一是引導(dǎo)出口型企業(yè)及時做好產(chǎn)品成本測算，加強與國內(nèi)外客戶溝通聯(lián)系，通過適當(dāng)提高產(chǎn)品報價、降低國內(nèi)原料采購進價辦法彌補部分損失；二是把握國際市場動態(tài)，發(fā)揮國內(nèi)展會的作用，引導(dǎo)受影響企業(yè)開拓新市場，尋找新的商機；三是加強商標(biāo)注冊、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、售后服務(wù)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，走國際化路線和品牌建設(shè)的模式，發(fā)展自主品牌出口。爭取魯信金禾、可意食品兩家企業(yè)盡快通過中國出口名牌報批；四是實行自營出口和代理出口相結(jié)合、一般貿(mào)易和加工貿(mào)易相結(jié)合，采取轉(zhuǎn)產(chǎn)以及進料加工、來料裝配等貿(mào)易方式生產(chǎn)，盡量減少出口退稅率降低帶來的損失。