(xiàn)代物流配送中心的建設(shè)更符合實(shí)際。
　　今年，在明確了“搞什么樣的物流”的基礎(chǔ)上，江蘇煙草將充分發(fā)揮行業(yè)的體制優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，在全省開展物流配送中心建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)探索物流配送、企業(yè)供應(yīng)鏈管理等方面的工作，努力打造優(yōu)質(zhì)煙草物流品牌。
　　強(qiáng)化管理 有效降低物流成本
　　在全省現(xiàn)代物流建設(shè)伊始，江蘇省局（公司）就要求各地市煙草公司建立項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制，并對項(xiàng)目的監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行公開招標(biāo)，要求各地?zé)煵莨�司的�?cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門參與項(xiàng)目監(jiān)管工作，從源頭上就杜絕腐敗行為。
　　此外，為了加強(qiáng)物流費(fèi)用管理，從2007年1月1日起，江蘇煙草就要求全省所屬13家地市級煙草公司全部采用新的物流費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格按照核算規(guī)程進(jìn)行物流費(fèi)用填報(bào)。各地市公司“一把手”還親自掛帥，狠抓組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和建章立制工作……通過實(shí)行一級管一級、相互監(jiān)督、層層設(shè)防、責(zé)任到人的管理機(jī)制，他們大大降低了物流建設(shè)成本。
　　在全面加強(qiáng)預(yù)算管理、降低物流費(fèi)用方面，2007年8月13日至16日，江蘇煙草組織所屬13家地市級煙草公司召開了江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心周邊設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)會，統(tǒng)一確定了全省物流配送中心周邊設(shè)備，即叉車、托盤以及周轉(zhuǎn)箱的設(shè)備供應(yīng)商。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購的托盤，為行業(yè)內(nèi)工商物流資源共享提供了技術(shù)條件，也為工商物流協(xié)同提供了物質(zhì)支撐。通過公開招標(biāo)、集中統(tǒng)一采購，他們共節(jié)約資金600余萬元。在物流車輛集中采購方面，他們于2006年相繼出臺了《江蘇省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)車輛購置管理暫行規(guī)定》、《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)物流車輛集中采購實(shí)施細(xì)則（暫行）》等文件，并建立了全省物流車輛集中采購制度，統(tǒng)一招標(biāo)確定物流車輛的供應(yīng)商、品牌、車型和價(jià)格。截至目前，江蘇煙草共召開了4次物流配送車輛集中采購會。通過集中采購，統(tǒng)一了全省的物流車輛，節(jié)約了采購成本，節(jié)省資金290萬余元。
　　打碼到條及訂單采集系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作電視電話會議召開后，江蘇省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，確定了省局（公司）與各市局（公司）的項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)系人，積極開展該項(xiàng)工作。2007年4月19日，江蘇煙草組織召開打碼到條及訂單采集系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備選型會，13家地市級煙草公司的代表投票確定了激光打碼機(jī)、噴墨噴碼機(jī)、工控系統(tǒng)設(shè)備、小型機(jī)服務(wù)器、PC服務(wù)器5大類設(shè)備的供應(yīng)商。同年5月，江蘇煙草對全省各地市級煙草公司進(jìn)行調(diào)研，并于5月底完成《江蘇省煙草專賣局（公司）打碼到條項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)》，并制訂了全省打碼到條項(xiàng)目實(shí)施方案。
　　目前，江蘇省打碼到條及訂單采集系統(tǒng)工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。
　　立體培訓(xùn) 打造高素質(zhì)物流隊(duì)伍
　　近年來，在物流配送中心建設(shè)過程中，江蘇煙草人始終堅(jiān)持“三優(yōu)”原則，即工程優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)秀、隊(duì)伍優(yōu)良，在注重物流配送中心建設(shè)工程質(zhì)量和管理的同時(shí)，還高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出了一批懂技術(shù)、會管理的后備人才隊(duì)伍。
　　他們采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，分層次、分階段地對全省系統(tǒng)從事物流工作的人員進(jìn)行立體式培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員學(xué)到了知識、開拓了眼界，收到了很好的效果。2007年4月，江蘇省局（公司）組織人員參加了在揚(yáng)州舉辦的物流師職業(yè)資格培訓(xùn)班，邀請了專家全面講授了現(xiàn)代物流概論、國際物流、物流信息管理、第三方物流、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)內(nèi)容；2007年4月至8月，江蘇煙草積極參加中煙電子商務(wù)公司組織的物流培訓(xùn)班。通過一系列的培訓(xùn)，提高了工作人員的物流管理水平。各地市級公司也采取一系列措施積極培養(yǎng)物流人才，選拔了一批年輕、有一定專業(yè)知識的同志參與現(xiàn)代物流建設(shè)工作，讓他們在物流建設(shè)的第一線，從項(xiàng)目的開始一直到結(jié)束全程參與，給他們提供了充分展示才能的舞臺。
　　江蘇省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為，要想進(jìn)一步加快現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐，還需要不斷壯大物流人才隊(duì)伍。下一步，江蘇煙草將繼續(xù)加大立體式培訓(xùn)力度，將集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，輔導(dǎo)培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，使物流管理人員的培訓(xùn)更加規(guī)范化、制度化。
　　在統(tǒng)一平臺和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，江蘇煙草將積極探索行業(yè)現(xiàn)代物流管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)全省物流配送中心的統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理，為實(shí)現(xiàn)工商信息互通、資源共享，全面提升現(xiàn)代物流運(yùn)行水平的目標(biāo)不斷努力，真正打造優(yōu)質(zhì)煙草物流品牌。