在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高的今天，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一方領(lǐng)土，實屬難事。除了樹立差異化的品牌效應(yīng)，價格仍是相當重要的競爭手段之一。既想以較低價格把控一種競爭優(yōu)勢，又要獲得相對豐厚的利潤保證企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，就必須通過各種途徑降低成本。物流成本在成本組成中居高不下，已成為制約各企業(yè)盈利及提高競爭力一大影響因素。供應(yīng)鏈管理也隨之成為人們共同關(guān)注與討論的熱點。
    那么，一個企業(yè)應(yīng)該如何打造高效、低成本的供應(yīng)鏈呢？進行有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該從兩個層次來著手。一個宏觀行業(yè)層面，一個是企業(yè)內(nèi)部管理層面。只有用宏觀指導(dǎo)微觀、微觀促進宏觀，做到兩者的協(xié)調(diào)一致，才能真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的良性運轉(zhuǎn)。
    所謂宏觀行業(yè)層面，就是企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。任何一個企業(yè)都處于一定的關(guān)系網(wǎng)中。一個汽車制造企業(yè)，與它相關(guān)的可能要涉及到原材料供應(yīng)商、零件制造商、汽車組裝廠、汽車分銷商以及終端消費市場。供應(yīng)鏈的有效管理就是要實現(xiàn)這些相關(guān)環(huán)節(jié)整體效率的最高化，從整體上來進行優(yōu)化，而不是優(yōu)化哪一個單獨的環(huán)節(jié)。這一工作展開，首先是要對現(xiàn)有供應(yīng)鏈進行分析，發(fā)現(xiàn)問題。比如，一品牌汽車結(jié)合上年度銷售情況及當前市場需求的分析，制定了08年銷售***臺汽車，占據(jù)***市場份額的戰(zhàn)略目標。那么，針對這一目標，我們就得對整個供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)進行剖析。要實現(xiàn)這一目標，哪些環(huán)節(jié)還存在問題，或者說會增加實現(xiàn)這一目標的成本？如原材料供應(yīng)商的實力、價格如何；零件制造商的生產(chǎn)能力、供貨及時性是否到位；汽車分銷網(wǎng)絡(luò)布點及渠道是否完善；整車配送服務(wù)是否及時等等都會對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。如果市場需求是1萬輛，而在這條供應(yīng)鏈上的零件制造商只有生產(chǎn)8000臺汽車的產(chǎn)量；或者原料供應(yīng)商供貨不及時，不能保證零件制造商的及時生產(chǎn)；再或者汽車物流配送體系不順暢，影響消費者購買方便等問題。其次，分析問題。當結(jié)合目標對各個環(huán)節(jié)進行剖析，發(fā)現(xiàn)存在的矛盾后，就要分析產(chǎn)生這一問題的原因。如果是零件制造商生產(chǎn)能力不夠，那么是因為設(shè)備的原因、還是組織機構(gòu)出了問題；是生產(chǎn)流程出了問題還是信息溝通的問題。找出根本原因。最后就是解決問題，對癥下藥，從而實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，步調(diào)一致，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    在上面談?wù)摰降慕鉀Q問題的過程，其實就是一個微供應(yīng)鏈優(yōu)化的過程。每一個單獨環(huán)節(jié)的企業(yè)節(jié)點內(nèi)部都有一套完整的工作流程。通過對宏觀供應(yīng)鏈的分析，發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)相矛盾，或者產(chǎn)生不良的制約因素，那么我們就要以宏觀目標為指導(dǎo)，對單個企業(yè)進行調(diào)整。還是以上面的例子來看，如市場需求1萬臺汽車，而零件制生產(chǎn)商只能生產(chǎn)8000臺的量。要解決這一問題，我們就得對這一單個的零件生產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)部分析。這個零件制造商通過優(yōu)化最終能不能達到1萬臺的產(chǎn)量。如果不能，可能得考慮新的合作伙伴或者增加新的供應(yīng)商。如果能，是什么制約了它的生產(chǎn)。是設(shè)備陳舊？工作流程繁鎖？管理機制有問題？還是倉儲系統(tǒng)原因？找到問題后就對內(nèi)部流程與流程之間、各部門與部門之間進行優(yōu)化，使之與其它企業(yè)有效協(xié)作。
    無論是宏觀供應(yīng)鏈還是微供應(yīng)鏈，信息的有效溝通與共享都至關(guān)重要。正因為每個環(huán)節(jié)都是相互制約、相互影響的，企業(yè)與企業(yè)之間只有做到了信息共享，互通及時信息，才能高效協(xié)作。像供應(yīng)鏈管理專家易泰通物流深知信息的重要性，積極引進ERP管理系統(tǒng)，就是為了方便客戶與客戶之間的及時溝通與快速反應(yīng)。讓每個客戶都知道與自己相關(guān)企業(yè)現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)情況，并及時根據(jù)需要進行調(diào)整，保證從源頭到市場、再從市場到源頭形成正反通暢的信息循環(huán)，從而有效的引導(dǎo)供應(yīng)鏈的良性運轉(zhuǎn)。
    通過高低兩個層次供應(yīng)鏈的嚴格把控，提高信息透明度，將有效減少供應(yīng)鏈總體成本，提高企業(yè)競爭力。